Formális és informális szervezetek
Formai szervezet erős tendencia konv-schatsya a bürokratikus rendszert. A szociológiában ott Proto vopolozhnye értékelése és jellemzői a rendszer. Weber értékeli a lehetőségét, hogy a bürokrácia, és úgy vélte, hogy egy pozitív fejlemény távon a történelmi folyamat. Weber szerint, az ideális típus bürokrácia a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
- egyes tagjai a szervezetnek, személyesen szabad és dei létezik csak a keretében a „személytelen feladatokat, hogy létezik egy szervezet” ebben az összefüggésben azt jelenti, hogy a feladatok és felelősségek tartozik a pozíciókat, nem az egyének, akik tartani őket egy adott időpontban;
- hangsúlyos hierarchia üzenetét és pozíciók. Ez a tó-start, hogy bizonyos pozíciókban legyen domináns összes alárendelt és függő kapcsolatban pozíciók felett található meg. Ha a hierarchikus viszony az egyén, a Niemann-specifikus helyzetben lehet dönteni, relatív intézkedések az egyének elfoglaló alsó sti és meg kell felelniük a döntéseket az egyének, akik a magasabb szinteken;
- hangsúlyos leírás funkciókat az egyes Dolj-séget. feltételezve, hogy a kompetencia az egyének minden kell-ség egy szűk kérdésekben;
- egyének elfogadják, és tovább dolgozik alapján a con traktus és a;
- kiválasztása meglévő egyének a szervezet termel Xia alapján őket;
- akik pozíciókkal rendelkeznek a szervezet, a kifizető etsya fizetést. amelynek mérete függ a szinten általuk elfoglalt a hierarchiában;
- beosztás szerint az egyén a szervezet a versenyek, tekinthető az egyetlen, vagy legalábbis a fő-nyatie;
- bürokrácia jelentése karrierstruktúrát. pro-mozgalom, amely szerint készül érdem és a szolgálati idő, nem-függő személyes preferenciák vezetője;
- tevékenységének minden tiszt alapuló szigorú fegyelem, a szolgáltatás és a felügyelet alá;
- menedzsment funkciók szigorúan szabályozott és dokkoló-lelki típusát.
A fő előnye, hogy a bürokrácia. Weber szerint. - a nagy gazdasági és költséghatékonyság: pontosság, gyorsaság, tudás, kitartás folyamat, titok, egysége parancsot, alárendeltség, minimálisra kell csökkenteni a konfliktusok és a gazdaság. Ezek a fő előnye a bürokratikus menedzsment a szervezet. De a fő hátránya - figyelmen kívül hagyva a sajátosságait konfliktus cselekvési minta, otsutst-Vie szükséges rugalmasságot. Weber úgy véli, hogy lehet megállapítani bizonyos garanciákat bürokratikus hiányosságokat és zloupo energiafelhasználást.
Egy remek hely a szociológia szervezetek rendelkezik Explore-vaniyu közötti ellentmondásokat bürokratikus szervezet tanácsok-ment és kreatív tevékenység, fogékonyság szervezetek számára az innovációhoz. Francia szociológus M. Crozier egyértelműen bizonyított, hogy a szervezetek innovációs képessége függ Sous-léte az ilyen szabályok, amelyek ösztönzik a konstruktív és feldolgozzuk iai aktivitást. Eközben a logikája aktivitás-iroda-demokratikus szervezetek, a természet a ott uralkodó viszonyok és függőségek akadályozzák a racionális tevékenység: a bürokrácia-ment koordinálja a tevékenységét az alsó linkek támaszkodva összehajtogatott shuyusya hierarchia szolgáltatás függőségek. Az intézkedések a beosztottak értelmezni érvényes, ha azok megfelelnek a rendeléseket és a heads-Kazama. Azonban, a tudás és a kreativitás nem mo-gut továbbított parancs. biztató hivatalban demokratikus szervezetek a rendszer is hozzájárul a konformizmus viselkedés Denia és a gondolkodás, hanem az önállóságot és kreativitást. A következtetés egyszerűnek kell lennie: a bürokrácia nem tudja kezelni Creator a folyamat-ég.
Bürokrácia gátló hatása újítások manifesztálódnak, és az ellentmondás központosított ellenőrzés és a szakmaiság. Bürokrácia hajlamos egységesség a ORGA-nizatsionnyh rendszerek. Túlzott sokfélesége feladatok, funkciók és szervezeti egységek megnehezíti irányítani, bár teremt fájdalom Chiyah innováció lehetőségeit. Az amerikai szociológusok Blau és Scott empirikus vizsgálatok kimutatták, hogy a csoport végez egy egyszerű feladat, akkor jobb, ha úgy dönt, ha van egy hierarchikus irányítási struktúrát. A csoport, amely megoldja a bonyolult természetben, bonyolult és bizonytalan problémákra, hogy a legjobb eredményeket az újra, ha a szervezeti kapcsolatok kizárják a hierarchikus hatalmi rendszer-iai.
Bürokratikus ideáltipikus rendszer szervezeti kormányzati kapcsolatok és biztosítja átalakítása egyetlen CCA-szinguláris érdeklődés az általános érdekeit a szervezet, ezért jelenlétének kizárására önérdek a vezetési struktúra személyek (kancellária és intézmények létre, hogy hajtsák végre a célok a szervezet). De belül a hivatalok és intézmények az egyes személyek, anyag és egyéb érdekeit jobban érintett nem annyira az a szervezet céljai általában, de a tények létezésének intézmények és szabályozási forma run-nek tevékenységét. Így a stabilitás ezen intézmények és gazdálkodási formák válik a fő célja a dolgozók a felfelé szisztematikusan.
Már Marx megjegyezte, hogy létezik egy speciális cor-tive érdeklődés az állami bürokrácia. Ennek eredményeként, a cél ORGA-formanyomtatványon kell alakítani egy eszköz stabilitásának fenntartása a UCH-rezhdeny, formái, aktivitásának szabályozására és anyagi érdekeit különösen embercsoportok - az uralkodó elit. A szovjet létezik volt egy külön osztály az emberek, akik a saját, amely eltér az érdekeit az egész társadalom - az osztály párt és gazdasági, de menklatury.
Köztudott, hogy a funkciója a szervezet nem azonos vele, de CITEL. Mindig van egy különbség a feladatok szétválasztása és személyiségek. Személyiség megőriz bizonyos autonómiát illetően a by-funkciót. Ezzel autonómia munkavállaló kap egy bizonyos tartományban a szabadság a választás konkrét formáinak SLE-zhebnogo viselkedés és kölcsönhatás más tagjai a szervezeti-CIÓ.
Az informális szervezet közvetlen spontán emberek közössége alapján személyes választás és a kapcsolatok és szövetségek között magában foglalja a személyes formalizált SLE-zhebnye kapcsolatok módját, hogy megoldja a szervezeti problémákat, más, mint a hivatalos előírások, és így tovább. E. Azt nem rossz rögzítés személytelen előírások nonprofit szervezet USA-fenntarthatatlan. Éppen ellenkezőleg, ez az uralkodó csoport normák és SPON-tannoe emberi interakció egyszerűsíti a szervezeti viselkedés.
Ha egy formális szervezet alapul merev szerkezetet a kapcsolat, rögzítik a hivatalos hierarchia funkcionális pozíciók, kötetlen - mint struktúra szituációs. Az informális szervezet együttes çäàåò nagy lehetőségeket a kreatív, produktív Dey Térfogatáram, fejlesztése és megvalósítása újítások.