11 legrosszabb módon, hogy utasítsa el a munkavállaló
Mivel nem szükséges, hogy utasítsa
Elbocsátás - leginkább stresszes és kellemetlen pillanat közötti kapcsolatokban dolgozók és a vezetők, függetlenül attól, hogy miért a munkavállaló elhagyja a céget.
A helyzet még kellemetlenebb, ha a viselkedését a fejét az elbocsátás túlmutat az üzleti etika.
1. módszer: „jogtalanul Vádlott”
A fej a munkavállaló panaszkodik rendszeresen felsővezetés a jogsértések által állítólagosan elkövetett beosztottjai.
Úgy működik rosszul, nem vizsgálta megrendelések, hiányzik a munkahelyen, negatívan beszél a cég, és így tovább. D., és így tovább. N.
Egy bizonyos idő elteltével a fej, hivatkozva elégedetlenség felettesei kínál a munkavállaló elhagyja a társaságot.
Rendkívül biztonságos módon, amely lehetővé teszi, hogy a tűz a munkavállaló, amelyre nincsenek explicit állítások.
Annak a valószínűsége, hogy a munkavállaló fogja érteni az ő elbocsátása a felügyelő a fejét, és ott megtudja, hogy hazudott minimális.
2. módszer „felállás”
A pénzügyileg felelős személy hirtelen talált egy súlyos hiány.
Az igazgató a vevői eltűnnek az árut.
Nem számít, hogy az igazgató volt még egy kulcscsomót a biztonságos, vagy a raktárba, és ő kezdeményezte a szállítmány nem megbízható ügyfél - a munkavállaló, aki kárt okozott a cég, akkor kérte, hogy lemond.
3. módszer: „Mióta én nem szeretem”
Egy nap, egy alkalmazott számolt be, hogy a fej egy hosszú ideig nem tetszik a munkája minőségét.
A legjobb Ennek oka az utolsó jelentés, - egy ajánlatot, hogy lemond.
4. Eljárás kiagyalt alkalmából
„Egy év munka még nem növelték értékesítési 200-300% -a, amit beszéltünk az interjúban, amikor egy állásra.
Megszakítások a termékértékesítés, rosszabb, mint a verseny feltételeit, a képtelenség, hogy a személyzet az értékesítési osztály, mert az alacsony fizetések a vezetők, nem fogunk beszélni.
Itt dolgozott rosszul, nem felel meg az elvárásoknak - viszlát ".
5. A módszer Thumper
Az alkalmazottak azt mondják, hogy az ő helyzete csökken, és tudja, hogy az ő helye javasolta, hogy egy kolléga egy másik osztály.
Ebben az esetben a tárgyalásra elbocsátás biztosan nem lesz könnyű.
6. A módszer Blackmail
Ennek egyik oka az elbocsátás ebben az esetben minden nem fontos - ez bármi lehet.
A fő érv - ha nem kilép, nem kapnak fizetést teljes (bónuszok, érdeklődés, változó rész, neofitsialku - bármi lehetséges).
7. módszer: „Ki van rúgva, 10 perc alatt a csomag”
Különösen látványos kíséretében díjakat munkavállaló, aki nem csinált semmi rosszat, küldjön egy biztonsági tiszt.
8. módszer „kifosztották alatt”
„Elvetése a mi feltételeink, majd utasítsa” alatt „- a hiányzások, a rendszeres megsértése, például nem áthatják próbaidő, stb ...”
Veszélyeztetheti a munkavállaló nem rendelkező eszközök okirati bizonyítékokat, és egy igazi készség peres és ellenőrzések legalább furcsa.
9. módszer: létrehozása az elviselhetetlen körülmények
Transzfer a munkahelyek a hivatal a pincében, hogy kiválassza ügyfélkörrel, terhelés-törés térfogatú haszontalan munka, folyamatosan utazik üzleti, nyilvánosan kifejezni megalapozatlan állítások - amelyek mindegyike okozhat a munkavállaló elhagyja a társaságot.
10. A módszer a „Köszönjük a munkáját, akkor szabadon”
„A számítás a mai és a kompenzáció nem használt éves szabadság lesz a box office.”
Ez, persze, nem gyakori, de gyakran a munkaadók nem zavarja, hogy a tárgyalásokat feltételeit elbocsátás, feltételezve, hogy az összeg a végkielégítés nem beszélhetünk.
Ez hiányzik a figyelem a részletekre, az én tapasztalatom szerint, megszüntetheti a kártérítés kifizetését, amelynek összege elérheti a féléves bevétel elbocsátani alkalmazottai.
11. A módszer Sabotazh
Módosítás „a tűrhetetlen körülmények” és a „bázisok”.
Bármi, ami igyekszik a munkavállaló rendkívül nehéz vagy lehetetlen.
A szerződés nem születik megállapodás, az elvégzett munka nem fogadják el, a levél válasz nélkül maradt, a projektek nem veszik figyelembe.
Olyan, mint a munkavállaló maga is kitalálni, hogy ő nem volt boldog emiatt.
Ha nem hiszem, hogy úgy tájékoztatták, hogy a munkát, nyilvánvalóan nem képes megbirkózni, és ezért el kell utasítani.
Összefoglalva.
Biztos vagyok benne, hogy a lista a fenti módszerek nem kimerítő.
Azt ajánlom, hogy bárki, nem gyakorló bármely következő módon - sőt, abban az esetben, ha a munkáltató alkalmazza a „tiltott módszerek”, a munkavállaló nem fogja korlátozni magam kiválasztani a válasz, hogy nagyon költséges lehet a cég számára.
Remélem, hogy nem találja magát hasonló helyzetben akár vezetőként vagy alkalmazottként.