Módosítások a terv
Módosítások a terv
Nem számít, milyen gondosan terv került kidolgozásra, mind előre nem látható. Néha az ügyfelek változtatni a követelményeknek, néhány munkahely nehezebb a vártnál, és az új technológiákat. Ezekben az esetekben van szükség, hogy módosítsa a projekt tervet.
Még ha az oka a kellemes, könnyű megváltoztatni terveket. Ezen felül, akkor meg kell hallgatni a különböző véleményeket újra.
Automatizált információs rendszer lehetővé teszi, hogy szimulálja a változásokat. Ezek a rendszerek kezelésére használt nagy projektek, amelyek nem lehetnek magára. Mindenesetre, az algoritmus nagyjából ugyanaz, mint ábrán látható. 10.10.
• javaslat érkezett egyértelműen fel kell tüntetni, hogy módosítsa a projektterv, lehetőleg írásban (akkor is, ha ez nem szükséges).
• gyakorolt hatásának felmérése javasolt változtatások minden szempontból a projekt, valamint a javaslat hatásának elutasítását.
• Döntse el, hogy elfogadja az ajánlatot. Minden érintett értesíteni kell. Ők is részt vesznek a döntéshozatalban.
• Ha a javaslatot elfogadják, tájékoztatja kezdeményezője. Magyarázza el, mi az alapja ennek a döntést.
• Mielőtt a módosításokat, hogy egy listát a célzó intézkedések végrehajtása a javasolt változtatásokat. Egy formális szempontból, ez egy kötelező dokumentum.
• Végezze el a megfelelő módosításokat a menetrend, egy leírást a célok és a várt eredményeket, a lista szükséges forrásokat.
• Értesítés az összes résztvevő a projekt és az érintett személyek közönség módosításokat a tervben változások és a várható eredményeket.
Ábra. 10.10. Algoritmus projektterv változási folyamat
Megváltoztatni a kurzus simán ment, kövesse ezeket az irányelveket.
• Nem tervezi, hogy aztán volt, hogy ezek a változtatások. Tervezési eredmény pontosnak kell lennie, és teljes mértékben indokolt dokumentumot az energia intelligens felhasználása és a források.
• Ne feledje, a változás mindig kíséri többletköltségeket. Ha meg kell változtatni, hogy a terv, a becslés a kapcsolódó járulékos költségek, tegyen lépéseket, hogy csökkentse.
• Vegye figyelembe a változások hatását minden szempontból a projekt. Próbáld ki, hogy előrelátó. Lehetséges, hogy a hatás a érződni fognak végéig a projekt.
Ennek eredményeként a veszteség az ellenőrzés és felügyelet a projekt egy kiterjesztése a munka. Ez fejeződik ki az önkényes változás feladatok nem megfelelő összehangolása, ami kimaradt határidők és költségtúllépéseit források.
Az okok a következők lehetnek.
• Nem egyértelmű és részletes leírása a munkát, a célok és a projekt hatókörét.
• A jogosulatlan változtatások „kisebb” változtatásokat a projekt.
• Transzfer előadóművészek jogai döntéseket hozni a végrehajtás bizonyos tevékenységek.
• Kényelmetlen megtagadja egy ügyfél.
• A felesleges önbizalmát.
Rendet tenni ezért.
• Adjon egyértelmű meghatározásokat és részletes leírást a projekt célkitűzéseit.
• Mindig hatásának értékelésére lehetséges menetrendje megváltozik, erőforrások felhasználása és a tervezett eredményt.
• Ha kétség merül fel arra, hogy a megrendelést, mondja az ügyfél.
Nyitott, bizalmon alapuló kapcsolatot az ügyfelekkel segít harmonizálni az erőltetett változások a projektben.
Share az oldalon
Kapcsolódó fejezetek a többi könyv
10. fejezet A terv az eladások. hogy a siker eléréséhez terv magában olvasni ezt a könyvet, vannak olyanok, akik nem használják a munkaterv az eladások. Azonban a gondolat a címsor e fejezet, már 100%. És így most közelebbről szemügyre minden szempontból a tervezés
Lépés X. intézményesülése a változások már áthaladt a tű fokán, és most már az új szervezetben. Mi változott. Mi már pihenni? Sajnos, a cég ment keresztül a katarzist, a világ megváltozott, túl. És ami a legrosszabb - ez folyamatosan változik. csak
A program megváltoztatja különböző vállalatok 11 lépésre szervezeti átalakulás különböző sebességgel és különböző mélységben. Sok függ attól, az energia árrés a változás (3.). Hogyan mérjük meg? Ügyeljen arra, hogy az emberek kölcsönhatásba szervezet, ideértve
Természet változás változás elkerülhetetlen és örök. Mint már említettem, a változásokat eredményeznek a belső és külső szétesés. Ha a szervezet nem alkalmazkodik a külső változások, hogy ki a lépést a piacon, és nem felel meg ezeknek a követelményeknek, hogy megfeleljen a
9. A szervezeti terv (ütemterv mérföldkövek) A valóságban a folyamat előkészítése a kiállítási projekt elosztott térben, időben, az emberi erőforrások. Mindegyik előkészítő szakaszában a szabvány a szerkezet készlet szervezési intézkedések
7. fejezet javaslatok tétele közelítem ezt a fejezetet néhány izgalom. Én leginkább aggasztja a következő: mert szentelni egy egész fejezetet a készségek és képességek található, a politika véglet megközelítésekkel coaching, úgy tűnhet, hogy én, hogy ezeket a készségeket
szintek változásának Bárki hatékonyabban működnek; Ha megbeszélt munka minden részét a szervezetéből. Egy ilyen harmonikus állapotot, akkor érheti el, hogy a szükséges változtatásokat minden szintjén a belső én
Levezető változás a vállalati kultúra, amely támogatja a kreativitást, harcosok az ötlet, innovatív csapat, inkubátorok ötletek - mind hozzájárulnak megindítása és az új ötleteket. A következő lépés a menedzsment a változási folyamat az ő magatartása.
Szakaszai Change változás elkerülhetetlen. De ugyanakkor, vannak kedvét. Ha a lábát az út az átalakulás, a kész befut akadályokat. Előfordul, hogy a nagyon szükség van változás vált fő akadály leküzdésére, és ez nem prosto.V 1970-
Hogyan írjunk hatékony marketing tervet, és PR-terv a cég összeállítása marketing terv - az egyik legfontosabb része a cég. A folyamat a marketing tervezés kell végezni részeként a tervezési és költségvetési eljárás