Issue 146
- Következetesen viszi elég pénz és a nyereség nőtt.
- Ettem egy minimális időt és az idegeket.
- Nos, kívánatos, hogy egy üzleti ad örömet és ad egy ok arra, hogy büszke lehet.
Mindig van kapni? Sajnos, mivel a gyakorlat azt mutatja, távolról sem. Találkozom üzletemberek és vezetők, akik töltik a munkahelyen 10-14 órát egy nap, ugyanabban az időben keresni egy kis pénzt, és néha a „takarmány” az üzlet.
- Értékesítési instabilak és sokkal alacsonyabb, mint a kívánt
- Nehéz megtalálni képzett emberek
- A személyzet rossz, és azt akarja, hogy egy csomó pénzt
- Az alkalmazottak felelőtlen, és nem mutatnak kezdeményezés
- Folyamatosan meg kell oldania a különböző „iskolák”
- Stb
Ha foglalkozik minden ilyen tünetek önmagukban, nem elég az élethez. Különösen, hogy a gyökere őket egyedül. Minden vállalkozás a fejlesztési szakaszban a lejárat:
Milyen stádiumban van az üzlet? Légy őszinte.
Az első szint - ez olyan, mint egy autó egy manuális sebességváltó, a második - az automatikus. Egy további kellemes utazást?
Az én tapasztalataim szerint a legtöbb orosz cégek szintjén spontán üzleti (káosz). Ez az üzlet hozza a kis pénzt. Nem nőnek vagy nő hosszú, és újra tömöríteni. Ez elnyeli az összes időt és energiát.
Ezen túlmenően, a kockázat nagy. A spontán munka a technológia az üzleti nem regisztrált és nem optimális, ismert, csak a tulajdonos és / vagy a kulcsfontosságú alkalmazottak. Gyakran előfordul, hogy a vevőkör és a „tulajdona” őket, nem a cég. A többi a személyzet dolgozik egy szeszély, a munka minősége alacsony és stabil, mint lehetséges - a nagy és folyamatosan elhalasztották. Az ügyfelek elégedetlenek. Felcserélhetőség alkalmazottak nagyon gyenge. Ezen túlmenően, a „régi” személyzet gyakran „csillag láz” - munkahelyi nem feszült fel, zsarolta útmutató, hogy nélkülözhetetlenek, nem felel meg a követelményeknek a cég.
Mit kell tenni, hogy menjen a szint a rendszer?
Ahhoz, hogy megérthessük a követelményeknek az üzleti (nyereség, költségek időt és az idegeket, a kívánt életmód, stb - lásd a cikk elején). Ezután osszuk be a fejét, és a gyakorlatban két szerep:
- "Architect". Részt vesz a tervezés az üzleti és optimalizálása.
- "Operations Manager". Ez sikerült létrehozni egy olyan rendszert megoldja a jelenlegi problémát. Az orosz változat gyakran a „tűzoltó”, akik folyamatosan rake problémák valami itt-ott, mert a görbület a rendszert, vagy annak hiánya. „Blame a fej, a felelős ...”
Hány százaléka munkaidő töltesz minden ilyen szerepek? Ha bo legtöbb időt dolgozik a saját üzleti, mint a „tűzoltó” - egy út a semmibe.
Hogyan lehet egyszerűsíteni az üzleti. hozd be az „automatikus üzemmódban”?
Folyamatosan megy keresztül ez a szekvencia ügyfeleink:
- Először is, a tulajdonos, akkor létre kell hozni egy látomás. vagyis egy kép, hogy milyen a vállalkozás lesz néhány éven belül. Először is szükség van az Ön számára. És a csapat mozogni következetes irányban.
- Ezután - a világosan meghatározott, mérhető célokat bontásban időszakban.
- Aztán - hogy dolgozzon ki egy üzleti stratégiát. Ez az út a jelenlegi állapotból a kívánatos.
A belső kialakítása az üzleti rendszerek
- Bemutatjuk és hibakeresés üzleti folyamatokat. Növeli a stabilitást a vállalat és az eredmények átláthatóságát és ellenőrzését az üzleti, növeli a minőség, akkor kap, hogy az olcsóbb személyzet, hogy megszabaduljon a „csillag”. Most már nyitott ágak, vagy hozzon létre egy franchise.
