Hogyan dolgozók motiválása
Gyakran előfordul, hogy a munkavállaló végzi a munkáját egy hanyag módon, látszólag minden lelkesedés nélkül és maximális elkötelezettség. Egyértelmű, hogy ezek közül bármelyik munkát kevésbé hatékonyan és szállít egy csomó probléma, hogy a fejét a munkavállaló. Mi a helyzet itt? Hogyan lehet motiválni alkalmazottak hatékonyan végzi feladatát?
Szinte az összes, vagy legalábbis sok emberi szükségletek lehet csökkenteni több bázikus csoportot. Továbbá, míg a szükség rendezetlen marad, úgy viselkedik, mint motiváló tényező; amint meg van elégedve, hatályba lép a következő, tehát mondhatjuk, hogy egy nagyobb kereslet.
Ezek a szükségletek, a legalacsonyabb a legmagasabb:
1. Alapvető szükségletek - azokat, amelyek a túlélést és az egészségügyi karbantartás. Ezek közé tartozik, hogy szükség van az élelmiszer, az alvás, menedék, és a szeretet.
2. Követelmények a biztonság és a védelem - ez a fizikai biztonság, valamint az érzelmi és gazdasági biztonságát.
5. A szükséges energia kapcsolatban van a vágy, hogy gyakorolja irányítási és mások felett.
6. A szükséges verseny - a vágy, hogy nyerjen a szerencsejáték.
7. A függetlenség igénye kiemeli a szabadság és uralkodni magán.
8. Az igény megvalósítását tükrözi a vágy, hogy tanulni és fejlődni.
A legnehezebb dolog a menedzser - hogy mit motívumok vezérlik beosztott munkavállalók, arra törekedjünk, hogy életük jobb.
A legjobb mutatója a vezető motivációk alkalmazottak - a viselkedésüket. Megfigyelés vezetők tudják, hogy viselkedési és cselekvési ember jelezte, hogy motivációs igényeit. Ebben az esetben, az igazgató meg kell felelniük a következő szabály: kijavítani modell az emberi viselkedés, hanem az egyes funkciókat. Viselkedési modell - a leggyakoribb, és így, jellemző humán készlet reakciók. Ez a készlet reakciók szorosan összefügg az igényeket. Ezért ezen a set képes érzékelni, hogy milyen típusú munkavállalói motiváció - és eldöntheti, mi ösztönözze a vágy, hogy a munka annak érdekében, hogy a jólét anyanyelvükön cégek.
Az alábbiakban a viselkedési „készletek”, amelyek megfelelnek a vezetői motiváció a személy.
· Visel drága ruhákat, célja, hogy a státuszszimbólum: iroda, cím, és így találkozni akar a vállalati értékek ..
· Előnyben drága kiegészítők;
· Értékeli az összes tekintélyes és hajlamos arra, hogy gondolt, mint egy profi, büszke a munkát.
Jutalmak célzó motivációja a munkavállalónak kell neki több súlyt.
Ez lehet: a magas cím, iroda, étkező és egy adott felhasználásra a klub, a jogot, hogy viseljen egy ritka vagy egyedi elemek (például egy döntetlen a logó a cég), a jogot, hogy az autó a vezető, a vezető fellebbezést vele egyenrangú.
· Helyezi a tiszta és rendezett;
• Ne régóta fennálló szokások;
· Negatív hozzáállás újítások a szervezet, szeret menni a részletekbe, nyugtalan;
· Ha kritika, védve minden esetben csak az utolsó, szeretett szabályok és előírások van szükség, mert a pontosság és egyértelműség utasítások;
· Munkamániás, utasítások nélkül kényelmetlen.
Az emberek szeretik az ilyen típusú cselekmény, ha kapnak egy átfogó útmutató.
kell őket jutalmazni sikeres motiváció:
· Visszajelzés csepegtetni bennük egyfajta támogatás, a biztonság és a bizalom a jövőben;
· A rövid távú célok és a gyakori visszacsatolás;
· Részletes magyarázata minden szempontból a cég politikája, különösen változásokat eredményez;
· Világos utasításokat pontosan kifejezett követelményeket;
· Nagy becslés hosszú idejű működés és a hűség társaság; gyors hozzáférést biztosít a fej az előírt időn belül;
· Awards, amelyek jogot, hogy tagja legyen a csapatnak.
A fej egyik holding Hosszas keresgélés után végül felvette a munkavállaló helyzetét irányító nagy kiskereskedelmi lánc. Új vezetője van egy gazdag tapasztalattal adminisztratív munkát, és rábízták nemcsak, hogy biztosítsa a folyamatos munka üzlet, hanem meghatározza a stratégiai szempontból a menedzsment és a hálózati politika. Néhány hónap múlva a működés kézi meghívott tanácsadó.
Igen, volt egy nagy előadóművész, munkamániás, de a probléma abban rejlik, hogy a fő motívuma - megbízhatóság - nem engedte, hogy túlmutatnak a szokásos utasítások és rendeletek. Optimalizálása érdekében a menedzsment a helyzet a nyertes ajánlott, hogy a helyettes igazgatója alkalmazotti motiváció kifejlesztésében a meglévő és új gondolatok.
