Az erőssége a szállítók helyzete határozza meg a következő tényezők - studopediya
Az erőssége a beszállítók helyzetét.
A cég versenyez, hogy a vezető a gazdasági harc, nem csak a hasonló gondolkodású gyártók, hanem a társaik beszállítók.
Erős szállítók tehetnek:
1. emeli az árat az árut;
2. csökkenti a minőségi szállított termékek és szolgáltatások.
- Változatos és a magas színvonalú szállított termékek és szolgáltatások.
- Miután a lehetőséget, hogy változtatni a szállítók.
- Az érték a fogyasztói átállási költségek felhasználására termékek más szállítók miatt van szükség, hogy használják az új technológiákat és berendezéseket, hogy megoldja a szervezeti és egyéb kérdések.
- A méret a termékek mennyisége vásárolhatók a szállítóktól.
Az erőssége a helyzet a vevő. Ő vomnogom által meghatározott piaci típusú olyan társaságok, amelyek az iparágon belül és a vásárlók a termékek. Ez arra utal, hogy a termelői piacok és a vevő, ill.
A verseny a Poku-fogyasztóknál kifejezve:
1. az árnyomás csökkentése érdekében azokat;
2. A követelmények egy jobb minőségű;
3. A követelmények a legjobb szolgáltatást;
4. A poloska belüli versenytársak egymással.
Az erőssége a vevő függ:
1. kohézió és koncentrációja fogyasztói csoportok;
2. Az jelentőséget a terméket a vevő;
3. A tartomány az alkalmazására;
4. Az fokú homogenitást termékek;
5. fogyasztói tudatosságot;
6. egyéb tényezők.
A fent említett 4 csoport tényező határozza meg a vonzerejét az ipar és a megvalósíthatósági ólom saját üzlet. Mivel ezek a tényezők befolyásolják az árakat, a költségeket, a beruházások, akkor szintjének meghatározása vállalatok jövedelmezősége az iparban. Az elvégzett tanulmányok ezeken a területeken fog adni a cég a lehetőséget, hogy meghatározzák a legjobb „klíma”, a verseny intenzitása és típusa versenyelőny, amely tulajdonosa az egyik versenyző.
Az egyes termékek piaci azonosítani kell a legveszélyesebb (prioritás) versenytársai. Attól függően, hogy a szerepük a verseny, minden szervezet lehet 4 csoportba osztjuk: a piacvezető, piaci kihívó, követő és a szervezet, hogy megtalálta a piaci rést.
Piacvezető - a szervezet a legnagyobb piaci részesedése az iparban. Ezek a szervezetek általában is a vezetők a területen az árképzés, az új termékek fejlesztése, a használata a különböző elosztási rendszerek optimalizálása marketing költségeket. Annak érdekében, hogy továbbra is a vezető szervezet, meg kell eljárni három fronton. Először is, arra törekszik, hogy a piac bővítése és új ügyfelek szerzése, illetve az új alkalmazások gyártott termékek, illetve növeli a használata gyakoriságának gyártott termékek. Másodszor, próbálja növelni piaci részesedését, ez azonban nem vezet automatikusan növekedése haszonkulcs, mint az ára egy ilyen kiterjesztés lehet túl magas. Néha egyértelműen meghatározott vezető az iparágban nem létezik, és a vezetők úgy több szervezet. Harmadszor, folyamatosan védik az üzleti ellen túlkapásokat a verseny, defenzív stratégiát használnak erre: álló védelem (megteremtését célzó leküzdhetetlen akadályok körül a jelenlegi helyzet); szárnyon védelmi (védelmét célzó legsebezhetőbb helyeken a szervezet pozícióját a piacon, amely az első helyen tudja irányítani támadásokra versenytársak); proaktív védelmi (alapján a várható kereset, így egy esetleges támadás versenytársak lehetetlenné vagy jelentősen gyengíteni); védelmi ellentámadást (. piacvezető, ha nem adja meg a hatását proaktív és szegélyező védekező stratégiát vezetője tud szünetet, hogy a hiányosságokat a támadó versenyző, majd nyomja az biztos); mobil védelmi (kiterjesztését célzó tevékenységét az új piacok létrehozása érdekében egy ugródeszka a jövőbeli védekező támadó); Zsugorodó védelmi (az „átadás” meggyengült piaci területek versenytársak egyidejűleg az erőforrások koncentrálásával a nagyobb és erősebb, így megtakarítás erőforrások ésszerű felhasználása allokált források marketing tevékenységek).
