Mivel ez nem szükséges a csapatépítő tréning
Egy-két nap, hogy hozzon létre egy összetartó csapat, akik keveset tudnak egymás ritkán kommunikálnak és együtt dolgoznak - nem könnyű feladat. Kérjen segítséget a szakértők.
A munkálatok egy a maga nemében egyedülálló építészeti struktúra szükséges a tevékenységek összehangolását az összes résztvevő, akiket a munkacsoportok, ami több különböző szervezetek. De a közöttük fennálló kapcsolat nem alakult ki. Múltak a napok folyamatos csatározások, a kölcsönös kifogások és vádak nem értés. És akkor a vezetés felelős vállalat úgy döntött, váratlanul merész, egy ideiglenes időben baj, a határozat -, hogy mesterségesen megteremteni a feltételeket a munkavállalók képviselőinek csoportja, amelyben megszűnne a kicsinyes rivalizálás és összefognak. Ehhez a megfelelő programot, és egy kétnapos csapatépítő tréning választották. Szerint a fejét a projekt csapat Nyikolaj Kuzmenko, „ez a kezdeményezés pozitív hatással volt, és a kapcsolat között az alkalmazottak, akiknek együtt dolgozni, már sokkal jobb lesz.” Egy másik esetben az „öntsük” a kísérletek a holding a vezetőségre a hosszú outsourcing IT használó emberek csapatépítő tevékenységek végződött teljes kudarc. „A különbség a megítélése a világban, a kommunikáció módját, a viselkedés lett még kifejezettebb. A srácok tartani magukat, figyelmen kívül hagyta a megrendelések edzők és ez bosszantó fennmaradó munkavállalók „- mondta Zorian Stemesh, személyzeti igazgatója egy nagy kereskedelmi és ipari üzem. Miért van szükség az eredmények csapatépítő rendezvények voltak annyira más? Mi segített és mi fáj, hogy a kívánt eredményt?
Időszerűtlen teljesítése partner kötelezettségek és a konfliktusok között, akik részt kell vennie a közös munka - gyakran az oka annak, hogy nem potenciálisan sikeres és jövedelmező projekteket. „Ha egy veszekedés között a vállalat alkalmazottai - megoldható a segítségével a politikai beavatkozás. Ha konfliktusok az interakció különböző cégek - azonnal be mechanizmusai „barát vagy ellenség”, és konstruktív kimenetele ez a helyzet haszontalan számíthat. Ezért megelőzésére ilyen problémák, érdekelt a konfliktus-együttműködés a felek olyan tevékenységeket, mint például csapatépítő tréningek partnerekkel „- mondta Oleg Safonov, HR-tanácsadó.
Azonban ez a képzési formában megvan a különbségek és funkciók, amelyek fontosak tervezésénél figyelembe kell venni az eseményen. „Még mielőtt megkezdődik az edzés az, hogy nem a kialakulását csapatok összegyűjtése érdekében az azonos csapat ember hasonló foglalkozás vagy illő egymást más feltételek, - mondja Roman Dobrowolski, ügyvezető igazgató” Leater”. - Gyakran előfordul, hogy készítenek listákat meghívottak, az elsődleges kritérium a legtöbb szervezők célja, hogy a képzésben résztvevő partner-specifikus és előre megtervezett résztvevők teljes száma. És csak a háttérben - csak az emberek, akik képviselik ebben a csoportban. Ennek eredményeként, a képzési mix mérnökök, értékesítési vezetők, igazgatók és más alkalmazottak a partner, hogy nagyon nehéz, vagy szinte lehetetlen megtenni, hogy mindenki érdekelt. " És akkor lehet, hogy az emberek a „másik bolygóról” nem talál semmit csinálni, és még távol egymástól. Ugyanilyen fontos, hogy figyelembe vegyék, és hogy elkerüljék a kereszteződés érdekeit, ha a partnerek versenyeznek szervezetekkel. „Ez vonatkozik a meghívást a hangszóró - például képviselői a gyártók,” - mondta Mr. Dobrovolszkij.
Ami a méret egy ilyen esemény, meg kell függ a kitűzött célokat a szervező cég. Ha az elsődleges célja, hogy növelje a szintű lojalitás a partnerek, a teremtés szorosabb kapcsolatokat és a „barátságos”, mint a hivatalos kapcsolatot az üzleti partnerekkel, a legmegfelelőbb szórakozási formaként kérdések elfogadnak. Ekkor a képzést legfeljebb informális kommunikáció, csapat gyakorlatok „játékok”, első pillantásra, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a társaság helyzetét.
Hogy mennyire nem biztonságos a csapatépítés tréning elemekkel extrém sportok, jól ismert trauma sebészek. De ha a sérült munkavállaló valószínűleg megbocsátani saját cég, a látogató partner alig.
Ez az oka, hogy Leonyid Cermis vezetője WST-s.onsulting projektek, azt tanácsolja, hogy fordítsanak különös figyelmet a testi és lelki biztonsági képzés. „Ne adj egy különösen bonyolult és kockázatos feladat. Sokkal jobb, hogy összpontosítson a program, így rengeteg időt, hogy vizsgálja meg, és kényelmes kommunikációt. Az emberek meg kell adni a lehetőséget, hogy elmondja magáról, kiváltásához szimpátia. És ez nagyon fontos munka az edző, aki meg kell ügyesen kíséri a csoport dinamika és irányítsa azt a helyes irányba. Anélkül, hogy „ül” szerény és nem teszi lehetővé a demonstratív személyiségek vonzzák a túl sok figyelmet, „- mondja Mr. Cermis.
Azonban a törekvés a kézzelfogható hatást a képzés könnyű elfelejteni, hogy „több” nem mindig jelenti azt, „jobb”. „Sok ember próbálja fedezni sok edzés, mint lehetséges - és a nevelés és szórakoztatnak, csapatban dolgozni. Sajnos, a legtöbb esetben a hatékonysága ennek esik, mint az emberek a dallam a többi, hogy hatékonyan működjön nem lesz képes. Meg mindig jobb, hogy megosszák az eseményeket a teljesítmény és a szórakozás”- mondja Roman Dobrowolski.
Egy másik gyakori hiba a képzés során partnere a verseny bevezetése komponenst. Különösen akkor, ha csapatok alakulnak függően tagság az alkalmazottak a vállalat. És persze, mivel az izgalom a verseny tovább erősíti a kötést a csapat, de nem segíti a létesítmény baráti kapcsolatok „idegenek”.