Belső változók szervezetek
Alakító tényezők a környezet és a közvetlen és közvetett hatásokat.
A belső környezet a szervezet struktúrája, keretek ház folyamatok, a technológia, a szervezeti kultúra.
Előadás 2.2. A belső és külső szervezet szerdán.
Belső változók szervezet - a szituációs tényezők a szervezeten belül. A fő változók a szervezet maga a cél, felépítése, feladatai, a technológia és az emberek. Egy szervezet lehet tekinteni, mint egy eszköz a célok eléréséhez, amely lehetővé teszi az emberek, hogy végezzen együttesen amit nem tudtak végezni önállóan.
1) Célok - kívánt specifikus végállapot vagy eredményt, amely arra törekszik, hogy elérjék csoport, dolgozik együtt. A szervezet lehet a különböző célok, különösen a szervezetek különböző típusai. A kihívás tükröződik a kereskedelmi szervezetek célokra, mint a nyereségesség (jövedelmezőség) és a teljesítmény. Kormányzati szervek, oktatási intézmények nem keresik, hogy a nyereséget, de aggódnak a költségeket. És ez tükröződik egy sor meghatározott célok, mint a nyújtott specifikus szolgáltatásokra bizonyos költségvetési megszorítások miatt. Az egységek, valamint az egész szervezetet kell fejleszteni a célokat. Cél egység a különböző szervezetek, amelyek hasonló tevékenységet lesz közelebb egymáshoz, mint a cél egységek ugyanaz a szervezet, részt vesz a különböző tevékenységek.
2) szerkezete a szervezet - a logikai kapcsolat a vezetői szintek és a funkcionális területek (ágazatok) konstrukciója olyan módon, amely lehetővé teszi, hogy a leghatékonyabban célkitűzéseinek elérése érdekében a szervezet. Két kapcsolatos alapfogalmakat szerkezete: egy speciális munkamegosztás és ellenőrzése terjedelmét. A speciális munkamegosztás - konszolidáció a szakértői munka, azaz a azok, akik képesek ellátni a legjobb a szempontból a szervezet egészére. Minden szervezet, kivéve a legkisebb, van egy vízszintes munkamegosztás speciális vonalak. A hatékony és megfelelő elválasztási módszerekkel az emberek között - felülről lefelé az első szinten a szervezet - sok esetben meghatározza, hogy milyen teljesítményt lehet egy szervezet képest versenytársai.
A hangerő-szabályozás. Függőleges munkamegosztás, azaz a osztály munkájának koordinálása közvetlen megbízások szükséges a sikeres együttműködést. Szándékos függőleges munkamegosztás a szervezet így a hierarchia vezetői szintek. A központi eleme a hierarchia a formális alárendelése az egyének minden szinten. Olyan személy, aki a legmagasabb vezetői szinten lehet a benyújtott egyes középvezetők a különböző funkcionális területeken. Ezek középvezetők lehet benyújtását vezetők. A személyek száma függővé egy fej egy hatáskörén. Terjedelem ellenőrzése - fontos szempont a szervezeti struktúra. Ha az egyik fej alá
nagyszámú ember, beszél a széleskörű ellenőrzési, ami egy sima vezetési struktúrát. Ha a szerkezet a gömb keskeny, azaz Minden menedzser van téve egy-két ember, akkor beszéljünk egy többszintű struktúrát.
Nincs tökéletes hatáskörén. Sok a változó a szervezeten belüli és a külső környezet is befolyásolja azt. Koordinációra van szükség. Annak szükségességét, hogy a koordináció, mindig létezik, fontos, hogy a munka világosan elkülönül mind vízszintesen, mind függőlegesen, mint ahogy az a modern szervezetekben. Ha a vezetés nem hoz létre formális koordinációs mechanizmusokat, az emberek nem ezt a munkát együtt.
1 Egyetlen, kis sorozatban vagy egyedi gyártási, amely előállított ugyanabban az időben, csak egy vagy egy kis sorozatot azonos termékből.
2 tömeg vagy nagyüzemi termelés gyártásához használt nagy számú termékek, amelyek egymással azonosak vagy nagyon hasonló. Ez a termelési jellemzi gépesítés, szabványos alkatrészek és a szállítószalag szerelési eljárás.
3. Folyamatos termelés automatizált berendezés, amely dolgozik éjjel-nappal folyamatos termelés az azonos jellemzői a termék nagy mennyiségben.
5) A felhasználók. Az emberek a szervezeten belül egy fontos meghatározó tényező meghatározása során, hogy egy adott feladatot, és a műveletek kiválasztott technológiák. Az emberek a központi tényező minden irányítási modell. Hogyan viselkednek az emberek a társadalomban és a munkahelyen, akkor az eredmény egy összetett egyéni jellemzőit az egyén és a környezet.
