Olvasd üzleti klónozás
Üdvözöljük, kedves kollégák!
Talán tegnap, hogy nem tervezi, hogy nyit egy üzlet, és ma gondolkodunk hogy nagyítás. Ebben az esetben ez a könyv lesz a hűséges barátja és segítője.
Tapasztalatból tudjuk: lemásolják az üzleti - nem könnyű feladat. Minden lépésnél, fennáll annak a veszélye, hogy elveszítik nem csak a beruházások és a személyzet, hanem az arc a társaság. Ha már próbálta bővíteni az üzleti, akkor valószínűleg átesett saját realizált tervek és szembe haszontalan tanácsot könyvek egy üres elmélet.
Itt az ideje, hogy lépjenek előre!
Mi, mint te, szeretné látni a fejlődést a replikációs volt átgondolt és világos, mert állni illetékes üzlet.
Michael Trishin - főigazgatója „Consult Studio”, az alkotó Oroszország első bemutató a fejlesztési franchise csomagot. Mérnöki részt vesz a fejlesztés és elindítása több mint 10 sikeres franchise.
Az első javaslat, hogy létrehozza a franchise-jött a gumiabroncs bolthálózat. A projekt nagy sikert aratott. Logikus, hogy az első vásárlás a második és harmadik követte.
Mögött M. Trishina fejlesztés a különböző üzleti: áruházláncok bútorok, ékszerek, ruhák és még egy élelmiszerbolt mini-market.
1. Az első lépések megismételni az üzleti
A következő két évben volt egy éles számának növekedése az újonnan megnyitott üzletek. A négy éve a franchise cég „1001 Tour” megnyílt több mint 100 irodája az értékesítési hálózat. Aki érti az üzleti franchise tudja képzelni, hogy ez a lenyűgöző számokat. Volt egy üzleti - és hirtelen több mint 100 vállalkozás hasonló elsődleges üzlet.
Egy ilyen feladat nem lehetetlen, mint amilyennek látszik első pillantásra. Az a tény, hogy sikeresen át sokféle üzlet, ha bizonyos irányelveket, ami lesz szó tovább.
Tudjuk, hogy az érdekes esetek, amikor a klónozás kifejlesztett üzleti modell elvileg netirazhiruemy üzlet. Például egy vállalat, tanácsadó munkatársakat. Üzleti épül kompetens tanácsadás a fiatalok kapcsolatos kérdésekben a fellebbezést, és a szolgáltatást a hadsereg született Szentpéterváron. Most, a cég sikeresen értékesítette a franchise-más városokban.
Azonban vannak bizonyos kritériumok, amelyek segítenek felmérni az üzleti felkészültség replikáció.
Skálázása az üzleti keresztül párhuzamos
Business nem szeretnék fogadni esélyt. A döntés, hogy megjelenítse a vállalkozás egy új szintre, hogy létrejöjjön valami nagyon komoly és nagyszabású legyen megingathatatlan. Ha úgy dönt, hogy itt az ideje cselekedni!
Bármilyen játék magában szabályokat. Business - sem kivétel. Szeretné, hogy sikeres legyen - ha betartják a szabályokat. Valami, hogy lehet alkalmazni a fejlődés az üzleti tegnap, ma már elavult. Több mint 10 évvel ezelőtt, az „1001 Tour”, amikor még csak egy kis iroda, kezdett kialakulni és bővítése. klasszikus módja az üzleti klónozás végeztünk két öt meglévő modellek (ágak és franchise). Aztán minden történt spontán hálózat építési tervek nem voltak. Ma azonban, ismerve mind elméletben, mind gyakorlatban az alkotó a hálózat nem kell kísérletezni a cég, veszélyeztetve jelen és jövő. Vannak egyértelmű iránymutatásokat, amelyek a hibakeresés a hálózat munkájával. Ez azt jelenti, hogy a jövőben meg lehet keresni a bizalom és a nyugalom.
Mindenki tudja, hogy ez sokkal praktikusabb és biztonságosabb lépni a már kitaposott pályán, mint a tapasztalatszerzés próbálgatással. Mindazonáltal nagy százaléka sikertelen skála az üzletet. Ennek az az oka, hogy nincs üzleti képzés replikáció.
A legfontosabb dolog ebben a szakaszban -, hogy megértsék, hogy az üzleti kész replikáció.
Ezért az első feladat azok számára, akik szeretnék bővíteni üzleti - egy felmérés a jelenlegi helyzet szempontjából, hogy készen áll erre, és egyértelmű, lépésről lépésre terv, hogy elérjék a célt. Anélkül, hogy teljes képet az üzleti vállalkozó nem valószínű, hogy megnyerjük a piac és vezetővé váljon, hogy megverte a versenyt, és nem hajlik nekik. Számos technológiák és üzleti modellek klónozás. Akkor válasszon egy, vagy kombinálni eszközöket a különböző modellek, de ez jobb kezdeni, amikor az üzleti készen áll a skála.
Hogyan határozzák meg a „point of no return”?
Az első jele a kész üzleti növekedés - stabil profit növekedése a meglévő áruház / bemutatóterem / értékesítési pont. Indikátorok minden üzleti saját. Vannak fontos a növekedés és a stabilitás, nem csak a termelő jövedelme, mint olyat.
Ha az üzlet jól, ez nem jelenti azt, hogy ő kész bővíteni, és a nagyon „jó” - a koncepció meglehetősen homályos. Minden vállalkozás más, és egy jellemző egy állandó havi plébánia, a másik - a szezonális emelkedése és bukása nyereség.
Ezért fontos, hogy értékelje a pénzügyi stabilitást rövid ideig (egy-két hónap), és a hosszú távú (hat hónap vagy egy év) összes funkcióját az üzletet. Ahhoz, hogy indítsa el a bővítése az üzleti, amelyet az jellemez, felemel és a bizonytalanság, legalábbis logikátlan. Még az elején a tervezett klónozó megtörténhet összeomlott a pénzügyi helyzete a cég.
A második jel kész bővíteni az üzleti - nyereséget kell biztosítani nemcsak az erőfeszítéseket az üzlet tulajdonosa.
Általánosságban elmondható, hogy egy kis pékség, amelyben egy személy sütés sütemények, és eladták őket maga a szövetségi hálózat nem építhető. Még ha ez az ember - egy zseniális séf és a piték hajnal sorban - nem kap klónozó üzlet. Bár, ha csak azért, mert az emberi klónozás kissé irreális, sütni sütés ugyanakkor egy másik helyen, hogy nem tud.