Szervezet stratégia életciklus - elemzés a szervezeti életciklus
Szervezet stratégia életciklus
szervezet fejlesztés menedzsment alapuló életciklusmodell lehetővé teszi, hogy dolgozzanak ki az irányt a szükséges módosításokat, és következetesen és céltudatosan, hogy a változások. Ezen túlmenően, a menedzser tisztában kell lennie a ciklikus fejlődés a szervezet a törvény és a döntések összhangban a jellemzői a szakaszt, amelyben a szervezet van. Bármely cég, vállalkozás fejlesztési folyamat állandóan változik, de ez előre látható változásokat.
A szervezet jelentősen változik a kezdetektől befejezéséig a létezéséről. Ezt meg kell változtatni, és a cégvezetés. Releváns problémái bizonyos szakaszaiban a szervezeti életciklus, elveszítik vonatkozású más szakaszában az életciklus, helyüket mások által. [9]
Ahogy a szervezetek átmenet egyik fejlődési szakaszban a másikra, van egy felhalmozódása a szervezeti problémákat. Fontos, hogy a vezetők, hogy azok eredményét a problémákat, hogy rossz irányítási döntések, függetlenül attól, hogy meg lehet oldani a kisebb kiigazításokat az ellenőrzési rendszer, illetve jelzik a megközelítés a következő szakasz az életciklus, ezért kapcsolódik a szükségességét szervezeti változás.
Számos tanulmány bizonyítja, hogy a szervezet fejlődik folyamatosan életciklusa során, ha van egy ésszerű stratégia és az erőforrások hatékony felhasználásához; átrendeződik, lefagyhat kiválasztott célokat; meghalt, amikor nem képesek ellátni feladatukat.
Szakaszában szervező menedzser kell megtenni a következő lépéseket:
alaposan tanulmányozza a fogyasztói kereslet ezen termékek vagy szolgáltatások, különösen piacokon;
információ gyűjtése és elemzése a tevékenységek és a szándékok a versenytársak, és hasonlítsa össze a képességek, a rendelkezésre álló erőforrások és a vállalat stratégiáját;
mérjük a szükségességét és megvalósíthatóságát növeli a vállalat kapacitását és megfelelő módosításokkal stratégiáját;
hogy megtalálják a módját, hogy vonzza a további erőforrásokat a belső és külső forrásból;
racionális szervezése az irányítási folyamat, beleértve az elhelyezést a személyzet, a létesítmény felelősségi rendszer, megbízható mechanizmus döntéshozatal, a motiváció és ösztönzés.
A fejlődési szakaszában a szervezet élén a menedzser tevékenység:
biztosítva az egyensúlyt a jelenlegi és a jövőbeli tevékenységek az innovációs, a minőségének javítása a termékek és szolgáltatások, és hogy új szférák befektetés;
optimalizálása az arány a centralizáció és a decentralizáció a menedzsment a vállalat, a fejlett vezérlési szerkezetek, informatikai, stb
A színpadon érettségi vezetője a szervezetnek meg kell tennie a következő intézkedéseket:
szisztematikusan és elsőbbségi alapon, hogy figyelemmel kíséri a versenytársak magatartását, és ha szükséges, módosítja a hosszú távú tervek a szervezet;
elemezze a szükség és lehetőség a modernizáció gyártási javítása technológiai gyártási előkészítése és tervezése;
együtt az ügyfelekkel, hogy meghatározza a termelés és a tudományos-technikai politika a szervezet
megteremteni a szükséges feltételeket, hogy fenntartsa és erősítse a szellemi potenciál, a szervezet hatékony munkáját a feladat csapat, a használata mátrix szerkezetek stb
Szakaszában stagnálás a szervezet van egy bizonyos központosítása a vállalat vezetése és ilyen körülmények között a fej:
Azt fontolgatja annak lehetőségét, megtakarítás mindenféle erőforrások és a tevékenységek koncentrációja irányába, amely azt ígéri a legnagyobb megtérülést a lehető legrövidebb időn belül;
Azt vizsgálja annak lehetőségét, összefonódó más cégek, szűkül a termékskála, ha meg fog menteni és hatékony felhasználása a meglévő potenciált minimális veszteség;
elindulna a változást a szervezet és a vállalati menedzsment módszerek, kapcsolatok kialakítása és új piacok és beszállítók. [10]
Az a lehetőség, fejlődés szempontjából a szervezet biztosítja a különböző. Ez - a fúziók és felvásárlások, a teremtés pénzügyi monopolhelyzetben és pénzügyi-ipari csoport. Ennek eredményeként, van egy új belüli szerkezete eltér az előzőtől. Ez lehet olyan magas, mint a hierarchia (nagyobb számú „padló”, és a kontroll, illetve a költségek koordináció) és egy lapos (létrehozása pénzügyi-ipari csoport, az átmenet a hálózati struktúrák, és így tovább.). A fő látványosság igazolni a választás a fejlődési irány a szervezet lehet mind technikai lehetőségei szervezeti és piaci változásokat. Szükség van, hogy dolgozzon eszközök, hogy időben és megfelelő választ a szervezet a környezeti változásokra.
Visszatérve az ellenőrzési rendszer minden szakaszában az életciklus célszerű, hogy fordítsanak különös figyelmet a következő ellenőrzési funkciókat (3. táblázat).
Története a fejlesztési életciklus fogalmak
Tehát egy hatékony és fenntartható tevékenységek a szervezet nagymértékben függ a vezetők és az alkalmazottak megértik, értékelik, és figyelembe veszi a tevékenységét életciklusa és minden szakaszában.
A fő szempont kiválasztásának vezérlés kell találni az egyensúlyt a stabilitás fenntartása, a állandóságát újítások, a végrehajtás hatékony tevékenysége e szimultán tervezés jövőben.
Áttérve a feltételek megteremtése a gazdasági növekedés, a magas minőségű termékek és szolgáltatások, ki kell választania a stratégiai vagy operatív irányítását a díjak típusának jellemzőit és céljait minden egyes szakaszában.
Az egyik a modern eszközök stratégiai menedzsment a menedzsment legfontosabb teljesítménymutatókat és az építőiparban a Balanced Scorecard. [15]
A hatékonyság tekintetében, arra lehet következtetni a hatékonyságát a szervezet különböző szakaszaiban az életciklus. Ezért a pénzügyi és gazdasági helyzetét a szervezet értékelési kritériumok különböző szakaszaiban életciklusának különböző a jó kormányzás. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a szervezet idővel tovább fejleszthető, és mivel a előfordulásában alapvető változáson megy át a beruházások, a szerkezet az eszközök és források, az állam a versenyképesség és a gazdasági aktivitás, tárgyi eszközök és egyéb tényezők.
Egy példa a legfontosabb teljesítménymutatókat, amelyek figyelembe veszik az útmutató különböző szakaszaiban életciklus, lehet adni az alábbi táblázatban.
Kulcs teljesítmény mutatók, attól függően, hogy a színpad az életciklus
Szakaszában az életciklus