Hogyan kell tartani a jó alkalmazottak kérje meg őket, hogy lemond
Visszatartása alkalmazottak - a probléma merül fel, hogy a legtöbb, amelyek bérlik az emberek Y generáció És nehéz nem elveszíteni az ügyfelek, ha van egy hatalmas fluktuáció. Még nehezebb megtalálni a különböző megoldást erre a problémára - még ha kezelni a személyzet is, mondja Jeff Hayden, egy üzleti tanácsadó és állandó cikkírója Inc.com kiadás.
- Nemrég beszéltem Slade Sundar, ügyvezető igazgatója a szoftvercég Forte Interactive, és megosztotta érdekes tippeket.
Itt van, amit mond:
Más szóval, nem számít, milyen a vállalati kultúra, illetve a kompenzáció mértéke nem lehet becsapni. Fiatal munkavállalók továbbra is hagyja el a szervezetet. De lehet ezt vezérelni, hogy építeni a kölcsönös megértés és a kölcsönös kötelezettségeket. Ahelyett, hirtelen megáll a kapcsolat, szervezi az összes felnőtt: hogy a munkavállaló kevesebb volt a stressz, így nem kell egy címke, egy áruló, hogy nem kell keresni egy új munkát titok -, és akkor viszont könnyű volt minimalizálása következményeivel elbocsátás.
Itt két fő szabályokat.
1. ellátást alkalmazottak a vállalati kultúra és a felvételi eljárás
mindig kér egy interjúban: „dolgozók átlagosan maradnak egy adott munka körülbelül két évig. Tegyük fel, hogy ugyanezt teszik. Mivel a helyzet a cég segít készségek fejlesztése a következő pálya felé? „Ez a kérdés meglepte a fiatal jelöltek, és elgondolkodtató. Mi a helyzet tisztázására, ami számukra, hogy megértsék, hogy elvárjuk, hogy a munka körülbelül két éve - és ez lehetővé teszi, hogy sokkal több őszinte beszélgetés karrier célok és tervek.
De ez csak a kezdet. Rendszeresen találkozik a munkavállalók és kérje meg őket a karrier és a személyes tervei. Megbeszélése mindent bérszámfejtés lekérdezéseket „találja magát”, akkor feltétlenül befolyásolja az úton, amikor egy alkalmazott úgy dönt, hogy elhagyja a cég. Röviden, a nyitottabb lesz megvitatni a témát, annál jobban és a munkavállaló képes lesz kiszámíthatóvá és tervezhetővé foglalkoztatás és az elbocsátás.
2. Ki kell dolgozni egy reális terv és ütemezés karbantartás
Amikor rájössz, hogy a munkavállaló készen áll a következő lépésre, hozzon létre egy tervet, hogy segítsen neki új munkát találni stressz nélkül, és - nem siet, hogy megtalálja a csere. Különösen:
- Elfogadom a végső határidő. Általában 2-3 hónap: a munkavállaló hosszabb időt vesz igénybe új munkát találni, és ha - keresni leváltását. Egyértelműen abban, hogy milyen a mai napig az utolsó munkanap. Ez megvédi Önt, mint az új munkáltató előírhatja, hogy a munkavállalót, hogy megkezdje azonnal - de ez védi és a munkavállaló, mert tudja, hogy mennyi van egy rövid időt a kereséshez.
- Ne mozgassa a dátumot. Még ha nem talál megfelelő helyettesítő, vagy a munkavállaló nem talál munkát, kövesse a megállapodást. Egyébként minden nyúlik és nyúlik.
Mi az eredmény?
Gyakran ez növeli a hűség és megtartja a munkavállalók. Ahogy egyre nagyobb cég, mint a Forte Ez segít két módja van:
- Ami a rövid távú megőrzés kell elbocsátani alkalmazottai. Még van idő, hogy a vonat egy új alkalmazott, mindez csökkenti a stressz szintjét a káosz ... és a végén egy nagy búcsúztatták. Ennek eredményeként, a csapatszellem nő és erősíti.
- Ami a visszatartási más alkalmazottak. Ez az eljárás azt mutatja, a fennmaradó munkavállalók, hogy lehet nyílt és őszinte pályájuk terveket. Amikor a fiatal dolgozók bíznak munkáltató, néha úgy gondolja, hogy talán nem kellene lemondani. És ha azok nyugdíjba, nem akarja elhagyni a cég bizonytalanságban.
Minden alkalommal, amikor a cég, hogy az emberek elutasították, a megmaradó alkalmazottak azt mondta akartak többet dolgoznak, mint ez az átlagos időtartama két év. És sok már dolgoznak tovább. Persze, nem tartja meg az alkalmazottak, amíg nyugdíjba. de egyértelműen segíteni szeretnének verni az országos átlag szintjén munka egy helyen, miközben segít a vállalat növekedését.