Elvei építése innovációs tevékenységét a szervezet nyílt rendszer
A legfontosabb jellemzője - a képesség, hogy optimalizálja az erőfeszítéseket az összes osztályok, elsősorban a fő feladat. Ez biztosítja a megfelelést a fenti elveket.
Minden innováció megfelelően végrehajtott rendszer úgynevezett innovatív ciklus, amely különböző lépések - az ötlettől a kereskedelmi innováció. Általános program innovációs ciklus ábrán látható. 2.
Ábra. 2. általános sémát innovációs ciklus
Az első stádiumban a innováció egy kreatív aktus létrehozásának ötletek, amelyek valószínűségi jellegű. Stage születés egy új ötlet kapcsolódik a megjelenése az innováció fogalmát. Ez a kreatív aktus, nehéz tervezett és tervezett, amely a váltakozása tudás felhalmozása és azonnali betekintést, szoros kölcsönhatásban mentális folyamatok intuitív találgatások. A következő fázisban a egy ötlet vagy találmány fejlesztése objektív formában az innováció, azaz az ötlet adó anyag tartalom és forma. Az eredmény a találmány egy információs termék: A termék tervezése folyamatábra folyamatban, stb Ebben a szakaszban, ez azt bizonyítja, tudományos és technikai megvalósíthatóságát az ötlet az innováció. A következő lépés egy új innováció a materializációját ötleteket, információkat tartalmaz a kutatás és fejlesztés. Lépés innováció áll egy elsődleges eszköze bevezetése egység újítások annak azt követő replikációhoz.
Ha az elsődleges innovációs törvény meglehetősen szubjektív és off-line, későbbi szakaszaiban materializációját az ötlet innovatív másodlagos jogi aktusok jellemzi egyértelmű összefüggés az alanya és tárgya a folyamat.
Invasion (kezdeti megvalósítását) innováció megköveteli az új technológiai eszközeinek és egy új típusú berendezések; ez csak akkor következik be, a szimbiózis a régi és az új elvek és struktúrák. Invasion vezet az új jelenségek, amelyek megkövetelik az áthelyezés perzsa-Nala visszaállításával a technikai rendszerek. Ehhez a szervezeti struktúrák és illeszkedik a fenti eltérő tényezőkből egy koherens rendszert. Invasion egy impulzus, hogy tartsa a rendszer az innovatív intézkedések materializációjának innováció. Így minden változását gyártása miatti fertőzés az eredeti minta innováció.
A szervezeti struktúra az innováció menedzsment szervezetek foglalkozó innovatív tevékenységek, kutatás és fejlesztés.
A tudományos szervezet - a szervezet (intézmény, vállalkozás, cég), amelyek a kutatás és fejlesztés egyik fő tevékenysége.
A kutatás és fejlesztés a fő tevékenység az egységek, amelyek tagjai szervezetek (intézmények, vállalkozások). A jelenléte az ilyen egységek nem függ a szervezet ellátás egyes gazdasági ágazatokban, szervezeti és jogi formáját tulajdon.
A következő besorolás tudományos szervezetek szektora szerint a tudomány és típusú szervezetek Oroszországban működő egyesült szervezeti jellemzőit, a természet és a specializáció az elvégzett munka:
Science Sector (tevékenységek)
Magánszemély szervezet.
Között a szervezeti innováció irányítási struktúrák különleges szerepet játszanak a kisvállalkozások esetében.
Az amerikai gyakorlat szervezésének feltáró kutatás szült egy különleges formája a vállalkozás - kockázat (kockázati) üzlet. Venture Capital által képviselt kis független cég szakosodott a kutatás, fejlesztés, a termelés az új termékek. Ezek a kutatók, tudósok, mérnökök és feltalálók. Széles körben elterjedt az Egyesült Államokban, Nyugat-Európában és Japánban. Egy kis csapat sokkal mozgékonyabb kaphat, és ezáltal új ötleteket. Small Business Research-ben alakult a 60-as.
A kis- és közepes méretű vállalkozások kutatási jöttek létre, például a közeli nagyobb egyetemi központokban. Együtt bérelt földterület használt laboratóriumi intézmény információs technológia. Például az Egyesült Államokban közel Stanford University középpontjában több mint 3000 kis- és közepes vállalkozások elektronikus az alkalmazottak összlétszáma 190-200 ezer ember. Mindegyikük fejlesztésére összpontosít és elfogadása egy vagy két fajta új termékek, valamint a teljes hossza 20% -át a világ kereslet a számítógépes és elektronikus alkatrészek az egyes fajok.
Híres autók „Toyota” és a „Honda” a nagy japán gyár egyszerűen összegyűjti több tízezer kis- és közepes vállalkozások készült egyedi darabok és alkatrészek őket. Például a gyárban, amely ellátja a műanyag alkatrészek a vállalat „Honda”, 9 fő, növény területe mindössze 300 négyzetméter. m. Formák ezeket az adatokat teszi egy személy, akinek az udvarán a hátsó szobában a két gép. Ez a személy a tulajdonosa a vállalkozás, és dolgozunk rajta. De ez termel, mint a penész, amelyek megfelelnek a legmagasabb „Honda” cég követelményeknek. Ez azért lehetséges, mert az anyag termelési nagyon jó minőségű, jön Svédország, ahol a termék a nagyobb növények.
