titkok alma
Editorial AdMe.ru. melyek közül néhány szintén táplálja a készülékek megharapott alma a leggyengédebb érzések, próbálja megérteni, mi történt a cég az Apple, mi ez, és megállapította, a 10 titok a siker a cég. Amellett, hogy Steve Jobs, persze.
A pénz nem olyan fontos
Jobs nem igazán törődött az anyagi jólét és a cég nem állított, hogy cél az első helyen. Az egyik legfontosabb dolog az életében voltak a „jövő” és létrehozta a forradalmian új termék.
Apple vezető tervezője Jonathan Ive - a letapadt az azonos megközelítés: „Nagyon elégedettek vagyunk a mi bevételek. De nem azt a célt, hogy a pénz. Hagyja egy kicsit úgy hangzik frivol, de ez az igazság. Egyetlen célunk, hogy igazán izgat minket - ez a találmány egy ideális termék. Ha úgy találjuk, hogy értik az emberek, ha értékelik a terméket, akkor fogunk dolgozni ezen. "
Ez például azt mondja, hogy hozzanak létre egy oktatási intézmény Apple Egyetemen, ahol Stiv Dzhobs bérelt a dékán a Yale School of Business Joel Podoyli. A csoport magában foglalja a professzorok, akik tanítanak vezetés, és a Harvard veteránok, akik azt mondták, hogy írt egy könyvsorozat felkészítik a dolgozókat az élet az Apple után a távozása vagy halála Steve Jobs. Ezek a könyvek leírják az üzleti stratégia és a belső politikai kultúra az Apple.
kontraszt
«Apple vs PC», «Apple ellen a Microsoft» és a «Apple ellen.” És a kezdeményezője ennek holivara nem más, mint a tényleges Apple. A stratégia az ellenzék magát az összes többi Jobs eredetileg elfogadott, és főleg azért, mert a vitás természete és saját ellenzi a világon.
Fogyasztói tördelve a kezét
Az Apple soha senki aggódó általánosan elfogadott normák, szabványok, és még jól megalapozott fogyasztói elvárásoknak. Ismét elment ellenkezőleg - számítógép használata nélkül „tervezők”, nincs operációs rendszer engedélyezés, nincs „kemény - egyedül szoftver - külön-külön.” Csak egyetlen termék, a teljesen összekapcsolt belső, teljes mértékben kompatibilis az összes többi Apple termék. Nem tetszik - nem vásárolni, de itt vagyunk az Apple-nél, mire van szüksége, akkor is, ha még nem értjük.
A kereslet kínálatot teremt, úgy kell tekinteni, a cég a legnagyobb gagyi tévhit a gyártók körében, és az eladók.
„Használd, amit ad, és nem mászik belül” - furcsa módon, de ez a kemény és kissé etikátlan gyakorlat is az egyik titka, hogy az Apple sikerét.
Csak egy jó termék
„Azt akarom, hogy egy jó dolog volt egyszerű a design teljesítményt, és nem igényel magas termelési költségek,” mondta Jobs. Ez volt a része az Apple a filozófia és az egyik fő titka a siker.
A hajnal a történelem a személyi számítógépek - idején alapító Apple Computers - a design, mint olyan nem volt beszélgetés. Ez a termék nem volt masszív, és a fogyasztók általában nem érdekel, hogy néz ki a számítógép. Néhány év elteltével a helyzet drámaian megváltozott. PC-eladások nőttek, mint egy lavina, és a növekvő verseny. És ez az, amikor az Apple rájött, hogy egy számítógép, amely úgy néz ki, jobb és jobb lesz, hogy vásároljon. A figyelmet a design a termékek már az egyik legfontosabb stratégiák a társaság. Példaként a legelső Macintosh modell, megjelent 1984-ben. A verseny újdonsága nézett lenyűgöző.
Érzelmi és tapintható kapcsolat
Érzelmek - majdnem a fele az Apple, mint a márka. „Jabloko” célozzuk meg az érzések és a munka a kapcsolatot. És ez a stratégia egy win-win, mint veszélyes. Az összes termék az Apple egy erős érzelmi töltést. Ez lehetővé teszi neki, hogy egyértelműen sorolhatók a fogyasztó számára. Apple szerelem. De ez is okozza a kilökődés mások. Az Apple nem szereti.
Merev árpolitika teszi a „mák” több, mint szinte bármi más, működik az összes paradox.
Rajongók az Apple túlfizet érzés a keze ügyében, amikor tartsa a készüléket a kezükben; húzási az izmok, amikor nyitott Makovsky laptop hogyan teljesíti a touchpad, az összes érzés, amely kapnak, ha dolgozik az Apple termékeket. És, persze, a részvétel a nagy márka.
Ördög a részletekben
Steve Jobs gyakran vádolják a szakmai hiba a technológia, de ez egy hatalmas csapat a szakemberek. De a tervezés fizetésképtelenség nem lehet hibáztatni. Ő vezette az Apple Jonathan Ive, amely megvitatta az órát kell kinéznie, vagy hogy a termék kell kinéznie annak minden részletét.
