Felmondást a munkavállaló hogyan kell mondani, hogy kirúgták
Ilgiz Valinurov. Ügyvezető partner Business Sonnection Recruitment, Novosibirsk
Az első és legfontosabb szabály - hagyjuk a munkavállalónak kell mindig jó. A nagyon folyamat szakítás kell állnia két találkozón: az elbocsátás állások, interjúk az elbocsátás, és bizonyos esetekben az előkészítő munkát.
Hogyan jelentse elbocsátás
Felmondásban
Meg kell röviden ismertesse az oka az elbocsátásra. Például volt olyan terveket és azok nem teljesülnek, illetve egy személy létrehoz bennünk egy bizonyos helyzetet, amely nem segíti az üzleti fejlődés, és csak rontja a hangulatot. Ügyeljen arra, hogy érveit, a munkavállaló kell szögezni, hogy ez nem egy érzelmi döntés nem világos, hogy miért a fejét, és megmérjük a cég döntését. Ha beszélünk a tapasztalatom, ez általában hívlak alkalmazottja tárgyalás, leülünk egy kerek asztal, és nyugodtan magyarázza a vállalat pozícióját: a statisztikák a munkát, így és így, a munkahelyen ér annyit, de a munka nem hozza a profit amely terveink, vagy akár veszteséget okozhat; annak valószínűsége, hogy a helyzet változni fog a közeljövőben, ez nagyon kicsi, ezért gazdaságilag megvalósítható, hogy találjunk egy másik személy.
Szintén során az elbocsátás a kívánt üzeneteket, hogy elmondja a munkavállaló, hogy egy-két nap indulás előtt (ez körülbelül egy és fél hét) hozzá kerül sor másik ülésre. Röviden ismertesse a célja ezen a találkozón, hogy a személy nem aggódott, és tudta összeszedni a gondolatait.
Interjú az elbocsátás
Ez egy részletesebb beszélgetés közvetlen felettese (esetleg részvételével kiszolgáló személyzet), hogy utasítsa el a munkavállalók. Az interjú az elbocsátás meg kell beszélni, hogy miért nem oldja meg a problémákat, hogy a konkrét lehetett volna másképpen csinálni, hogy elérjék a kívánt eredményt, mivel lehet, hogy javítsa teljesítményét a munkavállaló és a vállalat egészének. Ez a beszélgetés általában ad nagyon jó pozitív hatása - ha egy személy dolgozott elég hosszú a cég, aki minden bizonnyal van egy fájdalmas probléma, és kell beszélni ki, zárja be az összes szálat, azt mondta, hogy talán fél azt mondani. Ezért a valószínűsége, hogy a munkavállaló megtagadja egy ilyen találkozó, ha van, akkor a minimum. A kockázat az, hogy egyszerűen figyelmen kívül hagyja a találkozó sem. A munkavállaló, beleértve az elbocsátási alá a felettesének és kötelessége, hogy teljesítse a parancsot.
Amikor égetés egyes alkalmazottak (például értékesítési vezetők), a főigazgató úgy kell érteni:
- aki a kérdések hatáskörébe feküdt le alkalmazottak;
- ha tudott elvenni velük kulcsfontosságú partnerek vagy ügyfelek.
Elbocsátás - stresszes az ember, és ebben az állapotban lehet viselkednek rosszul. Ennek elkerülése érdekében azt javasoljuk, hogy váltson néhány kliens (vagy annak egy részét a fontos kérdés) magad előtt egy üzenetet küld a lemondását.
vezérigazgató szerint
Alexander Kuznyecov. Vezérigazgatója „Reflektorfényben” Szaratov
Én még soha nem volt ilyen, hogy az emberek, akik már dolgoztak több mint öt év van hátra sértett. Ennek bizonyítéka az a tény, hogy az elmúlt 3-5 év után az elbocsátás sok jutott a társasági események.
Látom három fő oka, amelyek képesek kiváltani a munkavállaló, hogy elhagyja, és ennek megfelelően a három változatban a „búcsú”.
Az első ok. Egy férfi jött a közelmúltban, túlbecsülte a képességeit, a cég fektetett rá túl sok reményt. Ebben a helyzetben senki senki köszönheti semmi ember nem tett semmi különöset díjazást nem kapott. Akkor egyszerűen azt mondja: „Köszönöm, azt várjuk, hogy mindent egyszerre, nincs idő, hogy megtanulják, és várja meg a hatást.”
A második ok. Az ember dolgozik sokáig, a sok esetben, tekintve kapcsolatok a csapat - egy nagy kolléga, de a növekedés még nem. Azt akarom, hogy a személy, aki ezt a pozíciót, nem csak a munka elvégzésére, de a gondolat; Ugyanakkor egyértelmű, hogy a változások tovább várni, hogy nincs értelme. Annak elkerülése érdekében, a konfliktusok, én csak találtam néhány cég a mi az ipar, akinek szüksége van a férfiak, és egy férfi az én ajánlást csábította el, és én nem ellenállni a gondjára.
A harmadik ok. Nem számít, hány ember dolgozott, a legfontosabb, hogy ő, vagy lop, vagy egy nehéz ballaszt. Ebben a helyzetben, a lelkiismeret nem nagyon szenved. Ha lopni, meg kell, hogy utasítsa el szemrebbenés nélkül; ha ez hatástalan, akkor jobb, ha először próbálja megtalálni a megfelelő helyen (a cég vagy partner cég), ahol azokat a képességeket, amelyek már rendelkeznek a személyzet tagja lesz a kereslet.
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”