A legkisebb vállalkozások Japánban azok, amelyek tárgyi eszközök mennyisége megegyezik az átlagos vagy alacsony szintje éves fizetés az egy alkalmazottra jutó, hogy van, szinte minden család a saját vállalkozás indítására.
Japán vállalatok levonja jelentős értékesítési részesedése (a fejlett területeken 8-10%) a kutatás és fejlesztés, tudva, hogy a legnagyobb nyeresége származik gyártott fejlett technológiával.
Kockázatitőke-társaságok dolgozik a növekedési fázisok és a telítettség feltalálói tevékenység és továbbra is fennállnak, de az incidens tevékenység a tudományos kutatás.
Kockázatitőke-társaságok, mint a szabály, non-profit, hiszen nem vesznek részt a termékek előállítására, és átadja a terveiket más cégek - eksplerentam, a beteg minták kommutátor. Kockázatitőke-társaságok lehetnek a gyermekek nagyobb cégek. Az alkalmazottak száma kicsi. A teremtés kockázati cégek magában foglalja a következő elemeket tartalmazza:
Az ötlet az innováció - az új termékek és technológiák;
társadalmi igény és egy vállalkozó, aki kész alapján a javasolt ötleteket, hogy szervezzen egy új társaság;
kockázati tőke finanszírozására ilyen cégek.
innovatív kezelési feladatokat a hagyományos vezető vagy szakértő meghívást a párt.
Eksplerenty - szakosodott cég az új, illetve radikális átalakulás a régi piaci szegmensben. Ők foglalkoznak a promóciós újítások a piacon.
Tudományos és műszaki fejlesztés prioritás. Ugyanakkor az innovatív vállalkozás nem egy szakma a tiszta tudomány vagy találmányok.
Eksplerenty cégek az úgynevezett „úttörő”. Dolgoznak a „cél” nagy ciklus szakaszában feltalálói tevékenység, valamint a gyártás megkezdése.
Kockázatitőke-társaságok és cégek eksplerenty megteremtette a feltételeket a tudományos és technológiai fejlődés a modern nyugati gazdaság.
Eksplerenty cégek, valamint a kockázati tőke, a kis méret.
Mielőtt by-eksplerentom (úttörő) probléma van a termelés, amikor a vonzó új termék jött létre a piacon. Erre eksplerenty szövetséget kötni egy nagy cég. Unió egy erős cég (akkor is, ha a felszívódás és az alárendelés) lehet elérni kedvezőbb feltételeket és még természetvédelmi ismert autonómiáját. A választás egy partner függ a sajátosságait a fogyasztó számára.
Ha orientáció nem egy szűk piaci szegmensben - ez lesz a cég, a beteg minták.
A gömb nagy üzlet volt a szabvány-Violentyev cég.
Violentyev cégek - cégek „power” stratégia. Nekik van egy nagy tőke, a magas szintű technológia fejlődésével. Violentyev foglalkozó nagyüzemi és a tömegtermelés a termékek széles köre számára az ügyfelek, akik a „átlagos igényeket” minőségi és találkozott az átlagos árszint. Violentyev munka a „közelben” a maximális kimeneti. Tudományos és műszaki politika döntéseket követel az időzítése az új termékek bevezetését (beleértve a megszerzése engedélyek); a termékek kivonása a termelés; a beruházás és a termelés bővítését; helyett a flotta és felszerelések számára.
Mivel a beteg mintákat, és a cég, Violentyev nyereséges. Jövedelmezőség - elengedhetetlen feltétele a cégek. Meg kell egy helyzetben innovációs vezetője, és nagyon óvatosnak kell a változó politikai.
Közepes és kis üzleti találkozó középpontjában a nemzeti igények helyben, részt vesz a vállalati kommutátor. Commutants cégek szakaszában a ciklus alá kimenet. Tudományos és műszaki politika megkívánja döntéseket a megfelelő időben új termékek bevezetése, mértéke technológiai jellemzőkkel gyártott Violentyev körülbelül megfelelő változtatásokat bennük követelményeinek megfelelően az egyes ügyfelek. Innovációs menedzser ilyen cégnek legyen egy jó üzlet, hogy a vevő, a pontos részletek az áru, a helyzet a piacon, pontosan azonnal és megbízhatóan előre lehetséges válságokra. Szervezeti menedzsment rendszer (a jogok és felelősségek) cégek függ azok jellemzőit.
Területén az Orosz Föderáció, körülbelül 15 ezer struktúrák támogatása kisvállalkozás. Legtöbbjük létrehozott vagy dolgozik égisze alatt a korábbi állami bizottság (jelenleg bejelentkezett az Oktatási Minisztérium). Középiskola mintegy 800 kis cégek, egyesült parkok.
A cél az, hogy ösztönözze a technológiai parkok a kis innovatív üzleti. Amellett, hogy a technológiai parkok, inkubátorházak létezik. megvalósítását célzó bárki ígéretes profit projekt. Üzleti inkubátorok többnyire pártfogásába a bank kész befektetni néhány projekt inkubátorban kockázati tőke.