rangsor technikák egy adott eloszlás és irányítás célkitűzéseit - teljesítményének értékelése
Ebben a fejezetben részletesen tanulmányozta a második csoport a személyzeti értékelési módszereket.
- könnyen kezelhető;
- Ez megkönnyíti, hogy megosszák a jó és a rossz munkások;
- biztosítja a szükséges információkat, hogy a közigazgatási határozatok (magasabb bérek, elbocsátás, promóciós vagy lefokozás, és mások.)
Közvetlen rangsorban. Közvetlen rangsor igényel, aki értékeli, hogy rangsorolják a dolgozók szerepelnek a becsült csoport adott indikátor (pl szakmai függetlenség, a fejlettségi szintje vezetői tulajdonságok, és így tovább. N.) a nagyon szegény, hogy nagyon jó vagy a legkevésbé hatékony a leghatékonyabb. Ebben az esetben a legjobb alkalmazott kap a legmagasabb rangot, és a legrosszabb - a legalacsonyabb. Közvetlen rangsor lehet használni abban az esetben, ha a dolgozók értékelik egyszerre több mutatót. Összege a soraiban az alkalmazott mutatók határozza meg a „érték” a munkavállaló a szervezet.
Váltakozó rangsorban. Úgy véljük, ez a módszer egy konkrét példát. Tegyük fel, hogy a fej értékeléséhez szükséges beosztottak szerves kritérium - az értéke a munkavállaló a szervezet (osztás). A nevek az alkalmazottak, akik kell rangsorolni sorolja a bal oldalon a lap. Az igazgató ki kell választania a legértékesebb alkalmazottja a listán, áthúzása a nevét a bal oldalon, és írni annak elsőrendű a jobb oldalon a lap. Akkor kell választani a legkevésbé értékes alkalmazottja, áthúzott nevét és írja meg utoljára a jobb oldalon. Ezt az eljárást megismételjük, majd a teljes listát. Az eredmény egy teljes listát az alkalmazottak a jobb oldalon a lap, ahol rangsorolják a legtöbb értékes legkevésbé értékes.
Páronkénti összehasonlítást. Ez a módszer is a legjobban illusztrálja egy példa. Tegyük fel, hogy az értékelést meg kell értékelni hat alkalmazottal. A nevét az alkalmazottak szerepel a bal oldalon a lap. Ezután összehasonlítja az első becslése munkavállaló után a második feltétel a hatékonyság, mint amilyen például a termelékenység. Ha úgy ítéljük meg, azt hiszi, hogy az első alkalmazottak termelékenységét magasabb, mint a második, ő hozza a „+” jel a neve az első alkalmazottja. Ezután először a munkás képest a harmadik, negyedik, ötödik és hatodik ugyanazon A hatásosság kritériuma. „+” Jel neve mellé a munkavállaló, aki a munka magasabb termelékenységét, vagy aki nem több munkát az egyes képest pár. A folyamat ismétlődik, amíg minden egyes munkavállaló nem hasonlítható össze az egyes minden kiválasztott kritériumokat. Az a munkavállaló, aki kapja a legtöbb előnyt, lehet tekinteni, mint a leghatékonyabb a kiválasztott kritériumokat, valamint azok, akik a legkevésbé - a legkevésbé hatékony.
A fő hátránya az eljárás páros összehasonlítás, hogy ez lesz nagyon nehézkes, ha értékelik a nagy számú munkavállalót.
Nem szabad elfelejteni, hogy az eljárás meghatározott elosztási maga lehet a hibaforrás az értékelést. Tehát, ha az összes munkás egységek megbirkózni jól a munkájukat, az a követelmény, hogy osztja a munkavállalók a „jó” és „rossz” egyértelműen tisztességtelen és erőltetett, akkor elkerülhetetlen, hogy részéről ellenállás ezen becslések és ezeket a becsléseket.
