Hogyan kell megnyitni egy fehérnemű üzlet - üzleti tervet, számításokkal
- Havi jövedelem - 450 000 rubelt.
- A nettó eredmény - 119 000 rubelt.
- Kezdeti költségek - 485 800 rubelt.
- Megtérülési idő - 5 hónap.
Ebben a cikkben, akkor készítsen részletes üzleti tervet a bolt fehérnemű számításokkal költségek és bevételek.
A szolgáltatások leírása
piacelemzés
Ma az orosz piac meglehetősen nehéz helyzetben van, mert az elhúzódó válság. És ez vonatkozik minden ágazatban. A kivétel talán az, hogy az élelmiszer-ágazatban. Úgy véljük, a fő áruk fehérnemű esélyt. Ruházat egyike azoknak iparágak, amely rendelkezik elég erősen.
Az igazi nő nem használják menteni őket. Gyönyörű ruhák és minden helység nélkülözhetetlen tulajdonság minden fashionista. Ezért ez a termék úgy lett kiválasztva, mint az elsődleges egység értékesítése.
A fő versenyző az iparban jól ismert márka üzletek. Az előnye, hogy általuk jobban elfogadható áron és a munka a különböző üzletekben. Franchise üzletek is, komoly veszélyt jelenthet. Munkájukat versenyképes áron és kedvező feltételekkel. A veszély, és a másik csoport vásárlók - az online boltokban. És itt lehet tulajdonítani drága márkás internetes butikok és üzletek értékesítési tételek a hazai termelés nagyon alacsony áron. Foglalkozni velük elég nehéz, de lehetséges. Az első dolog az, hogy különbséget az ügyfelek száma. Online vásárlás egyre népszerűbb, de élvezte ezt a fajta értékesítés ma még nem minden.
Üzletünk fog működni a középső árkategóriában. A fő termék tervezték a nők számára. A férfiak, a tartomány lesz sokkal kevesebb. Mintegy 98% lesz a mosoda - minden más különböző harisnya. Az ilyen különbség a leginkább előnyös és alkalmas.
Érdemes megjegyezni, hogy nagyon komolyan megnövekedett bérleti díjak. Ez a másik ok, hogy választani fehérneműt. Alatt egy bolt lenne elég hely a 10-30 m 2 bérleti költségének egy ilyen helyet optimális. A kezdők ez a fajta üzleti fog felelni még a boltban, mert a méret a kezdeti befektetés kicsi volt. A vásárlás az áru van szüksége 150200 rubelt. Ha összehasonlítjuk az azonos ruhát, a befektetés nagysága szerinti sorrendben az alábbiakban.
Szeretnék maradni egy kicsit részletesebben, hogy ki fogja a termékeket a boltba. Ebben az esetben, akkor működik sem a legnagyobb szolgáltatókkal, így azok tömeges vásárlások vagy a gyártók az áru, megvenném kedvezőbb áron. Sokan azt mondják, hogy a második lehetőség, természetesen, sokkal kedvezőbb, de van egy nagyon fontos dolog. A gyártó nem tud a termékek széles skáláját, de szállítók éppen alatta, és élesíteni a munkájukat. Az ideális megoldás az lenne, hogy a munka mindkét gyártók.
Érdemes megjegyezni, hogy az emberek nem annyira fontos, amikor kiválasztják a márka a fehérnemű, így hangsúlyt kell csinálni pontosan a minőség és a megjelenés. Csak 3,5% elkötelezettek a bizonyos márka, választotta a mosodát a boltban.
SWOT-analízis
Létrehozása a koncepció fehérnemű boltban, nem tudjuk figyelni, hogy a külső és belső tényezők, amelyek jelentősen befolyásolják a működését a vállalat. Ha beszélünk a külső eleme, akkor oszlik a lehetőségeket és veszélyeket. Az első üzlet a kezekben csak erősíti a pozícióját, és a második, annak hiányában a megfelelő figyelmet az ellenkezőjét is csak súlyosbítja a helyzetet a piacon.
