Ellenőrző mint menedzsment funkció
A jól bevált megértse a folyamatot, hogy biztosítsa a szervezet céljait. Más szóval, ellenőrzést gyakorló, a feje le tényleges teljesítményt tervezik. Ebben az esetben, ha van bármilyen eltérést, szükség van: az első, hogy megtudja, hogy miért a célokat nem érték el a tervezett kötet; másrészt, hogy döntéseket a megfelelő intézkedéseket a jövőben. Így kontroll szorosan kapcsolódik a célmeghatározás és beosztása.
Mit lehet megelőzni a célok? Lehetséges okok sok: a munkások megtagadhatják, hogy feladataikat megfelelően a terv vagy követnek el hibákat a végrehajtás során; törvényeket kell elfogadni tiltó megközelítés, hogy a választott vezetés; egy erős új versenytárs beléphetnek a piacra, ami nagyban megnehezítheti a szervezet megvalósításának céljait, stb Ráadásul a tervek gyakran szükséges információ hiánya. Kívánatos lehet kiadni egy érvényes és fontos feltétel nem veszik figyelembe. Ha a szervezet vagy részleg munkát vállalni először kezdete előtt annak végrehajtása szinte lehetetlen előre látni mindent, beleértve az időt és a költségvetést. Ezért nyomán tanácsadók jó mondás menedzsment: Növekszik a költségvetés a két időszak - három és kapsz valós számok.
Ezen okok miatt a siker minden tevékenység, sok múlik ellenőrzés. És ha a hatóságok nem tudnak időben megtalálni és helyes eltérések az eredeti tervek a célok elérését (és bizonyos esetekben, és a nagyon életképességét szervezet) kerülne veszélybe.
Monitoring mindig megy a kiigazítás célok és tervek. Például, ennek eredményeként a tanulás a közbenső ellenőrző tudást kiderült, hogy a csoport asszimilálni képes több anyagot, mint eredetileg meghatározva. Aztán, hogy a hatékonyság növelése érdekében a folyamatot meg kell vizsgálni kiindulási tantervek, például annak biztosítása érdekében, a folyosón a nagy mennyiségű anyagot, vagy végezzen alaposabb képzésben.
Így a fő ellenőrzési célokat a vezérlési funkciók a következők:
• Értékelés A tényleges eredmények;
• az eredményt összehasonlítottuk a tényleges tervezett (vagy standard);
• az irányítási hárítsa eltérések, célok (standardok).
Az AN Dyatlov és MV Plotnikov, a kontroll - a „monitoring folyamat (monitoring) tevékenységek és kijavítják a jelentős eltérés annak biztosítása érdekében, hogy tervezett módon hajtják végre, és vezet a ezen célok elérését.” Az ő véleménye szerint a fő feladata az ellenőrző - végrehajtásának elősegítése szervezési feladatokat.
A vezető egy sor mérés és szabályozás. A leggyakrabban használt:
• személyes megfigyelés;
• statisztikai jelentések;
• szóbeli jelentéseket;
• írásban.
Fő területei szabályozás:
1) szervezet az erőforrások (személyi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrások);
2) a szervezeti környezet (belső - technológia, a kultúra, szerkezet, stb., A külső - ügyfelek, beszállítók, versenytársak, stb);
3) szervezeti és vezetési folyamatok (termelés, értékesítés, logisztika, marketing, szervezés, motiváció, stimuláció stb) .;
4) a szervezet eredményeit (mennyiségi és minőségi jellemzőit az áruk vagy szolgáltatások, és a folyamat a termelési, üzleti eredménye).
Guide általában meghatározza a tolerancia, amelyen belül az eltérés a kapott eredményeket a célkitűzések nem érdemel figyelmet.
Kontroll, amelyben az igazgató tájékoztatást csak mintegy eltérések, hogy a megengedettnél nagyobb az eltérés az úgynevezett kivételkezelő elv.
