vállalati pénzügyi rendszer
A fő elemei a szervezet pénzügyi irányítási rendszerek alattvalói menedzsment, a létesítmények működtetését, elvek és funkciók a menedzsment eszközök (pénzügyi módszerek, technikák és modellek), a gyakorlatban használt pénzügyi irányítás.
Ahogy kontroll (kontroll alrendszer), a pénzügyi tevékenységek a szervezet - a strukturális és funkcionális egységet, amelyek tevékenysége összefügg egymással, egymással összefüggő és figyelemmel a közös stratégiai célok és a pénzügyi menedzsment.
Attól függően, hogy a szervezet méretétől és tevékenységi körét, szervezeti struktúrája is jelentősen módosult. Általánosan elfogadott az a szervezet megalakításához független pénzügyi szolgáltatások és igazgatóságok (eltekintve biztosító szolgáltatások számviteli szolgáltatások), amelyek végrehajtása, különösen:
- pénzügyi stratégia és a pénzügyi politika a szervezet
- előkészítése és végrehajtása a jelenlegi pénzügyi tervek és költségvetések;
- operatív irányítást a pénzügyi döntéseket.
Mivel a létesítmények működtetését (vezérlő alrendszer) A pénzügyi tevékenységek a szervezet a teljes egészében a pénzügyi források a szervezet és a források kialakulásuk, valamint a pénzügyi kapcsolatok mozgásából eredő pénzügyi források és azok forgalomba.
Különösen tárgyak:
- eszközök és források a szervezet alakult az üzletmenet és beruházás;
- pénzforgalom, amelynek mérete függ a külső és belső tényezők;
- A pénzügyi szervezet teljesítményét;
A komplexitás a formáció és a szervezet működésére, a pénzügyi rendszer határozza meg a heterogenitás elemében, a befolyása rá a környezeti tényezők, valamint a belső tényezők, mint például a szervezet a minőségi pénzügyi menedzsment, kockázati szint, az érdekeit a tulajdonosok. Pénzügyi menedzsment, mint irányító szerv egy sor egymással összefüggő és egymásra szerkezeti egységeket. Nagy szervezetek, ez jellemzi az elosztása a pénzügyi önkiszolgáló, élükön CFO. Pénzügyi menedzsment (Service) lehetnek a következő szerkezeti egység.
Az alapot a szervezeti támogatás a pénzügyi menedzsment a szervezet kialakított irányítási struktúra a pénzügyi tevékenység, melynek részei a részlegek, irodák és más egységek a vezetők.
A folyamat kialakulásának a szervezeti struktúra a pénzügyi irányítás volumene alapján a pénzügyi tevékenységek, a szervezet alapvető formája, a pénzügyi menedzsment funkciók, regionális diverzifikáció és így tovább. Az építőiparban a szervezeti struktúra a hatékony kommunikáció, a különböző szervezeti egységek kezelési szolgáltatások és pénzügyi tevékenységek a körzetek közötti pénzügyi irányítás. Alakult az irányítási struktúra közötti kommunikáció különböző egységek vezérlőegység van osztva vízszintes és függőleges kötések. Horizontális kapcsolatok vannak kialakítva egyszintű, és függőleges - a többszintű, amely hierarchia.
A folyamat felépítésének szervezeti felépítés meglehetősen bonyolult. Nincs olyan szerkezet, amely optimális lenne minden helyzetben. Ezért minden szervezet a gyakorlatban a körülményektől függően (saját stratégiáját, méret, szolgáltatások köre és mások.) Lehet használni a különböző változata a klasszikus megközelítések, ami optimális szervezeti megoldás legmegfelelőbb neki abban a pillanatban.