A pszichológiai szempontból a szervezet részeként közigazgatási tevékenység
A szervezet úgy definiáljuk, mint egy olyan rendszer intézkedések alkalmazásáról szóló három fő összetevője a gazdasági tevékenység - az emberek, az anyagi források és a gazdasági kapcsolatok.
E három komponens, mint már említettük, a legfontosabb dolog az első, többek között meghatározza a felelősségi emberek, a használata az emberi tényező.
A legfontosabb előfeltétele a siker minden szervezet optimális használata a képességeit az emberek, hogy ösztönözze őket.
Ez az általános iránya a szervezeti tevékenység valósul meg számos olyan speciális formái:
1) létrehozása a szervezeti struktúrát, „ranglétrán”, a hierarchia alkalmazottak;
2) szisztematikus tájékoztatók, alkalmazottja tanácsadás;
3) irányítási döntések, osztogató, megrendelések, parancs;
4) felhatalmazás, azaz átadása a funkciók a fejét a beosztott vezetők és előadóművészek.
Felhatalmazás - a decentralizáció az irányítás, meg kell növelni a növekedés körének kezelése. De csak delegált valamilyen hatóság és teljes felelősséget vállal a teljes helyzet továbbra is hordozzák a fejét.
Egy különleges szerepet a menedzsment a szervezet adta, mint említettük, az úgynevezett bürokratikus irányítási iskolába, de megmutatta hiányosságok kellő időben. Ezért a második felében a huszadik században. Ők kezdtek megjelenni egy új típusú szervezet, fő jellemzője az volt, hogy a nagy rugalmasság, dinamizmus, innovációs képesség, a felfogás az innováció.
Az új szervezeti struktúrák fordulóján a huszonegyedik század xx. Ez volt köszönhető, hogy több okból is:
• Fokozott információs és felgyorsításával közötti piaci szereplők, amelyek kapcsán kiderült, a szélsőséges lassúsága nagy bürokratikus struktúrák és az elfogadhatatlansági további megőrzése;
• csökkent a várható élettartam modellek előállított áruk, termékek és termékek, valamint a szükséges gyors fejlődése az új modellek: ilyen körülmények között nincs szükség több jóváhagyások támogatása az új termékek, ami jellemző a bürokrácia vált elviselhetetlen;
• módosíthatja a pszichológia az alkalmazottak, a természet a motiváció, hogy tegyenek erőfeszítéseket a szerepe nagyobb motívumok önmegvalósítás, önfejlesztés, a lehetőséget a gyors előrelépési stb amelyek nehéz megvalósítani egy hierarchikus, bürokratikus szervezetek.
minden megszilárdult elv meghatározásakor doinformatsionnom társadalom elve „Ahhoz, hogy minden az övé az információs társadalomban -” Mindenkinek tudnia kell ahhoz, hogy úgy érzi, önálló, független a többitől. "
Ilyen körülmények között. új típusú szervezetek:
• szervezetek, mint például az Ad hoc (fordításban a latin - .. Ebben az esetben), azaz szervezet, amelyet kifejezetten egy adott célra. Előnyük - képes gyorsan alkalmazkodni a nem szokványos és összetett feladat. A fő szempont felvételéért munkavállaló akkor tekinthető ő hatáskörébe ebben a kérdésben, és mivel nem voltak ilyen vagy más fokozatok és címek, különösen értékes bürokratikus rendszerek. Az ilyen szervezetek, mint általában, a javadalmazás és a kockázatok között egyenlően oszlik minden tagja számára. Ezen tipuchasto létrehozott tervezési, kutatási szervezetek, melynek célja - a gyors és hatékony megoldást minden különösebb probléma. Gyakran ezek a szervezetek jelennek meg, és léteznek a már meglévő, stabil tudományos vagy ipari kutatóintézetek, bár az ilyen együttélés régi és az új rendszer nem mentes konfliktus közöttük;
• közel az intézmények az ilyen típusú úgynevezett szabad szervezet. Feladatuk - nagyon gyors, rugalmasan alkalmazkodni a változó piaci körülmények között. Ahhoz, ingyenes tanácsadás, számítógép, orvosi, producer, tutori szervezet.
Ezek hiánya jellemzi merev struktúrák, amelyek a legjobban megfelelnek a folyamatosan változó körülmények és feladatok. Állapot alkalmazottak határozza meg a szakszerűséget, a kezdeményezés, képesek az önálló javítására. Tényezők közül a sikere ezeknek a szervezeteknek a pszichológiai komponens legfontosabb. Ezek a szervezetek azonban gyakran rosszul sikerült, és azok a lehetőségek köre túl szűk.
A különböző ingyenes szervezeti rendszerek gazdálkodó szervezetek, amelyek a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
• Ezeket úgy tervezték, inkább a meglévő emberi potenciális résztvevők, mint a pénzügyi és anyagi erőforrásokat;
• a humánerőforrás végzik, általában rövid távon;
• alapvető módszert alkalmaztuk, egy ilyen szervezet - a hálózaton, a teljesítményt minden egyes sejt a hálózat teljes mértékben határozza meg az alkotó vállalkozói;
• motiváció a résztvevők alapul az aktív keresési lehetőséget, hogy a legjobb eredményeket;
• a legfontosabb szervező elve nem a tevékenységek koordinációja egyetlen központ, mint ahogy az a hagyományos típusú szervezet, és az egyéni kezdeményezés.
A döntő tényező a siker a szabad szervezését az egyéni kezdeményezés, és képesítésekkel.