Szervezetek megpróbálják kihasználni különbségek a képesség a probléma megoldásában - milyen helyzetben lesz, és milyen munkát hajt végre egy adott munkavállaló. Küzdelem ember - egy logikai növelésének eszköze az előnyöket
A hatás az egyes környezetre. Ezek a jellemzők határozzák meg a korábban a személyiség. A kombináció stabil jellemzőket határozza meg identitását. Személyiség keresztül manifesztálódik „tulajdonságai az egyén és a magatartás, amely szerint vannak csoportosítva, hogy az tükrözze az egyedi jellegét a személy a környezethez való alkalmazkodás.”
Működési környezet - egy bizonyos meghatározott belső változók, amelyek szabályozzák a folyamat a módosított és alkalmazkodik a szervezet igényeinek. Két szempont a környezet erősen befolyásolja a viselkedését a munkavállaló: csoportok és közigazgatási vezetés.
Group. Csoportok befolyásolhatja a viselkedéséről. A csoport tagjai formája közös attitűdök, értékek és elvárások kapcsolatos ügyekben a megértése viselkedési normák. Szabványok úgynevezett norma magatartás elismert adott körülmények között elfogadható. Minél több ember értékeli azt a tagság egy csoport, annál több
mértékéig a viselkedés ugyanaz lesz, mint a csoport normák. csoport normák
A kapcsolat a belső változók. Minden belső változók egymással. Együttesen ezek tekinthetők a társadalmi-technikai alrendszer. Változó egyikük bizonyos mértékben befolyásolja az összes többit. Javítása az egyik változót, például mint a technológia, nem feltétlenül vezet nagyobb termelékenységet, ha ezek a változások negatív hatással egy másik változó, így emberek.
Menedzserek figyelembe kell venni a környezetet, mert a szervezet, mint egy nyitott rendszer függ az ellátási források, az energia, a képzés, valamint a fogyasztók számára. Mivel a vezető függ a szervezet fennmaradását, a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy meghatározza azokat a lényeges környezeti tényezők, amelyek befolyásolják a szervezet. Meg kell hez alkalmas módon reagálnak a külső ingerekre. Az első probléma, amellyel a fejét - a meghatározása a környezetet. A külső környezet elemeket tartalmaz, mint az ügyfelek, a versenytársak, a kormányzati szervek, a szállítók, a pénzintézetek és forrása a munkaerő. Az egyik módja annak, hogy meghatározza a környezet, hogy külön a külső tényezők két fő csoportba sorolhatók.
a közvetlen hatása a környezet magában foglalja azokat a tényezőket, amelyek közvetlenül befolyásolják a szervezet működését és tapasztalja a közvetlen hatása a szervezet működésére. Ezek a tényezők közé beszállítók, az emberi erőforrások, a jog és a szabályozási ügynökségek, a fogyasztók és a versenytársak.
Kevesebb közepes közvetett hatást utal tényezők, amelyek nem közvetlenül azonnali hatással van a műveletekre, mindazonáltal befolyásolják őket. Ez olyan tényezőket, mint az állam, a gazdaság, a tudományos - technikai haladás, a társadalmi-kulturális és politikai változások, a hatás a csoport érdekeit és alapvető fontosságú rendezvények szervezésével más országokban.
Általános környezet jellemzői:
Összekapcsolódása környezeti tényezők - az a szint az erőt, amely a változás egyik tényező befolyásolja a más tényezők.
A komplexitás a környezet - a számos tényező, hogy a szervezet köteles válaszolni, valamint a szint változékonysága az egyes tényezők.
Fluid - az a sebesség, amellyel változások következnek be a környezet és a szervezet.
A bizonytalanság a külső környezet függvénye a rendelkezésre álló információk mennyiségét, hogy a társaság (vagy személy) egy adott tényező, valamint a bizalom a funkciók az információkat.
Környezet jellemzői eltérőek, de ugyanakkor kapcsolódik a tényezők. Ezek a jellemzők a tényezők mind a közvetlen és közvetett hatásokat.
Közvetlen kitettség:
- Ellátó - egy mechanizmust az átalakulás inputot a kimenetek. A fő fajták bemenetek - olyan anyagok, az energia, a berendezések, a tőke és a munkaerő. Egyes szervezetek függenek folyamatos beáramlása anyagok (gépipari vállalat, a vállalatok, termékek forgalmazása, boltok). Képtelenség, hogy beszerzéseiket biztosítani a megfelelő mennyiségben hozhatnak létre nagy nehézségek ilyen szervezetek számára. Japánok úgy vélik, az alkotók a nyilvántartási módszerek korlátai. Ez ellátórendszer szoros együttműködést igényel a gyártó egy igen összekapcsolt szolgáltatók. Más országokban is kell keresni az alternatív szállítók vagy fenntartása jelentős készletszintek. Azonban a készletek kapcsolódó pénzt kell költeni az anyagokra és a tárolás, nem más célokra. A növekedés és a jólét a vállalat beszállítói nem kell csak anyagi, hanem a fővárosban. Számos potenciális befektetők: a bankok, programok a szövetségi intézmények, hogy a hiteleket, a részvényesek és a magánszemélyek, vállalatok, vagy elfogadja a számlát a vásárlás kötvényeit. Megfelelő munkaerő-kínálat szükséges specialitásokat és képesítések végrehajtásához szükséges feladatok kapcsolatos célok eléréséhez.