Tehát ebben az esetben olvassa el a külső tényezők:
Ami a belső tényezők, a vállalkozó beállítani a saját, hogy kihasználják. Ők sokkal rugalmasabbak, mint a külső. Tehát, lásd a belső tényezők:
- erősségek
- A kiváló minőségű termékek és szolgáltatások, amelyek a magas igényű vásárlók.
- Lehetőség, hogy vonzzák az új partnerek, így növelve a tartomány és a termékek köre áll rendelkezésre. Hosszú távon nemcsak vízszintes, hanem függőleges terjeszkedés lehetősége miatt, hogy a munka a kapcsolódó fülkékben (ruha, cipő, stb.)
- A rendelkezésre álló forgóeszköz lehetővé teszi számukra, hogy felhalmozódnak, és használhatja a maximális hatékonyság érdekében.
- Képes együttműködni a külföldi gyártók, ami ügyfeleinknek nemcsak kiváló minőséget, hanem a divatos árut.
- Képes használni a technológiai fejlődés kollégák nyugati országokban, hogy jelentősen növeli a hatékonyságot a (beszéd, először egy felhasználóbarát szoftver, ami megkönnyíti a munkát az áru, a nyilvántartásokat és memóriakezelés).
- Magasan képzett személyzet, amely foglalkozik a képzés a vállalkozó, miután megvizsgálta a szerkezetet, és vizsgálja az alapjait a marketing, értékesítési technikák és egyéb adatok hatékonyságának növelése az eladók.
- gyengeségek
- A magas költségek. Ezek közvetlenül kapcsolódik a kereslet. Ha nem, akkor a költségeket a legtöbb esetben ugyanaz marad, ami oda vezethet, hogy a veszteségek a boltban.
- A tapasztalatok hiánya okozhatja a boltban nem működik teljes erejét. Ez is okozhat hatékony működését. Ezért, mielőtt elkezdené fontos, hogy vizsgálja meg a munka körét a lehető legrészletesebben.
lehetőséget Assessment
Összesen: 89 óra hetente, 382 óra havonta.
A fehérnemű bolt működik a hét minden napján. A szolgáltatási szükségünk 2 eladó. Ők dolgoznak műszakban. Itt egy grafikon lehet választani, az előre egyetértve velük. Legelőnyösebb a 2 2.
A feladatai közé tartozik eladók ügyfélszolgálat, számviteli áru, helyezi őket a boltban, a számítás bevételt. A nagyobb kényelem az ügyfelek a boltban lesz fizetni felhasználásával készült termékek műanyag kártyák. Ebben az esetben a bevétel kerül jóváírásra a bankszámlán a szervezet. Meg tudja nyitni a bankok egy része ingyenesen, és az éves fenntartási költségek nem annyira.
Ami a dokumentációt a vállalaton belül, akkor egy külső cég. Kölcsönzése egy könyvelő lesz túl praktikus. Vállalkozó igénybe outsourcing.
Az üzlet is található, a kereskedelmi központ a város. Létesítmények, amelynek mérete mintegy 30 m 2 elegendő lenne. Belül fog állni az eladó, a szerelés, a kis szoba szállás leltár. Különös figyelmet kell fordítani az eladó az áruk hatékony elosztását a boltban. Will couplets fogasok, állványok promóciós termékek, néhány próbababák igazolásához további látványos bustiers, fűző, harisnya, kabátok és ingek. Az öltözködés szükségszerűen tükrözi.
Minőségének javítása érdekében az áruház lesz kapható minden, ami be van csomagolva táskák ingyen.
Szervezési és jogi vonatkozásai
- Az IP vagy LLC. Mivel az üzlet kicsi, akkor van értelme, hogy összpontosítson az első verzió. A regisztrációval a cégedet, akkor nem kell semmilyen zamyt NACE-kódok. A mi esetünkben ez lesz:
- 52.42.2 - Kiskereskedelmi fehérnemű;
- 52.42.6 - kiskereskedelme harisnya.