Motiváció tartozás érzését
munkavállalói magatartás, amely ösztönzi a tartozás érzését:
· Tetszik, hogy tagja legyen a klubok, kocsmák, hogy látogassa meg,
· Élvezi csapat játék,
· Megfelel a értékorientációt a csoport,
· Értékei mellett elkötelezett a csapat, mielőtt döntést hozna, szereti megosztani a véleményét, ellenzi változtatni, ha ez - aggódik a csoport célja, hogy egy népszerű, jó és tömören közvetíteni gondolataikat, hogy társaik - csapat tájékoztatni.
A motiváció lehet: annak megerősítése, hogy a munkájuk megfelel a céljainak a csapat, a hívások, hogy hű a csapat, a tanulási környezet, hogy segítsen a csapatnak fejleszteni, jutalom, hangsúlyozva az általános erőfeszítést, hogy befolyásolja a csapat működése során, és támogatja a hatóságokat.
Példaként lenne így egy képzett pénzember egyik ellenőr egy másik cég, jóval alacsonyabb fizetést. A zavart kérdés tudom, hogy ez az ember azt mondta, „Nem tetszik a helyzet a régi cég :. emberek teljesen idegenek egymásnak, és mindenki húzza a takarót magára Az új cég, azonnal éreztem némi meleget kapcsolatban magunkat.”
Alkalmazotti motiváció, úgy érzi, hogy szükség van a verseny
Rejlő viselkedés az ilyen alkalmazottak:
· Dolgozz keményen, hogy a cél elérése érdekében, veszélyben vannak;
· Szerelem teszt erejüket, játékok szervezői ( „az élet - a mérkőzés”);
· Féltékeny riválisok mindig nyerni akarnak, nem tudom, hogyan kell játszani;
· Soha nem működik jól a csapat, „individualista”.
A motiváció az ilyen munkavállalókat minden, ami kapcsolatos társadalmi elfogadottság.
· A kiemelkedő céljaik és a gyakori visszacsatolás;
· Olyan új kihívások, az állami eredményeinek elismerését;
· Award díjat a „legjobb”, tagság exkluzív klub.
Ezek az emberek általában nagyon féltékeny az új alkalmazottak, ami nagy remény, látva azokat a riválisok, és félt, hogy maradjon vereséget szenvedett. A leggyakoribb probléma kapcsolódó ilyen típusú munkavállalók, különösen, ha azok rendelkeznek a magas pozíciókat - ők viselkednek (gyakran öntudatlanul), hogy távolítsa el az, aki úgy tűnik, hogy nekik jobb, mint ők, még azon az áron is súlyos veszteségek a cég.
Viselkedés jellemző dolgozók, akik motiválja a felismerés:
· Olyan szükségességét dicséret és nagyon szereti őt;
· Felhívja a figyelmet a sikereket;
· Tetszik, hogy a figyelem középpontjába;
· Fut egy csomó, akar a sikerhez.
Az ilyen munkavállaló lehet motiválni a rövid távú célok és a gyors visszajelzést, dicséretet - írásbeli és szóbeli, a kiadvány a munkájának eredményeit, nyilvános dicséret, díjak különféle.
Egy szervezet az edzések és az egész csoport állt ki a nagykereskedelmi értékesítési igazgató. Azonban, aki azzal, hogy megmutassa a kompetencia és a vágy, hogy azt állítják, az edző viselt szokatlan jellegű: ő lépett a vita csak idején meglátogatta a szoba kalauz.
Kiderült, hogy ezen a módon akart keresni az elismerést a főnök. Ugyanakkor, az ő szerencsétlenség, melyet gyakran a legképtelenebb ötletekkel és egyáltalán nincs ötlete, hogy a fej csak bosszantó. Tájékoztatja a cég ment viccek, jött egy vicces becenevet. Mindazonáltal, a vezető tudta, hogy ez a nagyszabású ember nem tudja fizetni a prémium - elég mondott, nélkülözhetetlenségét és különleges jelentőséggel bír a cég.
Az ilyen munkavállaló szeret döntéseket és szervezi a mások munkáját.
A jellemző viselkedése a munkavállaló:
· Vendégei közvetlenül a mások munkáját;
· Tiszta gondolkodás és jó, ha ötleteik;
· Tetszik, hogy részt vegyenek az ügyek az utasítás;
· Lehet, hogy nehéz döntéseket, lehet, hogy a konstruktív kritikát, a szervezet átveszi a kezdeményezést.
A motiváció ebben az esetben lehet:
· Nagyobb hatáskört javítása teljesítményét;
· Küldöttség nagy része az ő munkája;
· Megrendelése a nehéz munka, amely lehetővé teszi az irányítást más, így elvégzésére reprezentatív szerepet;
· Részvétel a vita a szakmai tanácsadás és a hozzáférést a részvétel a döntéshozatalban;
· Rendszeres vita kilátások.
Ismerve az ilyen típusú vezető motiváció, akkor mindig könnyen meghatározni, hogy a leghatékonyabban motiválni minden munkavállaló, hogy maximalizálja az előnyöket a vállalat számára.
Forrás: http: // szépség - és - siker. ru