Stílusok politikai vezetés
Ez tűnik ki a felfüggesztés vagy nevmeshivayuschiysya vezetési stílus. Személyek végzik, akik egy harmadik stílus, csak ritkán veszik a törekvés bármely tevékenység. Helyzetük - a helyzet egy külső megfigyelő, gondosan nyomon követése, hogy mi történik, de nem fejezte hozzáállása az eseményeket vagy véleményeket. „Nevmeshivayuschiesya” vezetők igyekeznek kerülni döntőbíró, a bíró, egy bizonyos mediátor konfliktusokat. Amikor csak lehetséges, hogy hajlandó elismerni vagy átviteli függvénye a konfliktusok megoldása a helyettesei.
Hasonló stílus, és kiosztja a D. Lasswell: kényszeres, dramatizálja és pártatlan legyen. Leader ragasztás kényszeres stílus tevékenység jellemzője a merev magatartás, a vágy, a világos és szigorú szervezeti tetteikért. Dramatizálja stílus nagyon érzelmi kötelék a tömegek, elsősorban a tömeges hangulatok. Egy pártatlan vezetője jellemző az alacsony fokú érzelmek, külső leválása és hidegség, a hangsúly a racionalitás és eredményeit.
Egy érdekes megközelítés a tanulmány a vezetési stílusok javasolt amerikai politológus D. Barber. A politikai stílus érti „egy sor szokásos intézkedések az egyes minták válaszul a szerepet igényeket.” Tipológiája vezetői stílusok Barber mérésén alapul az aktivitás mértéke az egyén teljesítményét az elnök szerepe és kapcsolata a feladatok ellátására. A mérést végzünk mérleg: aktivitás - passzivitás (a feladataik ellátása) és pozitív - negatív hozzáállás a szerepét. Ötvözi a különböző módon ezek mérleg, Barber kapott négyféle stílusok: 1) aktív és pozitív stílusban felé orientált elérését; 2) aktív-negatív stílus, amelynek célja, hogy kielégítse a személyes hiúság; 3) egy passzív-pozitív, azzal jellemezve, mivel a rögzítés a poszt; 4) a passzív-negatív, ahol a minimális kötelessége.
Aktív-negatív típusú politikai vezetés jellemzi a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
• a vezető és a sok hosszú fut, de nem kap igazi öröm a tevékenységüket;
• igyekszik megvalósítani politikai tevékenységet saját érdekeit;
• törekvés a személyes siker az eredménye hangsúly a megőrzése önbecsülés;
• a kilátást a vezetője ennek a típusú jellemzi fatalizmus, az a hit jellemző rá, hogy a politika inkább az a szükségszerűség, mint a célok és személy tevékenységét;
• politika tekintik, mint egy aréna a megvalósítása személyes érdekek, nem pedig a gömb kollektív célokat.
Példaként egy aktív-negatív vezetési stílus stílus Barber vezeti az amerikai Hoover elnök. Hoover tétel és improduktív munka, megalázta magát aprólékos tanulmányozása alkatrészek és még sok órányi szakértők részvételével. Ő az interperszonális kapcsolatok voltak a lenyomata alig tartalmazott agresszió. Beszélj a közönség szerette, és mindig volt nehézség és kényelmetlenség foglalkozik a nyilvánosság számára.
Vezetés passzív pozitív típusú különbözteti meg a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
• pozitív hozzáállás a szerepe a vezető a végrehajtható;
• arra törekszünk, hogy elő a kezdeményezést, és a másokkal szembeni felelősség;
• a vágy, hogy létrehozza a saját képét, mint egy erős, és tájékoztatta az elnököt;
• hajlandóság elmozdulás a legtöbb munkát (meghatározza a politikai célkitűzések megvalósításának lehetséges módját őket), a környezetben.
Passzív-negatív vezetési stílus eltér a minimális adó. Egy példa a passzív-negatív stílus amerikai elnök Coolidge. Barber azt mondja, hogy az elnök őszintén hitték, hogy annak részaránya a kemény munka. Azonban az ő tevékenysége nem különbözött a termelékenység, aludt egy csomó, a munka gyakran hiányzott, és benézett az ablakon az irodájából. Kedvenc fajta politika - a retorika. Talán nehéz megtalálni a történelem Amerikában van egy elnök, aki adta annyi idő, hogy sajtótájékoztatók, interjúk és a kommunikáció az újságírókkal. Az interperszonális kapcsolatok éreztem kényelmetlenül nézett benne csak kommunikál barátok és ismerősök. Ugyanebben kommunikációt kívüli személyek a belső kör, úgy érezzük, merevség, hidegség, leválás.