Motiváció a személyiségi tényező az irányítás - szociális és pszichológiai szempontból a cégvezetés
Motiváció, a személyiséget tényező vezérlő
Ha csatlakozni egy személy kezelésére egy adott problémát, szükséges, hogy képes legyen megtalálni a motivációt, hogy volna arra késztette, hogy cselekvésre. És csak akkor, ha az érintett motiváció ösztönözni az embereket, hogy megoldja összetett és rendkívül összetett feladat.
Motivációs megközelítés már régóta alakult ki a hazai és külföldi pszichológia.
Ami a menedzsment a gazdasági tevékenységek először a problémát a motiváció és ösztönzés nyilvánított Adam Smith, aki úgy gondolta, hogy az emberek uralják önös, állandó és elfojthatatlan vágy az emberek pénzügyi helyzetük javítására. De Adam Smith magától értetődő elsősorban motivált üzletember, mint a munkavállalók motivációjának, tagjai a termelési folyamat, Adam Smith volt egyáltalán nem érdekel.
A legnépszerűbb motivációs elméletek a tankönyvek és papírokat a gyakorlati irányítás fogalma az Maslow (1908-1970). Ő javasolta először a besorolás az igények és a közöttük lévő kapcsolatok, az épület egyfajta hierarchia, ahol az első kérelmek előtérbe, még nem elégedett az alsó igényeinek. Ez a hierarchia leírható a következő séma szerint:
Ezeket az igényeket tartalmaznak öt fő szintet. Nevük, valamint a grafikai kép némileg eltérhet, de a lényeg nem változik.
Együtt a hierarchia igényeinek Maslow javasolta a modern tankönyvek menedzsment által a bővítmények tették, hogy a besorolás MakKlennand és Herzberg. Először egészítette ki azt fogalmának bevezetésével szükségességét teljesítmény, a siker, és a csoporthoz tartozás; egy második elkülönített higiéniai tényezők (bér, az interperszonális kapcsolatok és a természet szabályozása felügyelő) és motivációs (sikerélményt, promóció, elismerést másoktól, a felelősség, a növekedési lehetőségek). Amellett, hogy ezek a módszerek a magyar kereskedő is kínál vezéreljék a következő motivációs elméletek: az eljárási várakozások elmélete, az igazságosság, a Porter-Lawler modell méltányos díjazás.
Érdekes projektek fejlődő tapasztalat növekvő felelősség Feedback előre a cél felé
1. A munkahelyi környezet erősen befolyásolja a munkavállaló, így a szervezetek nem szabad pénzt és energiát, hogy kedvező környezetet teremt a munkavállalók számára.
2. A díj már általában nem csak fizetést, de sok egyéb juttatások, valamint hétvégén és különösen a további előnyök: lakás, magán-egészségbiztosítás, személyautók, fizetett étkezések stb
3. A biztonságérzetet. Ez az érzés jelenléte miatt a munka, a bizonytalanság hiányában a jövőben is, és elismerést és tiszteletet mások, a csoporthoz tartozó és mások.
4. Személyi fejlődés és a növekedés. Most van (mint már említettük) az evolúció a kilátást vezetők hozzáállása az egyén. Míg korábban a fő hangsúly a dolgozók szaktudásának, most - az emberi erőforrások fejlesztése.
5. A tartozás érzését egy közös ügy velejárója minden munkavállaló, aki azt akarja, hogy úgy érzi, a „szükség” a szervezet, így vezetők, amennyire csak lehetséges, hogy egy teljes operációs információt, hogy egy jól beállított visszajelzést, hogy ismerjük a véleményét az alapvető kérdés a termelés.
6. „Az érdeklődés és a kihívás.” Woodcock és Francis azt írja, hogy a legtöbb ember keres ilyen munkát, amely tartalmazza a „kihívás”, ami szakértelmet igényelnek, és nem volt túl könnyű. Még tisztán munkát végző törekednie kell arra, hogy alakulnak érdekes és kielégítő.
Tényezőket az 1., 2. és 3. működhet demotivators, ha a dolgozók nem elégedett velük, tényezői 4., 5. és 6. növelhetik az érdeklődés a dolgozók, és biztosítsa a szervezet jelentős eredményeket.
Így nézett a személy, mint egy tárgy az irányítás, sok kutató és gyakorló felismerték a komplexitás és nem tanulmányozták ezt a jelenséget. Itt csak a legismertebb elképzelések identitásának néhány módszert, hogy fokozza a magatartása a munkafolyamat. De emlékeznünk kell arra, hogy egy személy gyakran nem akarja érezni az objektum valaki befolyása, szándékos kitettség, hogy az adott személy általában arra törekszik, hogy a passzív résztvevője a közös tevékenység, hanem egy tudatos és aktív lény, a teremtő és a világ és önmaga.