Ha azt tervezi, hogy bővíteni a közeljövőben, akkor érdemes bevezetése további kódokat, hogy ne vegyenek részt újbóli nyilvántartásba később.
Dokumentumokat, mint például a szerződés a szilárd hulladék eltávolítására nem lehet szükség, ha a tisztítás végzi a bérbeadó és van egy általános szerződés fenntartása az egész épületben. Ebben az esetben egy hiteles másolatát is elegendő.
Marketing terv
Mindez segít ügyfeleket a boltba, növelve a kilátások a szervezet. Ezzel párhuzamosan a fejlesztése és támogatása saját bolt tulajdonosoknak kell átgondolni és a kommunikáció javítása a beszállítókkal. Talán képes lesz kedvezőbb feltételeket érjenek el, vagy vonzza a nagy cégek, hogy működjenek együtt, többek között a nemzetközi szinten. Mindez hozzájárul a további fejlesztése és megnyitása új piacok.
A számítás a tervezett bevételek
A árrés példány fehérnemű a szegmensben változhat 100% és 300%. Mi lesz a szám a 150% -os, mert közelebb van a középső árkategóriában.
Az átlagos bevétel nap lesz 15.000 rubel naponta. Következésképpen, a havi bevétele 450 000 rubelt. Ebből 180 000 fog menni a termékek vásárlására.
gyártási terv
Tehát dolgozni kell területe 30 m 2 A helyiség a fentiek szerint. Hatékony működéséhez is szükség van:
- szerelés;
- fogasok;
- próbababák;
- polcok;
- Állvány elhelyezése az árut;
- tálcák lábak elhelyezése aukció áruk;
- bemutassa;
- CMC;
- számítógép;
- szoftver;
- kanapé;
- szék, vagy ülőke a személyzet számára;
- berendezések olvasni a vonalkódot az áruk.
Bérek eladók lesz 30 000 rubelt. A teljes bér 60 000 rubelt.
szervezeti terve
- Az adózás előtti eredmény 450 000-310 000 = 140 000 rubelt.
- Adó (számítva 15% közötti különbség bevételek és kiadások) 140 000 * 0,15 = 21 000 rubelt.
- A nettó eredmény 140 000-21 000 = 119 000 rubelt.
- Jövedelmezőség: 119 000/450 000 * 100% = 26,44%
- Payback: 485 000 800/119 = 4,08. Ezért a boltban kell visszafizetni 5 hónap.
A fő kockázat ebben az iparágban:
Ezek a tényezők jelentősen csökkentheti a keletkező nyereség és hátrányosan befolyásolja a működését a boltban. Felelőtlenség okozhat a megjelenése különbségek az ellenőrzés időpontjában.
Ahhoz, hogy megszabaduljon magát a negatív hatások, meg kell dolgozni komolyan a személyzet ellenőrizze alkalmazottak hozni a kompetencia és a szakmaiság. Hogy értékelje a szolgáltatás minőségét, akkor küldjön egy célra Mystery Shopper boltban, és csináld rendszeresen.
Ügyeljen arra, hogy tanítsa az alkalmazottak a jogot, hogy működjön együtt a hardver és szoftver. Ez megkönnyíti a munkájukat, és fokozza az átláthatóságot, hogy mi történik a boltban a vállalkozó.
Fontos, hogy az eladó tisztában volt a termelők, a termék összetétele, ahogy azt a márkák. Ez lehetővé teszi, hogy segítsen az ügyfélnek kiválasztani a legmegfelelőbb termékeket maguk és családjuk számára.
Ez vonatkozik a bérleti díj és a költségek a szállított áruk. Annak elkerülése érdekében, baj, akkor kell létrehozni egy hosszú távú kapcsolat a bérlő és a szállítók regisztrálni a dokumentumokat.
Ilyen tényező lehet sima, ami a hűség a vásárlók körében. Ehhez a terméket, hogy releváns és magas minőségű, divatos és megfizethető.
Fontos: Ne feledje, hogy a saját üzleti terv az üzleti. Ahhoz, hogy olvassa el ezt a cikket: