Segít abban, hogy bármi köze! Manipulált személyzet és egy felső vezető
Az emberi erőforrás menedzsment. Személyzeti politika. Értékelés és képzés.
Tanácsadó cég megjegyezte, hogy az elmúlt években egy új hulláma a divatszakmában átadása bérelt vezetője. Ha megnézzük mélyebbre a szempontból ez a tendencia nem okoz nagy meglepetést.
Magánvállalkozás, már több mint 10 éve, mely idő alatt a cég kénytelen volt alkalmazkodni a piaci változásokhoz, hogy erőre kapnak, hogy megértsék a bölcsességek menedzsment és marketing. tulajdonosai - köztük a kis- és közepes méretű üzleti vállalkozók ma túlsúlyban. Leggyakrabban kombinálják és a stratégiai tervezés funkciók és az operatív irányítás. Egy ilyen kombináció, persze, vannak előnyei és hátrányai.
Sok vállalat már termőképes. Ebben a szakaszban általában lelassul a növekedés üteme a fő mutatók a vállalat tevékenysége, bár van egy nagy fejlesztési potenciállal. Ahhoz, hogy ezt a potenciált, meg kell tölteni egy csomó átalakulás és a változás a szervezeti struktúrát, a termelés, a marketing, és így tovább. D. elkerülhetetlenül megváltoztatja stratégiáját. Ebben a szakaszban a stratégia elnyeri erős piaci helyzetben változik a vezetés. Generation változás miatt az üzlet tulajdonosa a különböző szakmai tudás, és a változtatások végrehajtását - hatalmas adminisztratív erőfeszítéseket. Mivel lehetetlen, hogy mindent, és képes legyen, ezért lehetetlen időben és mindenütt megbirkózni mindent. Aztán ott van szükség, hogy vonzzák a partner egy társaság, amellyel meg lehet osztani a kör a „összeférhetetlen” problémák, és opcióként ad a készülék kapcsolódó funkciók operatív irányítás.
Tehát, aki a felső vezető a mai környezetben? A fenti két definíció követik: az első - ez a vállalkozás tulajdonosa, alapítója és ideológiai vezetője; a második - egy bérelt menedzser - bérelt szakmai vezetője.
A kapcsolat a felső vezetők - a tulajdonosok és a vezetők bérelt próbálja megérteni (vagy legalábbis a szerkezet meglévő tudás alapú társadalom) :)
Mit jelentenek a tulajdonosok az üzlet?
Meghívott dolgozni a cég bérelt vezetője, a tulajdonos meg akarja vásárolni (vételi) szolgáltatás, amely eltávolítja a terheket a döntési találkozók emberek és dolgok, ő kap egy „kibermehanizm”, így, hogy a mechanizmus a pénzt, arra számít, hogy meg fog tenni az üzlet gyorsabban forog, hogy új fejlődési potenciált.
Az épület közötti kapcsolatok a tulajdonos és menedzser - egy folyamatos, iteratív folyamat, amely erőfeszítéseket igényel mindkét oldalról. És egy, és a másik tisztában kell lenniük a helyét, hogy elérjék a megfelelő pszichológiai attitűdök. Ugyanakkor a tulajdonos, hogy biztonságosan át a gazdasági vezető, fontos tudni, hogy a cselekmény nem veszélyes a számára, a tulajdonos egy utat.
Megadhatja 4 fajta kölcsönhatásának vállalkozás tulajdonosa és a bérelt felső vezető:
1. Részvétel a menedzsment.
Ez az, amikor a tulajdonos meghívott, hogy új ötleteket és hogy közös döntéseket. Ebben az esetben szinte az összes felelősséget a döntés joga a tulajdonos.
2. Részvétel bevételeit.
Jelenleg a Nyugat komoly népszerű lehetőségeket, mert így a biztató vezetők.
A tulajdonos fizeti a bérét bérelt vezetők, hogy a növekvő vállalat. A minden év végén céljaik elérésében bérelt menedzsernek a jogot, hogy megvásárol egy meghatározott százalékát a cég részvényeit, amely rendelkezhet a saját. Idővel, a tét a bérelt vezető jelentősen nőhet, egyrészt, valóban motiválni a menedzser, másrészt nagy a kockázata a tulajdonos elveszíti pénzügyi ellenőrzést a munkát a cég. Az ellenőrzés hiánya ahhoz vezethet, hogy az a tény, hogy a munka során egy bérelt menedzser képes méltánytalanul fújja, „csaló” a cég részvényeinek értéke (a legenda a beszerzés a vállalat által bármi értelmes, és eltúlzott jelentéseket), és amikor eléri a kereskedelmi célú „reset” akció, és sikeresen el az üzletágat, így a tulajdonos a cég, sőt, semmi.
3. Részvétel a nyereség.
Ez egy mélyebb szinten. Ügyvezető felhívta a cég, hogy részt vegyenek a nyereség, feltéve, hogy megkapja a pénzt, olyan mértékben, hogy a nyereségesség a vállalkozás. Ahhoz, hogy épít egy ilyen kapcsolat, szükséges, hogy a tulajdonos, hogy a menedzser további információt a kiadásokat. Profit magában foglalja a költségek kiszámítására. A tulajdonos kell mutatnia, hogy miért, és ott töltötte a pénzét. Nem titok, hogy jelenleg szinte minden üzleti, különösen a kis- és közepes, kénytelen fejlődni, enyhén szólva, a „szürke” rendszerek.
4. Részvétel az ingatlan.
Részvétel a tulajdonság azt sugallja, hogy az üzlet tulajdonosa úgy felső vezető a szervezetükben a korosztály számára. Azaz, a törvény szerint társtulajdonosa bármely közösségben hozhat csak az önkéntes, nem lehet utasítani. Azt a jogot, hogy részt vegyenek a nyereség - osztalék a vállalat vizsgálati dokumentumokat.
5. bérelt vezetője a cég.
Tehát, bérelt felső vezető leült. Nem számít, mi a neve az ő helyzetét, ettől a pillanattól, és a tulajdonos és a bérelt manager kell egy egységnek, mind kell törekedjen a kölcsönösen előnyös és hatékony együttműködést a menedzsment területén. Kölcsönös előnyök elérése mindegyikük személyes célok, és ezek nagyon különböznek. A tulajdonos azt várja együttműködve bérelt vezetője, legalább a megtartása az üzleti és ideális esetben - a fejlesztési, a versenyképesség növelése. Bérelt manager számít magasabb kompenzációt és fenntartása a szakmai hírnevét. Mivel ezek a célok egymással összefüggenek, egy must, amennyire csak lehetséges, hozzájárul a másik a cél elérését.
Hatékony együttműködés az üzleti tulajdonos és a bérelt felső vezető:
2. Egy szakmai elméleti, gyakorlati és etikai együttműködés keretét
A tulajdonos meg kell értenie a minták szervezeti fejlesztés, mint egy profi, akinek szüksége van tudni, hogy egy bérelt vezetője. Egybeesnek a nézetek a menedzsment az emberek, beleértve a személyzet motivációs rendszer. Bérelt menedzser képesnek kell lennie arra, hogy hozzon létre egy csapatot, egyesültek a közös célok és üzlet tulajdonosa - hozzászoktatni magukat csapatban dolgozni. Vállalkozás tulajdonosa és a bérelt vezetője közösen dolgozzanak ki stratégiai fejlesztési tervek, operatív terveket, elérése érdekében a vállalat céljait. Meg kell egyeznie hajlandóság változtatni; készségét ellenállást változtatni a részét a személyzet. A tulajdonos nem írhatja lehetetlen. Annak megértése, hogy a bérelt manager nem old meg minden kérdést, de csak utalt rá, a tulajdonos. (Ha nem megbízott semmit, a kontroll megvalósítja az üzleti modell, amely tekinthető optimálisnak.)
Miután az igazgató került át, hogy ne csak a funkció, valamint a hatóság és felelős beavatkozás minimális legyen. Bérelt működtető fel tudja használni a készüléket, és tettének következményeivel szabálytalanságokat.
A feladat az „új igazgatója” -, hogy összegyűjti a saját csapata (együtt a létrehozására irányuló erőfeszítések pozitív kapcsolatot a „régi”). A kialakulását egy új csapat, amelyet részben az áll, tagjai a régi csapat, meg kell egyeznie a megjelenés, mint a mennyi a menedzser és a tulajdonos az üzlet.
3. A vállalkozás tulajdonosi
Bérelt vezetője és tulajdonosa kell valóban elkötelezett a cég. Minél közelebb egymásra hat tulajdonosa és igazgatója a fejlesztés során kulcsfontosságú üzleti kérdésekben, annál nagyobb a tulajdonosi szemlélet, hogy az üzleti érzi a bérelt vezetője.
4. A konfliktusok megelőzése
Személyes sértések nem elrejteni. Gyanú kell beszélni, és tárgyalt egyszerre. Freedom kritika (de kritika legyen konstruktív és korrekt). Hajlandóság, hogy megvitassák azokat a nehézségeket, kudarcok, kihívások és a közös keresést kiutat a válsághelyzeteket.
5. Ellenőrző
A tulajdonos figyelemmel kell kísérnie a helyzetet a cég, amelyre szükség van, hogy hozzon létre egy olyan struktúra, amely érthető neki. Ez határozza meg mechanizmusok kereskedelmi forgalom megfigyelése, ellenőrzése pénzmozgások. Kell egy belső ellenőrzési, jelentési, hogy a tulajdonos. Emellett meg kell oldani a biztonsági kérdések, beleértve az információkat.
Ha egy ilyen rendszer nem jött létre, természetesen, bérelt vezetője, jött a cég, hogy kezd létre a számviteli rendszer és az ellenőrzés. Fennáll annak a veszélye, hogy az elképzelés a rendszer kezelője nem esik egybe a véleményét az üzlet tulajdonosa.
Előkészített Szpasszkij Vlagyimir Nyikolajevics