Belső változók szervezet - studopediya
Belső változók szervezet - a szituációs tényezők a szervezeten belül. A fő változók a szervezet maga a cél, felépítése, feladatai, a technológia és az emberek. Egy szervezet lehet tekinteni, mint egy eszköz a célok eléréséhez, amely lehetővé teszi az emberek, hogy végezzen együttesen amit nem tudtak végezni önállóan.
1) Célok - kívánt specifikus végállapot vagy eredményt, amely arra törekszik, hogy elérjék csoport, dolgozik együtt. A szervezet lehet a különböző célokat. különösen a szervezetek különböző. A kihívás tükröződik a kereskedelmi szervezetek célokra, mint a nyereségesség (jövedelmezőség) és a teljesítmény. Kormányzati szervek, oktatási intézmények nem keresik, hogy a nyereséget, de aggódnak a költségeket. És ez tükröződik egy sor meghatározott célok, mint a nyújtott specifikus szolgáltatásokra bizonyos költségvetési megszorítások miatt. Az egységek, valamint az egész szervezetet kell fejleszteni a célokat. Cél egység a különböző szervezetek, amelyek hasonló tevékenységet lesz közelebb egymáshoz, mint a cél egységek ugyanaz a szervezet, részt vesz a különböző tevékenységek.
2) szerkezete a szervezet - a logikai kapcsolat a vezetői szintek és a funkcionális területek (ágazatok) konstrukciója olyan módon, amely lehetővé teszi, hogy a leghatékonyabban célkitűzéseinek elérése érdekében a szervezet. Két kapcsolatos alapfogalmakat szerkezete: egy speciális munkamegosztás és ellenőrzése terjedelmét.
A speciális munkamegosztás - konszolidáció a szakértői munka, azaz a azok, akik képesek ellátni a legjobb a szempontból a szervezet egészére. Minden szervezet, kivéve a legkisebb, van egy vízszintes munkamegosztás speciális vonalak. A hatékony és megfelelő elválasztási módszerekkel az emberek között - felülről lefelé az első szinten a szervezet - sok esetben meghatározza, hogy milyen teljesítményt lehet egy szervezet képest versenytársai.
A hangerő-szabályozás. Függőleges munkamegosztás, azaz a osztály munkájának koordinálása közvetlen megbízások szükséges a sikeres együttműködést. Szándékos függőleges munkamegosztás a szervezet így a hierarchia vezetői szintek. A központi eleme a hierarchia a formális alárendelése az egyének minden szinten. Olyan személy, aki a legmagasabb vezetői szinten lehet a benyújtott egyes középvezetők a különböző funkcionális területeken. Ezek középvezetők lehet benyújtását vezetők. A személyek száma. alárendelt egyik vezetője, ez egy hatáskörén. Terjedelem ellenőrzése - fontos szempont a szervezeti struktúra. Ha az egyik fej alá, hogy számos ember, beszél a széleskörű ellenőrzést. ami egy lapos irányítási struktúrát. Ha a szerkezet a szűk körben. azaz Minden menedzser van téve egy-két ember, akkor beszéljünk egy többszintű struktúrát. A kapcsolat a kontroll terület és a szervezeti struktúra a 4. ábra szemlélteti.
4. ábra - A körét a vezérlési és szabályozási szint
Nincs tökéletes hatáskörén. Sok a változó a szervezeten belüli és a külső környezet is befolyásolja azt.
Koordinációra van szükség. Annak szükségességét, hogy a koordináció, mindig létezik, fontos, hogy a munka világosan elkülönül mind vízszintesen, mind függőlegesen, mint ahogy az a modern szervezetekben. Ha a vezetés nem hoz létre formális koordinációs mechanizmusokat, az emberek nem ezt a munkát együtt.
1 Egyetlen, kis sorozatban vagy egyedi gyártási, amely előállított ugyanabban az időben, csak egy vagy egy kis sorozatot azonos termékből.
2 tömeg vagy nagyüzemi termelés gyártásához használt nagy számú termékek, amelyek egymással azonosak vagy nagyon hasonló. Ez a termelési jellemzi gépesítés, szabványos alkatrészek és a szállítószalag szerelési eljárás.
3. Folyamatos termelés automatizált berendezés, amely dolgozik éjjel-nappal folyamatos termelés az azonos jellemzői a termék nagy mennyiségben.
5) A felhasználók. Az emberek a szervezeten belül egy fontos meghatározó tényező meghatározása során, hogy egy adott feladatot, és a műveletek kiválasztott technológiák. Az emberek a központi tényező minden irányítási modell. Hogyan viselkednek az emberek a társadalomban és a munkahelyen, akkor az eredmény egy összetett egyéni jellemzőit az egyén és a környezet.
A hatás az egyes környezetre. Ezek a jellemzők határozzák meg a korábban a személyiség. A kombináció stabil jellemzőket határozza meg identitását. Személyiség keresztül manifesztálódik „tulajdonságai az egyén és a magatartás, amely szerint vannak csoportosítva, hogy az tükrözze az egyedi jellegét a személy a környezethez való alkalmazkodás.”
Működési környezet - egy bizonyos meghatározott belső változók, amelyek szabályozzák a folyamat a módosított és alkalmazkodik a szervezet igényeinek. Két szempont a környezet erősen befolyásolja a viselkedését a munkavállaló: csoportok és közigazgatási vezetés.
Group. Csoportok befolyásolhatja a viselkedéséről. A csoport tagjai formája közös attitűdök, értékek és elvárások kapcsolatos ügyekben a megértése viselkedési normák. Szabványok úgynevezett norma magatartás elismert adott körülmények között elfogadható. Minél több ember értékeli azt a tagság egy csoport, annál több a viselkedésük egybeesik a csoport normák. Csoport szabványok elősegíthetik vagy akadályozzák a célok elérése érdekében a hivatalos szervezet. Egy példa a szabályok, hogy segítse a célok eléréséhez: nagy érték a csapatmunka a csoporton belül, hogy fenntartsák a nyitottság a kommunikáció. Csoport viselkedési normák, amelyek akadályozzák a megvalósítását szervezeti célok, hogy megvizsgálja, aki többet termel, mint a tervezett összeget „jöttment”.
A kapcsolat a belső változók. Minden belső változók egymással. Együttesen ezek tekinthetők a társadalmi-technikai alrendszer. Változó egyikük bizonyos mértékben befolyásolja az összes többit. Javítása az egyik változót, például mint a technológia, nem feltétlenül vezet nagyobb termelékenységet, ha ezek a változások negatív hatással egy másik változó, így emberek.