Ki van az üzleti irodalomban, szemináriumok, stb Sok beszélni üzleti folyamatokat. de sajnos, kevés ember valóban használja a folyamatot megközelítés. És ha azt, hogy gyakran használják megközelítéseket a tervezés információs rendszerek. Ennek következtében - a leírása a folyamat időigényes, bonyolult rendszer, és csak bonyolítja a munkát. Ezen túlmenően, az ilyen projektek optimalizálására költséges a pénz. Munkánk során egy nagyon egyszerű és intuitív eszközökkel, amelyek mindenki számára ismerős, a vállalkozás tulajdonosa, hogy a munkavállaló. - Formálissá, és ha szükséges, módosítsa a szervezeti struktúra. világos elkülönítését felelőssége és hatásköre. Az illetékes struktúra jön létre alapján az üzleti folyamatok, de fordítva nem (további részletek).
- Alkalmazza a kezelés a teljesítménymutatók alapján. Kapsz egy „műszerfal”, amely lehetővé teszi, hogy teljes képet kaphat az üzleti, és megalapozott döntéseket.
Létrehozása az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer
- Határozza meg, akik valóban rászorulnak a cég (mit és mennyit fő). Hibák ebben a szakaszban vezet „személyzeti éhezés” túlfizetés alkalmazottak, az alacsony motiváció, elbocsátások, és így tovább.
- Felvesszük minőségű jelöltek. általában a versenyeken. Rossz ember nem helyes, ezért bérelt illetékes nagyban függ a siker.
- Megfelelően bemutatjuk őket az irodába, és a vonat.
- Hozzon létre egy rendszer anyagi motiváció az eredmények a munkaerő, valamint a nem pénzügyi ösztönzők.
Miért történik ez? Az emberek félnek a változástól, félnek a hatalom elvesztése, kiváltság, és néha munkahelyeket. Attól tartva, hogy meg kell dolgozni nehezebb. Vskroyutsya hogy bizonyos visszaélések szürke rendszereket, amelyek lehetővé tették számukra, hogy boldogan él örökké.
Optimális üzleti igény csak a tulajdonosának. Ezért a kis- és közepes méretű vállalatok az Ön számára személyesen felügyeli a projektet annak formai kialakítása és optimalizálása. Csak az segít a vállalkozások számára a következő szintre. Az alapelv az átalakulás ősidők óta ismert, „acél kéz egy bársony kesztyű.” Ha a kéz gyenge, a cég podomnet meg magát, ha a kesztyű érdes - az emberek tömegesen szabotálni a változásokat, hogy visszavonul. És ez egy közvetlen veszteség az üzletet.
Nos, ha az út mentén van egy segítő. Ilyen szerepet, és úgy viselkedik, mint egy tanácsadó. Az illetékes szakmai nem fog működni az Ön számára -, mert akkor ő fogja hagyni, és használja a rendszer, ami jön létre. Mint edző, aki dolgozik, az atléták, tanácsadó nyújt technikákat mutatni a hibákra, felvidítani egy nehéz pillanatban.
A konverziós művelet nagyon hajtják végre: az általuk igényelt összes fontos embert az ügyfél csapat. Ez nyereséges, és a pénzt: a cég végzi a jelentős része a munkát maguknak.
Az e munka alapján - egy sor stratégia ülés. ahol az emberek:
- Tárgyalás, megállapodásra jussanak a legfontosabb kérdések az üzleti működés
- A gyakorlatban a metodikai rend helyreállítása érdekében az üzleti
- Megtanulnak hallgatni és hallani egymást
Fontos az is, hogy jelentősen javítja az erkölcsi légkör egy ilyen cég. Ez kellemes dolgozni, hogy a tulajdonos és a személyzet. Úgy érzik, hogy az ügyfelek és vonzza a cég.
Hogyan tisztítsa meg a rendetlenség a cége?
Ha azt szeretnénk, hogy tisztítsák meg a rendetlenség az üzleti életben. kapcsolatot. Ismertesse az üzleti, kihívások és problémák - megvitatják.
Ahhoz, hogy anyagunk, iratkozz fel a hírlevélre:
Ha feliratkozol hírlevelünkre, akkor hozzájárul ahhoz, hogy a személyes adatok feldolgozása összhangban a feltételeket.
Share cikkek kollégák, üzletemberek és menedzserek. Ez segít, hogy ne csak tartani az üzleti, hanem azt is, hogy ez egy új szintre. És - nagyobb részt a stratégiai fejlesztés, időt tölteni a családjával, az utazás és pihenés.
Hozzunk létre egy egészséges üzleti környezet Oroszországban és a világon!