Gyakran hajlamosak a nyomatékot a munkatárs dolgozik a területeken, ahol a méréseket végeznek, és figyelmen kívül hagyja, hogy amennyiben ilyen méréseket nem végeznek. Ez a fajta viselkedés az úgynevezett viselkedés-orientált szabályozás.
Attól függően, hogy a fázisok a kontroll van osztva:
• Előzetes;
• az aktuális (vagy közbenső);
• az utolsó.
Annak érdekében, hogy ellenőrizzék a rendszer hatékony legyen, meg kell felelnie az alábbi követelményeknek:
• precíziós;
• időszerűség;
• a hatékonyság;
• Rugalmasság;
• egyszerű és egyértelmű kritériumok;
• a stratégiai orientáció;
• kombinációja mindenféle kritériumokat;
• tájékoztatás a korrekciók;
• Fókuszban az eredményekre.
Szerint Ai Prigozhin manipulált változó a szervezet lehet belső vagy külső (ábra. 1). Ez vonatkozik az ellenőrzés. A vezérlő nem kell jönni a menedzsment, akkor benne van a rendszerben. Majd figyelemmel kíséri a tevékenységét a szervezet és annak leányvállalatai három módja van:
1) egy külső vagy központosított módon (kontroll fej);
2) önszerveződés (kollektív ellenőrzések is);
3) létrehozása révén szervezeti érdekében (ellenőrző rendszer).
Ábra. 1. Két módon szabályozhatja az hatással van a csapat: I - komplett külső vezérlés; II - használata önszerveződés; I - ellenőrzési cselekvési
Előadás, elvont. Ellenőrző függvényében kezelése - a fogalma, típusai. Az osztályozás, jellege és jellemzői.
tartalomjegyzék nyitva zárva
Concept, lényege, a célok, célkitűzések és kulcsfontosságú funkciókat
Management, mint vezetési döntési folyamatok, a lényeg, céljait és célkitűzéseit. Jellegzetessége a kezelési folyamat: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Ellenőrző alapvető eleme a folyamat, típusai.
Folyamat menedzsment innováció a vállalati
Funkciók és folyamatok
A kezelés fogalma és annak funkcióit. A komponensek a folyamatot. Stratégiai tervezés, annak szakaszait és célkitűzéseit. Szervezése interakció és hatáskörét. Elméletek a motiváció és igényeit. Ellenőrző alapvető eleme az ellenőrzés folyamatát.
A cél a feladat, a küldetés, a szervezet hatékonyságának
A küldetés célja a hatékonyság és a szervezés feladatait és hatásukat az építési és a végrehajtás. A lényeg a kritériumok hatékonyságának mérésére a cég, a módszerek annak növekedését. Tervezés, motiváció, szervezése és irányítása a funkciót.
A hatékonysága adminisztratív tevékenység
Az elemzés és becslés a vezetésben. Tervezés és menedzsment tevékenységek. Vezetői döntéshozatal. Szervezése és ellenőrzése a funkciót. Az információs rendszerek használata vezetés. Információ kommunikáció companie
a fegyelem oktatóanyagok
Városi Management System
pénzügyi irányítás
Management. Rövidpályás.
Innováció-menedzsment. Tankönyv.
Kereskedelmi tevékenység. jegyzet
Története menedzsment
stratégiai menedzsment
Szervezet elmélet. előadások
szabályozás elmélet
Management. tankönyv
igazgatási
Management. előadások
HR-menedzsment. előadások
Állami Fővárosi Közigazgatási
Szervezet elmélet. rövid előadások
Minőségbiztosítás vámügyi tevékenység
Konfliktus. Gyűjtemény előadások
Alapjai karriermenedzsment. előadások
tervezési Szervezet
A szervezeti kultúra. előadások
Alapjai Management. tankönyv
Szervezeti magatartás. tankönyv
Az emberi erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment. előadás 2
Személyzeti biztonsági szervezet bemutató
Change Management. tankönyv