Motiváció Melyek a munkatársak elvárásaival emberek dolgozni
A motiváció az egyes beosztottak különbözőképpen értelmezik. Minden személy egy másik motiváció a munka. Ok, hogy működjön az egyes. De mindannyiunknak dolgozik annak érdekében, hogy valami, amit meg kell dolgozni. Mit kapunk a munka befolyásolja a motiváció és a morál, valamint az életminőség szempontjából. Tekintsük a legújabb fejlesztés a motiváció.
A munka - a forrása a pénz
Néhány ember dolgozik a szerelem, mások - megvalósításához képességeit.
Megint mások szeretnénk elérni a célokat, és úgy érzi, hogy hozzájárulnak a valami több, mint a képességeit. Vannak, akik egy személyes küldetés, rájöttek keresztül értelmes munkát.
Vannak emberek, akik egyszerűen csak szeretik a munkájukat, vagy az ügyfelek, hogy dolgoznak. Valaki értékeli a bajtársiasság munkahelyi és használják ügyfelei és kollégái. Vannak olyan emberek is, akik, hogy töltsék szabadidejüket, hogy bizonyos tevékenységet. És valaki szeret változások, nehézségek, a különböző problémák, amelyeket meg kell oldani. A motiváció egyéni és változatos.
Nem számít, mi van a munkára való ösztönzést, de szinte minden ember dolgozik jövedelem. Nem számít, hogy ez az úgynevezett: kompenzáció, bér, bónusz, ellátások vagy jutalom, a pénz a számlák befizetése. Pénz rendelkezik ház ad gyermek ruházat és élelmiszer, küldje tizenévesek főiskolára, lehetővé teszi, hogy érezd a szabadidődben, és végül, hogy egy hely. Alulbecsülték az anyagi komponense Személyzeti motivációi egy tévedés.
Fair bónuszok a sarokköve a sikeres cég bérel és megtartja a munkahelyen dedikált személyzet. Ha a dolgozók megkapják a létminimum, akkor dolgozzon ki további motivációs fizetési számukra. Anélkül, tisztességes bért, akkor fennáll a veszélye, hogy elveszítik a legjobb szakemberek, akik választhatnak egy jobban fizető állást.
Valóban, egy friss tanulmány WatsonWyattWorldwide címmel «A Human Capital él: 21 People Management Practices Your Company kell megvalósítania (vagy Kerülni) a részvényesi érték maximalizálása». Ez azt mutatja, hogy vonzza a legjobb dolgozók meg kell többet fizetni, mint csinálni a versenytársak piacra. A pénz az alapvető motiváció.
Miután a pénzt, akkor is szolgálhat motiváció?
Olvastam a felmérések és tanulmányok kapcsolatos 1980-ik évben, amelyek azt bizonyítják, hogy az emberek akarnak dolgozni több, mint pusztán a pénz. És a korai vizsgálatok ezer munkavállalók és a vezetők által végzett az Amerikai Pszichológiai Társaság megerősíteni.
Abban az időben, mint a vezetők azt feltételezik, hogy a pénz jár, mint a legfontosabb motiváló tényező a munka, sok munkavállaló megjegyezte személyes időt és figyelmet a részét a hatóságok, mint a legtöbb kihívás és motiváló szempontjait munkájukat.
Egy friss cikk a Munkaerő «TheTenIroniesofMotivation» híres guru Bob Nelson (Bob Nelson) beszámol arról, hogy „Több, mint bármi más, a munkavállalók azt szeretnék, hogy értékelik a jól végzett munka azok, akik őket nagy becsben.” Hozzáteszi, hogy a munkavállalók hajlandóak kezelni, mint a felnőttek számára.
Abban az időben, mint amit az emberek akarnak a munkából inkább szituációs és függ a személy, az ő igényeinek, és jutalmazza, amelyek érdemi neki, akkor a közös elemeit motiváció valamennyi munkavállaló a következők:
- Ellenőrző személyzet tevékenységét. beleértve az alkatrészeket, mint a rendelkezésre álló lehetőségeket a döntések befolyásolására, egyértelmű és elérhető célok; egyértelmű meghatározása felelőssége mértékének, vagy legalább a feladatok meghatározásának; sokszínűség a munkát; teljesítmény elismerése.
- A tartozás érzését a felső vezetés. beleértve az olyan kérdésekben, mint a megfelelő időben kapott információ és kommunikáció kezelése; megértése a döntéshozatali folyamat a parancsot; a képesség, hogy kommunikálni a csapat, és részt vesznek az üléseken, valamint, hogy lépést tarthasson a haladás a munkáját és eredményeit minden.
- A kilátás a növekedés és fejlődés: ez magában foglalja az oktatás és képzés; jelenlétében a karrier létrán; részvételét az élet a csapat; megléte rendelkezések vezető pozícióban; végrehajtás különböző képzési tevékenységek; utazás tapasztalatszerzés.
- Vezetés - a lényeg a motiváció: a munkavállalók azt szeretnék, hogy világosan meg kell magyarázni, hogy mit eredmények a főnökeik vár, amíg kell, hogy állítsa céljukat, munka amelyet majd visszajelzést, és ennek megfelelően mindez akkor van joga épített folyamat működik.
Felismerési teljesítmény motiválja személyzet.
A személyzet azt akarja, akik nem aktívan dolgozik, elbocsátották, de valójában nem az a fegyelem és felmentése az inaktív munkavállalók egyik demotiváló akció, amint a társaság vehet, valamint a fizetési meghagyás munkát gyengén aktív dolgozók és azok, akik maga nem mutatnak ugyanazon a szinten.
Cégek alábecsülik a jelentőségét az alkalmazottak jelenségek, mint például a rugalmas munkaidő vagy a képesség, hogy támogassák, a döntés meghozatala, hogy csatlakozzanak, vagy elhagyja a társaságot.
„Ez azt jelenti, hogy a cég dolgozik keményen a rossz eszközök”, mondják a FAA és Kay. Az emberek azt akarják a cég fizet nekik több, mint ez a piacon. Keresnek egy rugalmas munkarend. Azt akarják, hogy azt a lehetőséget, a cég részvényei, az esélyt, hogy képzett, valamint a menedzsment döntések racionálisabb.
Mit tehetünk, hogy növelje a személyzet motiválása és emelje a morál?
Van egy nagy mennyiségű információt, hogy az emberek azt akarják, hogy elmenjen a munkafolyamat. A legfontosabb, hogy létre olyan munkahelyi környezetet, hogy motiválja az alkalmazottakat - a vágyak és az emberek igényeit. Azt javasoljuk, hogy végezzen felmérést az alkalmazottak közötti a témában, hogy szeretné megkapni a munkát, és hogy azok valójában.
Ezzel az információval, biztos vagyok benne, meg fog lepődni, hogy milyen sok van egyszerű és olcsó, hogy hozzon létre a kívánt funkciókat, motiváló környezet alkalmazottai számára. Ügyeljen arra, hogy mi a fontos számára, akik dolgozni, hogy növeljék a motiváció és a teljesítmény pozitív morál. És akkor el fogja érni lenyűgöző eredményeket a szakmában.
Translation elő Natalia Labutina.