Hogyan válasszuk ki a megfelelő alkalmazottak az egyes főbb szervezetek alkalmazottai, akik
dolgozik az egyes nagy szervezetek, hogy betartsák az egyik ötféle magatartás 6. fejezetben tárgyaljuk: sámánok, „tűz kapus”, „bereguschie tűzhely”, „hivatalnokok” és „pesszimista”. Ha felhívni a eloszlásának grafikonja egy tipikus vállalat, akkor a következőképpen néz ki (ábra. 7.1).
alt = "" />
Misto "th% 70% Fire" minket
5% 10% 5%
Ábra. 7.1. Megoszlása viselkedés hagyományos vállalatok
Ez a különleges kombináció személyzet mond a szervezet, amelyben egyenlő számban sámánok és a „pesszimista” (5%). Általános szabály, hogy csökkentik egymás erőfeszítéseit, hogy semmi és akadályozzák a vállalat terjeszkedni több innovatív kulturális szinten. Ez a szervezet is egyenlő számú „állattartók a tűz” és a „hivatalnokok” (10%), és anélkül, hogy egy erős vezetői sámánok úgy orientálják a cég a múlt. „Bereguschie otthon” teszik ki a nagy részét a dolgozók (70%), és elsősorban a jelen, így biztosítva a mindennapi működés során a társaság.
Ez a hagyományos forgalmazási hatékonyan, ha a vállalat működik egy viszonylag stabil környezetben kevés versenytársai. Azonban sámánok nagyon nehéz lesz dolgozni egy ilyen cég, ha a kreativitás és az értékeket nem tartják be, és nem alakul ki, akkor talál egy dinamikusabb helyen dolgozni.
Ha a cég működik instabil környezetben, amelyben Peter Weil hívások „örök fehér víz” [10], fontos, hogy válasszon a különböző alkalmazottak. Ön dolgozik egy nagyon versenyképes környezetben, ahol a technológia folyamatosan fejlődik, a fogyasztók változó értékeit és igényeit szinte egész éjjel, és a régi modellek előrejelzésének a jövőben már nem érvényes. Ilyen körülmények között a cég kell egy sámán, hogy összpontosítson a jövőben, és a változásokhoz gyorsan alkalmazkodni a külső és belső feltételek.
A cég képes sikereket elérni közvetlenül kapcsolódik az arány „hivatalnokok”, „pesszimisták” és sámánok. Túl sok „tisztviselők” és „pesszimista” kiszívja az életerőt és inspirációt a kevés sámánok. És sámánok szeretnek menni
a kockázat, hogy majd ők minden jó ötletet, és fog játszani a másik homokozóban. Ők nem csak nyugodtan ülni, és kapcsolja be a halott fa.
7.2 ábra szerinti megoszlását mutatja a különböző emberek. Mint látható, ez a cég nincsenek „pesszimisták” és a „hivatalnokok”. Emberek, akik nehezen egyeztethető össze a változásokat, nem lesz képes dolgozni a sámáni cég, mert egy ilyen szervezet nem csupán reagálni a változásokra - megteremti azokat. Ez új játékszabályok, és meghatározza a munka tempója más cégek. „Pesszimisták” és a „hivatalnokok” hajlamosak nézni a világot a félelem és negativitás, és erejüket csak lassítani sámáni cég.
15% 70% 15%
Ábra. 7.2. Megoszlása viselkedés sámáni cég
Ahogy megjegyezte: 6. fejezet, vannak olyan módon, hogy segítsen a „pesszimista” és a „hivatalnokok”, hogy menjen túl a világon, amely számukra minden lehetőséget, így elkezdték nézni a világot másképp, és csatlakozott a cég kreatív energia.