Rendeletek az értékelés (minősítés) a személyzet
Főoldal »Egyéb» HR-menedzsment »Személyzet minősítése,” rendeletek értékeléséről (tanúsítvány) a személyzet
Személyzet értékelési - a folyamat hatékonyságának meghatározására alkalmazott a feladatok végrehajtásának a társaság, hogy a döntéseket, amelyek növelhetik a termelékenység az alkalmazottak, hogy a szükséges változtatásokat a szervezeti felépítés, az üzleti folyamatok, technológiai eljárások, munkaköri leírások és motivációs környezetet.
1.1. Readiness Assessment tisztviselő önállóan feladatokat látnak vége után a próbaidő.
1.2. Hatékonyságának értékelése egy alkalmazott eléri célok és az év során.
1.3. Végrehajtásának értékelését a funkcionális feladatok a munkavállaló, feltéve, hogy a munkaköri leírás, a folyamatokat az üzlet.
1.4. Tisztázása feladatokat, frissíti az üzleti folyamatokat és utasításokat.
1.5. Hatékonyságának értékelése szakmai motivációs rendszer és annak módosítására.
1.6. Meghatározása munkavállaló képzési igényeket.
1.7. Tervezése és megvalósítása karrier alkalmazottak.
1.8. Értékelés a tanulás alkalmazottak.
1.9. Értékelés kommunikatív.
2.1. Személyzet motiválása, hogy elérjék a vállalat céljait, a hatékonyság növelése és a termelékenység.
2.2. Fokozza a tudás és készségek a személyzet, felső- és középvezetők terén javulás az üzleti folyamatok és irányítási eljárások.
2.3. A figyelem a hatáskörébe alkalmazottak, különösen a felső és középvezetők.
2.4. Személyzeti motiváció tanul fogyasztói tulajdonságait szolgáltatások a vállalat által értékesített.
3. A rend és időzítése a személyzeti értékelési:
3.2. Igazolás bizottsági szinten hoztam létre a minősítésére munkaközösségvezetők és különösen értékes a vállalat számára.
A kompozíció a tanúsítvány jutalék I. szintű tartalmazza:
- Képviselői a független cég vezető első értékelést
3.3. Értékelés II szintű jutalék létrehozott értékelésére helyettes munkaközösségvezetők, valamint azokat a személyeket egyenlővé őket. A kompozíció a Tier II jutalék go:
- Humánerőforrás-osztály vezetője (vagy HR specialista
- A közvetlen felettes az alkalmazottak
- fej / fejek a szomszédos egységek.
3.4. Az Értékelő Bizottság III szinten jön létre az értékelés rendes alkalmazottak a cég. Tagjai csökkentik:
- Humánerőforrás képviselője
- Fejek a kapcsolódó szolgáltatások
3.5. Gyakorisága személyzet értékelési:
- Újonnan felvett alkalmazottak - a végén a próbaidő.
- Az újonnan kinevezett a helyzet a személyzet - 2 hónap után a közzététel napjától a találkozó érdekében.
- Elfogadta a személyzet egy állandó munkahely - évente egyszer.
3.5.1. Az év során becsüli a Bizottság találkozott az értékelési szakértők, telt a próbaidő. Munkaközösségvezetők van szükség két héttel vége előtt a pártfogó felügyelői, hogy értesíti a szakbizottság elnöke a befejezésének időpontja próbaidő.
4. A dokumentumok listája elvégzéséhez szükséges tanúsítvány
- Értékelése szakmai képességei alkalmazottak
6. Lehetséges következtetések eredményeit tanúsító hatékonyságának értékelése a személyzet:
6.1.Sotrudnik helyzetének felel meg, és a vele kapcsolatban ajánlott.
- Helyzetének javítására.
- Beiratkozik a tartalék a jelölést.
- Hagyja változatlanul bérek.
- Telepítse külön juttatás a szokásos fizetést.
- Megtartani a jelenlegi prémium.
- Tagadja a meglévő egységek.
- Fizetni egyszeri díj az eredmények a tanúsítási vizsgálat során.
- Képzésre fordított.
- Változás munkavégzéshez.
- Változás a bónusz feltételeit.
6.1.Sotrudnik felel meg posztján, feltéve, hogy:
- Teljesítményének javítására bizonyos feladatokat vagy funkciókat.
- A szakmai fejlődés (határidők, az értékelési kritériumok).
- Változások a munkavégzéshez.
- Változások bónusz feltételeit.
- Ismételt tanúsítás 2-6 hónap.
6.1.Sotrudnik nem felel meg a posztjáról, és vele kapcsolatban ajánlott.
- Lefokozás.
7. Jogorvoslati eljárások:
8. titkossága személyzet értékelési
Az értékelés eredményeit a munkavállaló tulajdonában vannak a vállalat, és nem adhatók át harmadik félnek. Hozzáférés az információk csak a becsült alkalmazott, közvetlen felettesei és a vezetők.
Beállítás Yandex. Akár 40%