Szervezése az ipar - az elmélet az ipari szervezet
A belépési korlátok és kilépés a piacról
A belépési korlátok és a kijárat a piac legfontosabb jellemzői a piaci struktúrát. Belépési korlátok a piacra - ezek a tényezők objektív vagy szubjektív jellegét, ami miatt új cégek nehéz, néha lehetetlen vállalkozást indítani a választott iparágban. Ennek köszönhetően a fajta akadályokat cégek már működik a piacon, alig lehet fél a verseny, aminek következtében a piac egyre inkább a piaci tökéletlen verseny.
Az ugyanazt az eredményt kaptuk, és a záróanyag jelenlétében, hogy kilépjen az ipar. Ha a kimenet az ipar meghibásodása esetén a piacon jár jelentős költségekkel (pl árutermelés igényel magasan specializált berendezés, amely nem könnyű végrehajtani csődje esetén a vállalat) -, és ennek következtében a magas kockázatú tevékenység az ipar, - a valószínűsége, hogy a bejáratnál, hogy az új keresleti piac tekintetében alacsony.
Ez a létezését belépési korlátok, valamint a magas szintű koncentráció gyártók az iparágban lehetővé teszi a vállalatok áremelési fenti marginális költségek kapnak pozitív gazdasági profit nemcsak rövid, hanem hosszú távon, amely felelős a vállalkozások piaci erejének. Azonban, ha a belépési korlátok nem léteznek, vagy gyengék, a cég még nagy koncentrációban vannak kényszerítve, hogy nyújtson versenymagatartását miatt potenciális vagy valós veszélyt invázió az új vállalkozások.
Például, a kutatás az amerikai tudós M. Mann, 5 iparágak magas belépési korlátok jellegzetes és magasabb hozamot (táblázat. 8.).
Akadályok lehet generálni a cél az ágazat jellemzői kapcsolódó gyártási technológia, a természet a fogyasztói preferenciák, a kereslet dinamikája, a külföldi verseny, és így tovább. D. Ezek az akadályok kapcsolódnak a nem stratégiai tényezők a piaci szerkezet.
Egy másik típusú korlátok - korlátok okozta stratégiai magatartásának működő cégek a piacon (stratégiai árképzés, korlátozó bejegyzést a potenciális versenytársak a piacon, egy stratégiai politikai kutatási és innovációs kiadásokat, a szabadalmak, a vertikális integráció és a termék megkülönböztetése, stb ...).
8. táblázat A magasság a belépési korlátok és a vállalatok jövedelmezősége az amerikai piacon (1950-1960).
6 magassága és hatékonyságát a belépési korlátok négyféle piacokon.
- Piacok, ingyenes belépés: már inkumbens nincs potenciális versenytársakkal szemben; teljes körű mobilitást a források ár az iparban van állítva a járulékos költségeken.
- A piacok hatékony a belépési korlátok: működő cégek az iparban, a különböző módszerekkel, az ár- és nem ár jellegű politikák akadályozzák a bejárat kívülálló cégek, de egy ilyen politika nem lenne előnyös számukra a politikai haszon rövid távon.
- Piacok hatékony belépési korlátok: a képesség, hogy megakadályozzák a belépő új cégek együtt a preferencia egy ilyen politika működő cégek az iparágban.
- Piacok blokkolt bejárat: a belépő új cégek a piacon teljesen blokkolta a régi cégek és a rövid és hosszú távon.
A legfontosabb elméleti és gyakorlati szempontból, a vizsgálat a második és a harmadik helyzetekben. Ez könnyű észrevenni, hogy ebben az esetben a jelenléte vagy hiánya stratégiai akadályok az ipar függ számos mutató helyzetét jellemző cégek.
A hatékonyság a stratégiai akadályok
A koncepció hatékonyságának politika belépési korlátok taszítja az a tény, hogy a stratégia kedvét belépő új cégek jár bizonyos költségek a meglévő cégek az iparágban. Lehet kapcsolatos költségeket közvetlenül az árképzés - a relatív árcsökkenés annak érdekében, hogy elkerüljék az esetleges verseny, vagy a különböző módszerek nem árverseny (a kapacitás beruházási költségeket a létrehozását a „felesleges” elosztóhálózat, a költségek minőségének javítására, hogy hozzon létre egy híres hatás stb . d.).
Tegyük fel, hogy a cég megkapja a jelenlegi időszakban a gazdasági profit. Ha a vállalat nem érdekli a belépési korlátok a piacra lép egy új cég, nem lesz verseny és a gazdasági profit nullára csökken. A fenntartásának költségeit az akadályok egységnyi idő alatt egyenlő C. Így a cég le két lehetséges bevételi források:
fenntartása nélkül akadályok -