Piaci kihívó - a szervezet az ipar, amely azért küzd, hogy növelje piaci részesedését összekötésére a vezetők. Annak érdekében, hogy a harcot, a szervezet kell egy külön előnyt piacvezető (ajánlani egy jobb terméket alacsonyabb áron, stb.) Attól függően, hogy az erő-piaci helyzetének piacvezető és a piaci lehetőségeket felperes céljaik eléréséhez különböző Atakova stratégia: a frontális támadás (jellemez lábmunka rivális pozíciók, és megpróbálta legyőzni őt az erős vonatkozásait tevékenységek); szárnyon támadás (amelynek célja a hiányosságok a tevékenységét versenytársak); támadás a környezettel (feltételezi támadás minden irányból); bejárás támadásokat (egyfajta közvetett támadások, eladott, általában az alábbi: a termelés diverzifikálása, az új földrajzi piacok az új technológiák bevezetése a folytatásban); gerilla támadás (kicsi periodikus támadások annak érdekében, hogy a rivális demoralizálhatja ő a bizonytalanság érzése).
Piackövető - szervezés az iparban, amely végez kövesse politika iparági vezetők, inkább a piaci részesedése fenntartását anélkül, hogy a kockázatos döntéseket.
A cég, miután a vezető, akkor kap egy csomó előnnyel jár. Piacvezető gyakran viseli a magas költségekkel járhat az új tova-árok és a piacok bővítése termék értékesítési csatornák, az oktatás és a képzési piacon ebben. Jellemzően a jutalom a kemény munka és a kockázat is piacvezető. Másrészt, a cég az utódja tanulhatnak a vezető, és másolja, vagy javítani a termékek és a marketing programok jellemzően befektetés zna-jóval kevesebb pénzt. Bár a cég az utódja nem valószínű, hogy megkerülje a Lida-ra, akkor gyakran egy meglehetősen jelentős mértékű nyereség.
Kövesse a vezető és kövesse a vezető nem jelenti passzivitását vezetés vagy titkos másolatot a vezető intézkedéseket. Company-követőnek kell határoznia saját növekedési pályára, de az egyik, hogy nem rejt magában vozmez-Diem a versenytársaktól.
Működő szervezetek a piaci rést.
Szinte minden iparágban vannak olyan cégek, szakosodott szolgáló piaci rések. Nem folytatja a cél, hogy uralja az egész piaci szegmens vagy nagy, ezek a cégek választja célszegmensek belül más, nagyobb szegmensek. Ezek a kis piaci szegmensben és nem képez-sek. Leggyakrabban, így nem kis cégek korlátozott erőforrásokkal. Nem-nagy részre oszlik: a nagyobb cégek is követik a stratégia MNT TRIG zhivaniya piaci rések. Néha igénybe ezt a stratégiát, és nagyvállalatok.
Az alapötlet az, hogy a jó-alkalmazás-NIJ karbantartási stratégiák piaci rést, a vállalatok csak egy kis része a teljes piac, lehet nagyon nyereséges.
A vállalatok, amelyek középpontjában a szervizelés réspiacokon próbál Nai perces, egy vagy több ilyen rések, amelyek erős és nyereséges. Ida-ügyi piaci rést nagynak kell lennie ahhoz, hogy a nyereséget, és a növekedési potenciált. Meg kell lennie, hogy a vállalat képes hatékonyan szolgálja őt. Talán a legfontosabb szempont az, hogy a niche nem különösen érdekes, hogy a nagyobb versenytársak. Ahogy az idő múlásával a niche növekszik, és vonzóbbá válik, a fenyegető támadás folytató vállalatok ebben a fülkében, a versenytársak is növekszik. Ezért annak érdekében, hogy az önálló schitit, a cég felhalmozott gyakorlati tapasztalatok és erősíti annak újbóli hírnevét a fogyasztók szemében.
A fő alkalmazott megközelítés elfoglalni egy fülke - specializáció.