gazdálkodási ciklus - studopediya
A „funkció” (latin Fuctio -. Execution, teljesítés) a menedzsment kifejezés egy sor, egymással összefüggő tevékenységek, egyesült egy viszonylag független ága adminisztratív intézkedések). Ellenőrzési funkciók - olyan tevékenység, melynek a vezérlő alrendszer működik a vezérlő objektum.
folyamatban a funkcióját a tervezés, szervezés, a motiváció és kontroll, akkor egyesül a „menedzsment ciklus”. Ezek a négy elsődleges ellenőrzési funkciók, integrált kommunikációs folyamatban a kommunikáció és a döntéshozatal.
tervezési funkció magában eldönti, milyen legyen a célja a gazdálkodó (szervezet), és mit kell tenni, hogy e célok elérése érdekében. Az a lényeg, ez a funkció fogadja három fő kérdés: hol vagyunk, hová akarunk menni, és hogyan fogunk csinálni?
A tervezés folyamatos kidolgozását és célkitűzéseinek meghatározásával az egész szervezet és a szerkezeti egységek, meghatározó eszközökkel valósítják meg őket, időzítését és sorrendjét a végrehajtás, az erőforrások elosztása. A kutatások azt mutatják, hogy a minőség a tervezés kritikus sikertényező. A hiányosságok csökkenti a kapacitást a szervezet 20-30% -kal. Miért tervezés szerepe a mai üzleti világban olyan nagy?
1. A megfelelő tervezés lehetővé teszi a leghatékonyabb elosztása a korlátozott erőforrások a szervezet, hogy támogassa a legjövedelmezőbb a tevékenységi területeket, hogy fektessenek be a termékek, amelyeknek a legnagyobb a kereslet.
2. Tervezés lehetővé teszi, hogy tevékenységét összehangolja a személyzet és közvetlen erőfeszítéseit végrehajtására vonatkozó közös célok a szervezet.
3. Terv nélkül lehetetlen, hogy az ellenőrzés, mivel nem világos, hogy mit lehet összehasonlítani az eredményeket.
Rendezés, majd hozzon létre egy struktúra céljainak eléréséhez a vállalat. Ez magában foglalja a munka elosztását a munkavállalók között, a feladatok és felelősségek. Segítségével a szervezet elért szervezet, fegyelem és felelősség a munkahelyen vállalkozás.
Motiváció. A fej mindig emlékezni, hogy még a jól összeállított terv, és a legtökéletesebb szerkezet a vállalkozás nem rendelkezik jelentéssel, ha a dolgozók nem végez tényleges munkát, vagy végre azt rosszul, nem a kezdeményezést. A feladat motiváló funkciója az, hogy a vállalat alkalmazottai elvégzett munka összhangban átruházott feladatokat. Ehhez meg kell hogy megteremtse a feltételeket a cég anyagi és erkölcsi érdeke a munkavállalók a munkavégzés. A feltételek megteremtése a vállalat belső cselekvésre függvénye motiváció. Motiváció - az a folyamat, a motiváció az én és mások a tevékenységek megvalósítása személyes célok és a szervezet. Megkülönböztetni értelmes motiváció elméletét elmélet Maslow, McClelland elmélete, az elmélet a Herzberg; eljárás - Az igazságosság elmélete, elvárások elmélet, Porter-Lawler.
Ellenőrző - ez a folyamat elérésének biztosítására a szervezet céljait. Ellenőrző - a folyamat összehasonlítjuk (matching) ténylegesen elért eredményeket tervezik.
A „kontroll”, mint a „power” szó, ad okot, valószínűleg negatív érzelmek. Három szempontból a menedzsment kontroll. Szabványokat, méri, amit ténylegesen elért ugyanezen időszak alatt, az összehasonlítás, a várt eredményeket. Ellenőrző bevezetője lehet, a jelenlegi és végleges. Hogy a tervek hajtottak végre, valakinek ténylegesen végre minden adódó feladatok a szervezet célkitűzéseit. A vezérlés egy csekket, hogy elérjék céljaikat.
Koordinációs biztosítja a koherenciát, térben és időben irányító testületek és tisztségviselők, valamint a rendszer egészének és a környezetet.
koordinációs funkció szerepet játszik a menedzsment a termelés, amely metaforikusan össze lehet hasonlítani a szerepe a vezető a zenekarban. Az objektum koordináta függvénye mind ellenőrzött és ellenőrző alrendszer. Ellenőrzések koordinációját tevékenységek célja, hogy biztosítsa az egységes fellépés valamennyi irányítási egységek vezetői személyzet és a szakemberek számára a leghatékonyabb hatással van a gyártási folyamatot.
2.1.2. Szervezet. design Concept
irányítási szervezeti felépítése:
célok és feladatok a szervezet
Szervezet - emberek egy csoportja, amelyek tevékenysége tudatosan koordinált közös cél elérése, vagy a célra. (Taylor).
Ha az emberek nem egyesül a szervezet, ez nem lett volna létre kezelésének szükségességét. Ahhoz azonban, hogy minősüljön egy szervezet egy bizonyos embercsoport meg kell felelnie legalább három kötelező követelmények:
- jelenlétében legalább két ember, akik tartják magukat, hogy ennek a csoportnak;
- jelenlétében legalább egy cél, azaz, kívánt végeredmény, ami elfogadott általános minden tagja a csoport;
- jelenléte a csoport tagjai, akik szándékosan együtt elérése fontos cél mindenki számára.
Szervezet lehet formális és informális.
Minden formális szervezetek vannak osztva egyszerű és összetett. Egyszerű szervezetek ugyanazt a célt, kifinomult -mnogotselevye.
Az egyik legfontosabb jellemzője a szervezet kapcsolatát a környezettel, ahol feltölti a források és amely értékesíti iparcikk vagy szolgáltatást nyújt.
Másodszor, egy nagyon fontos jellemzője a szervezet a munkamegosztás.
Ezért a harmadik eleme a szervezet, hogy irányítsa. A kis szervezetek nem rendelkeznek egyértelműen meghatározott ellenőrzési vonal. Tevékenységének koordinálása a szervezet együtt végzik, váltakozó nem vezetői feladatokat. Mivel a bővítés a szervezet növeli a számos különböző funkciókat, ami: a nehéz beosztottak orientáció. Ezért bonyolult a szervezeteknek a munka egyértelműen elkülönül a nem vezetői munkát. Ezek a szervezetek nevez vezetők és ezek határozzák meg a feladat- és felelősségi.
Építése a szervezet - fontos szempont a szervezet, mint a vezetési funkció, amely magában foglalja a létrehozását a közigazgatási apparátus, hogy maximalizálja az illető stratégiai terveket a szervezet és annak hatékony interakció a környezettel, valamint az elérését a kitűzött célokat.
Amikor kiválasztjuk a szervezeti struktúra szükséges ismerni elvei:
1. Hatékonyság - megoldás kell érkezniük a kezelt objektum előtt eljön egy másik változás a termelési feltételek. Ellenkező esetben a megoldás nem fog illeszkedni.
2. megbízhatóság, azaz Ellenőrző berendezés szerkezetét kell biztosítani abszolút pontossága és megszakítás nélküli információk továbbítására.
3. Az optimális egységek számát az ellenőrzési struktúra elérése érdekében a legjobb hatékonyságát.
4. Clarity eloszlásfüggvényeket.
5. Rugalmasság - képes reagálni a változásokra belső és külső környezet.
6. Költség. azaz A legnagyobb hatása legyen a legkisebb költség mellett.
Építése a szervezet magában foglalja a feladatok:
1. egy specifikus struktúrát, azaz Alkalmas forgalmazási szervezet elemek, valamint annak későbbi javulását a fejlesztési folyamatban.
2. célok kitűzése.
3. Ki kell dolgozni egy rendszert közötti kölcsönhatás felelős személyek döntési (menedzsment) megoldásokat és művészek (szakemberek, vezetők).
4. elszámolása skálán kontrollal, azaz közötti arány a kontroll képessége irányító hatóság és összetettsége az ellenőrzési objektumot.