A fő cél az ellenőrzések:
- előrelépés értékelése és következtetések.
Használata irányítás célkitűzéseit a munka értékelését azért hasznos, mert akkor hogyan értékeli és értékeli jobban megértsék a célok, kritériumok és szabványok, amelyek a tevékenységüket értékelik, és az alapján, amit mutatók határozzák meg az elért haladást. A legfontosabb dolog a folyamat irányítás célkitűzéseit, hogy a célmeghatározás, a munka tervezése, egyeztetése elvégzett közös vélemény (konzultáció) vezető és a beosztottak. Használata irányítás célkitűzéseit mint értékelési eljárás növelheti a szintű motiváció és a személyes felelősség a művészek.
Irányítás célkitűzéseit - egy komplex folyamat, amely magában foglalja a több szakaszban, és magában foglalja a figyelmet sok tényező befolyásolja a célok elérését.
2. A munkavállaló egy listát a célok, amelyek az ő véleménye, hogy elérni egy meghatározott szintű üzemi teljesítményt. Ez a lista a célokat figyelembe kell venni a célok az egység (szervezet), és tartalmaz egy tervet önfejlesztésre munkás.
3. Vita a célok a közvetlen felettese, megfelelő módosításokkal és elfogadása célokat. A Head cselekmények nem bíróként vagy értékeli, hanem mint tanácsadó, coach vagy a tanár alapján a fejlesztés a szolga.
4. A munkavállaló együtt a fej határozza meg az előírásoknak (indikátorok vagy referencia pont) kell használni annak meghatározására sikert e célok eléréséhez.
5. Ellenőrző fokának munka sikerét a beosztottak alapján, ha összehasonlítjuk a tényleges eredmények dolgozik megállapított célokat és követelményeket.
- Work célokat kell lennie pontos mennyiségi és minőségi értékelés. Ezeket a célokat, hogy nem lehet megerősíteni (vagy a mérések alapján vagy minőségi / szakértői vélemény), el kell utasítani, amennyire csak lehetséges.
- Meg kell tenni meglehetősen összetett, intenzív, hosszú távú célokat. Fokozatok túl egyszerű célokat motiválja az alkalmazottak és egy formális hozzáállás dolgozni.
- Célokat kell konkrét.
- Meg kell világosan meghatározott határidőket.
- Célok reálisnak kell lennie, vagyis azok, amelyek képesek elérni az ügyvezető.
- Úgy kell hatáskörébe tartozik a munkavállaló, amelyre azokat szállítani. Ha a helyzet nem függ teljes mértékben az erőfeszítéseket a munkavállaló, akkor a gondatlanság, ő mindig tudható be a gyenge teljesítmény a másik és egyéb szolgáltatások.
- A munkavállaló kell látni, hogy a célok kapcsolódnak a szakmai előmenetel vagy fejlődését.
- Célokat kell rögzíteni írásban világosan megértette, nyelvhelyesség.
- Fontos, hogy a művészek aktívan részt vesz a folyamatban a célok kitűzése, és dolgozzon ki egy cselekvési tervet. A magas szintű együttműködés a részét a beosztottak.
- Célok és cselekvési tervet kell legyen az alapja a rendszeres összegezve a munka eredményeit. A rendszeres találkozók kifejezetten a összegezve az eredményeket, hogy a vezetők és az alkalmazottak, hogy megvitassák az elért eredményeket és ha szükséges - állítsa célokat.
Összefoglalva, meg kell jegyezni, hogy a használata irányítás célkitűzéseit a végzett munka értékelése, annak ellenére, hogy a komplexitás és a magas követelményeket támaszt a készségek vezetők részt az értékelésben, a sikeres alkalmazás segít olyan légkört teremthet közötti együttműködés vezetők és beosztottak, stimuláló megnyilvánulásai felelősség és önállóság, növeli a szintet a dolgozói elégedettség elvégzett munka és elkötelezettségük szervezet és egység.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter