Előrejelző függvényében menedzsment - előrejelzési mint menedzsment funkció
Az ellenőrzési rendszer és ellenőrzési tárgyak kölcsönhatásba egymással és a külső környezet információk révén. Irányítsd megvalósítható jelenlétében a következő adatokat tartalmazza: a kitűzött követelményeknek, hogy ellenőrizzék a céltárgy vagy állítsa igénypontok (a többcélú rendszerek); leírása ellenőrzés tárgya, a lehetséges változatok a fejlesztési; preferencia kritérium (ideértve az előnyös alternatíva kiválasztási szabályok), azaz mutatók, illetve a sebesség, amellyel a kiválasztott cél eléréséhez.
Management nem tekinthető eltérő során interakció a környezettel. Bármely ellenőrző objektumot, mint az ellenőrző rendszer maga, része a magasabb rendű; fejlődés együtt fordul elő a tárgyak a külvilág felé. [2]
A specifikus kiszerelési ellenőrzési problémákat a projekt alkalmazási körét határozza meg a kapcsolat egy adott folyamat, vagy a vizsgált rendszerrel, vagy a külső környezet. Attól függően, hogy ez a külső környezet változása eltérő meghatározást. Követelmények magasabb rendű rendszerek, a külső környezet alkotják a fejlesztés, mint a tárgya ellenőrzési és irányítási rendszer kritériumait preferenciák. ÖSSZEFOGLALÁS ellenőrzési folyamat, hogy fejlesszék az ellenőrzési műveletet az objektumhoz, ami képződik alapuló, előre meghatározott célok és kritériumok információt trendek és minták egy tárgy. [7]
Attól függően, hogy a tervezett rendszer, vagy bármely funkció gondolkodunk, az ellenőrzési akció lehet kifejezni formájában tervek, műszaki leírások, stb
A minimális időzítési információ elegendő a hatékony ellenőrzés csak akkor, ha nincs késés az információ feldolgozása a rendszer. A minimális időzítési információ elegendő a hatékony ellenőrzés csak akkor, ha nincs késés az információ feldolgozása a rendszer. Ez az ideális helyzet valójában nem létezik. Ezért az időeltolódás időzítési információt kell növelni idején feldolgozás az információs rendszer kezelése. A gyakorlatban ez az érték általában hat hónaptól egy évig.
A kiválasztási eljárásokat, amelyek lehetővé teszik több lehetőség azonosítani az optimális megoldást, előremutató információkat használják forrásként. Tulajdonképpen prediktív feladatok ebben a szakaszban nem kerülnek. Miután kiválasztott optimális alternatíva a fejlődés a cél, van egy feladatkezelő fejlődése során, a gyártás, üzemeltetés. Ebben az esetben a vezérlő egysége három folyamat: tervezés, szervezés és ellenőrzés.
Kontroll személyek azok az elemek, a szervezeti struktúrák - minisztériumok, szervezetek és vállalkozások. A fő feladata a tervezés, hogy azonosítsa, stabil, kiegyensúlyozott forrásokat, előadók és időzítése az irányelv szempontjából a meglévő forrás.
Annak szükségességét, hogy a hosszú távú tervezés miatt két fő oka van: a hosszú ciklus létrehozása összetett objektumok szükség van egy világos elképzelése a mértéke az ország gazdasága és kultúrája, iparágak és régiók a távoli jövőben. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza a valódi fejlődés lehetőségét, az erőforrások szűkössége és azonosítsuk a pozitív és negatív hatásait a fejlődés.
A hosszú távú tervezés alapja az összesített információk találhatóak a lehetséges optimális változatai fejlődés a tudomány és a technológia, a gazdaság, az esetleges költségeket a szükséges forrásokat az időzítés a végén a fő szakaszában a munka, a szervezetek, amelyek részt vesznek a fejlett szolgáltatások, stb Mindez a jelenlegi fejlődési szakaszában az ország lehetetlen elvégzése nélkül széleskörű preplanning kutatás célja annak biztosítása, a tervezési alapuló információk alternatívái egy modern gazdaságban.
Előrejelzési a menedzsment, nézetünk szerint, biztosítani kell egy megoldást számos konkrét célok:
-azonosítani alternatívái a tudomány, a technológia, a gazdaság, a kultúra, kialakulása és kiválasztása a megfelelő fejlődési utak;
-trendek elemzése a fejlődés a világ tudomány és technológia;
-meghatározása munkaerő, anyag és a természeti erőforrások, ami egy társadalmat;
-azonosítani a gazdaság igényeinek bizonyos típusú termékek.
Keresések előrejelzései ellenőrzési rendszerek biztosítják a képessége, hogy felismerje az ígéretes fejlődés feltételeit, formáját erőforrás korlátok, az irányok a fő jellemző paraméterek lehetséges a tudomány, a technológia és a gazdaság.
A módszertani megközelítés használata előrejelzések tervezés alapja a koncepció egy folyamat „előrejelzés - a terv.” Ebben az esetben a teljes módszertani apparátus jelzünk tervezték, hogy egy egységes rendszer tervezési és gazdálkodási szempontból fejlődését.
A lényege az, véleményünk szerint, „az előrejelzés - a terv”, hogy szabályozza a fejlesztési folyamat vagy jelenség tervek, arra a következtetésre jutott egy bizonyos mutatók jegyzékét, valamint a rendszeres kiigazítása, amelyet a tervek alapján a prediktív információt hatékonyságának felmérése a szükséges tervezési teljesítményt. Paraméterei az előrejelzés és a tervet be kell építeni egy rendszert, mind az egyes vezetési szint, valamint a szintek között.
A bevezetés után a „az előrejelzés - a terv”, hogy megoldja két fő problémát. Az első az, hogy azonosítsa és formába önteni a követelmények által vetített formában, összetétele és szerkezete az információ, formák megjelenésére. A második meghatározza, hogy szükség van módszertani fejlődés támogatására előrejelzések orientálják őket, hogy a célfüggvény és a teljesítmény tervezési és irányítási rendszerek. Ezt a problémát meg kell oldani keretében egységes módszertan használatára vonatkozó speciális módszereket és technikákat, amelyek figyelembe veszik a sajátosságait az előrejelzést objektumot. A kihívás nem megjósolni mindent, hanem az, hogy kiemelje a területen a tervezés és teljesítmény rendszer, ahol az előrejelzés információ feltétlenül szükséges.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter