Érték-kezelési ciklus menedzsment funkciók - közigazgatási szervezete ciklus
Minden szakmai tervek munkáját:
Kezelése egy ceruzával a kezében, és egy hagyományos gumiszalagot tölt sok órát a költségvetést;
· Az eladó gondosan tekinti a kommunikációs folyamat az ügyfelekkel;
· Carpenter mielőtt vágott egy darab fát termel jelölést. Követi a bölcs tanácsot: „Intézkedés kétszer vágott egyszer.”
Ha a munka a tervek szerint meg kell szervezni, és a személyzet felkészült céltudatos tevékenység.
Meg kell egy világos vonal a magatartás és megérteni, hogy mi vár ránk. Az alkalmazottak állítják, hogy a részletes megértése munkájuk, ők nyitva ellenőrzési tevékenységüket. Ezért - annak szükségessége, hogy ellenőrizzék.
a) egy egyszerű és világos tevékenységi tervet;
b) hatékony és nem tolakodó monitoring;
c) visszacsatolás, vagyis a megbízható információt a munka előrehaladásáról ..;
g) A korrekciós intézkedéseket.
Elég gyakran a korrekció érhető el erőlködés nélkül: a szolga eleget hallott a feje olyan motivációs mondat vagy akár egy szó .. „! Csak így tovább!”, „Légy figyelmes”, „Jó!”, Stb Mindez befolyásolja az érzelmi szféra alkalmazottja. alkalmazotti reakció azonnali. Sokkal nehezebb végezni a korrekciót, ha ez szükséges, hogy foglalkozzon a szervezeti tényezők. Például egy munkavállaló ragadta a lényege annak tevékenységét, beleértve a munkát, de a siker nem követte. A probléma az lehet, hogy a munka a vártnál. Ehhez szükség van egy jól ismert átcsoportosítása erőfeszítés, és talán a megfelelő segítséget. Néha szükség van módosítások bevezetésére a tervet.
Mint látható, mind a négy menedzsment funkciók (tervezés, szervezés, a motiváció és kontroll) egy bizonyos ciklusban. Ezek egymással összefüggenek: bármely láncszem nem kitörölni ezt a láncot.
Átgondolt komplex cselekvési vezetője az alkalmazottak motivációja nagyrészt a javulás a szervezeti struktúra (csökken a felesleges osztályok és pozíciók amelynek következtében nő a bérszint megmaradó alkalmazottak), és hatékonyabb döntéshozatalt, a termelékenység növelése és a munka minősége.
Hatékony felett a munkát az alkalmazottak lehetővé teszi a vezetőt, hogy meghatározzák a legjobb felvételek és a megfelelő motiváció (bónuszok, promóciók) ösztönözni őket, hogy további sikereket a munkában.
A tervezéstől hatékonysága attól függ, hogy a menedzser lesz képes munkát végezni a termelés megszervezését. Tehát van egy erős kölcsönös kapcsolat és függőség alkatrészek ciklust.