- Sok törvények és az állami intézmények is befolyásolja a szervezet. Minden szervezet rendelkezik egy sajátos jogállása, és ez az, ami meghatározza, hogy a szervezet képes kezelni a saját ügyeit, és adót kell fizetniük. Állami szabályozás gyakran nem csupán a maga teljességében, hanem a mobilitás és néha bizonytalan. A szervezeteknek meg kell felelniük a nem csak a szövetségi és helyi törvények, hanem a követelmények a szabályozási ügynökségek. Ezek a szervek biztosítják a törvények végrehajtásáról a saját hatáskörében, valamint bemutatni a saját követelményeinek, gyakran szintén a törvény erejénél. Továbbá bonyolítja a kérdést szabályozza a helyi hatóságok.
- Fogyasztók számára. Sok úgy véli, hogy az egyetlen igazi cél az üzleti -, hogy a fogyasztói. Ez azt jelenti, a következő: a túlélését és az igazolás meglétének szervezet azon múlik, hogy megtalálják a fogyasztó működésének eredményéről és
kielégíteni az ő igényeinek. A fogyasztók eldönti, hogy mely termékek és szolgáltatások kívánatosak, és milyen áron, elhatározta, hogy megszervezi szinte semmit kapcsolatos működésének eredményéről. Így az kell, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek befolyásolja az interakció a szervezet a beszállítókkal anyagok és a munkaerő.
- Versenyzők - ez egy külső tényező, amelyek hatása nem vitatható. A vezetők minden vállalkozás megérti, hogy ha nem felel meg a fogyasztók igényeinek minél hatékonyabban tenni a versenytársak, a vállalat nem tartott sokáig. Sok esetben, a fogyasztók és a versenytársak fogja meghatározni, hogy milyen tevékenységeket lehet eladni, és milyen áron lehet kérni. A fogyasztók - nem az egyetlen tárgy a versengés szervezetekkel. A szervezetek versenyeznek a munkaerő, anyagok, a tőke és a jogot, hogy bizonyos technikai újítások.
Között a közvetett hatások:
- A technológia mind a belső változó, és a külső tényező nagyon fontos. Technológiai újítások befolyásolja a hatékonyságot, amellyel a termékeket lehet gyártani és értékesíteni az arány az elavulás a termék, ahogy lehet gyűjteni, tárolni és azok terjesztését, valamint, hogy milyen szolgáltatások és új termékek a fogyasztók elvárják a szervezet. A szervezetek közvetlenül foglalkozó magas szintű technológia, high-tech vállalatok, képesnek kell lennie arra, hogy gyorsan reagáljon az új fejlesztések és innovációk kínálkozik.
- A gazdaság állapotát. Management képesnek kell lennie arra, hogy értékelje, milyen hatást gyakorol a működését a szervezet általános állapota a gazdaság változik. A globális gazdaság befolyásolja a költségeket összes be- és képes a fogyasztók vásárolni egyes termékek és szolgáltatások. A gazdaság nagyban befolyásolja az esélyek tőketársaság az igényeiknek. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a szövetségi kormány gyakran megpróbálja hatásainak enyhítése érdekében a romló gazdasági helyzet beállításával adók, a pénzkínálat és a kamatláb által meghatározott központi bank. Ha ez a bank megkeményíti megszerzésének feltételei hitel és emeli a kamatlábakat, a kereskedelmi bankok ugyanezt kell tennie. Ennek eredményeként, egyre nehezebb hitelhez, és ezek költsége a szervezet tovább.
- Kapcsolattartás a helyi lakosság körében. Szinte minden szervezet uralkodó szemlélet a helyi közösség, amelyben az egyik vagy a másik szervezet működik, rendkívül fontos tényezőként a közvetett hatásokat a környezetre. Számos szervezet, hogy összehangolt erőfeszítéseket, hogy fenntartsák a jó kapcsolatokat a közösség, amelyben működnek. Ezek az erőfeszítések lehet kifejezni a finanszírozási forma a helyi iskolák, illetve a jótékonysági tevékenységek támogatása a fiatal tehetségek.
Vissza a tartalomjegyzék: