Projektmenedzsment - Változás menedzsment 1
Nem találja, amit keres?
Ha szüksége van minden egyes kiválasztási, illetve a munka érdekében - csak használja ezt az űrlapot.
A következő kérdés az, "
A projekt költsége határozza meg a teljes költség a projekt erőforrásokat, költségeket és időt
változásmenedzsment
Változás menedzsment az a folyamat, illetve az előrejelzés és a tervezés jövőbeni változások bejegyzését minden lehetséges változások a részletes tanulmányt, hatásvizsgálat, jóváhagyása vagy elutasítása, valamint a szervezet az ellenőrzési és koordinációs az előadók, végrehajtási tervezési változtatásokat.
A változtatás célja, a cseréje egy másik megoldás hatása miatt a különböző külső és belső tényező a fejlesztés és a projekt megvalósítását. Változások lehet különböző szakaszaiban a projekt. Kezdeményezzen változásokat mind az ügyfél és a beruházó és a tervező és a kivitelező. Az ügyfél általában teszi változtatásokat a végső műszaki és gazdasági jellemzői a projekt. A tervező, hogy módosítja az eredeti becslés dokumentáció rajz tervezése, leírások. A projekt során a vállalkozó, amely változtatásokat tesz a menetrend, módszerek és technológiák munkálatok, az építési sorozata tárgyak, és így tovább. d.
Az okok a változások általában lehetetlen megjósolni a fejlesztési szakaszban a projekt új tervezési megoldások, hatékonyabb anyagok, szerkezetek és technológiák, és így tovább. D. Csakúgy, mint a késedelmes végrehajtása a projekt által kiírt időpontban, kötetek miatt előre nem látható körülmények.
Összességében változás ellenőrzést kell végrehajtani: hogy értékelje a hatását tényezők vezetnek a pozitív vagy negatív változások a projektben; hogy meghatározza a változások már elkötelezte magát a projekt változás menedzsment projekt amint azok elérhetővé válnak.
Írja be a teljes változás vezérlő tartalmazza azokat az alapvető projekt terv, a jelentések a projekt előrehaladásáról és a kereslet változása a projektben.
Az eredmények a teljes változás ide tartoznak: a módosított alapprojekttel terv alapján a jóváhagyott változások, amelyek kötelezően közölni kell a projekt résztvevői.
általános ellenőrzési funkciók vannak hozzárendelve a Bizottság változások a változás-ellenőrzési, amely felelős a jóváhagyó vagy elutasító módosítási kérelmeit. Jogait és kötelességeit a Bizottság egyértelműen meg kell határozni, és összehangolják a fő résztvevői a projekt. A nagy és összetett projektek képes futtatni több jutalékok, más jogokat és kötelezettségeket.
Változások nyomon követése a projekt tartalmát végezzük: hogy értékelje a befolyása a tényezők vezetnek a pozitív vagy negatív változások a projekt hatóköre; meghatározni a változások a projekt hatóköre; hogy ellenőrizzék a változások a projekt tartalmát, ha azok előfordulnak. Változás ellenőrzés tartalom szorosan kapcsolódik más ellenőrzési eljárások.
Annak érdekében, hogy ellenőrizzék a tartalmát a rendeletek jóváhagyása, amely szerint a módosításokat kell végrehajtani, határozza meg az alakját és konzisztenciáját elhaladó dokumentumok a változás-Niyama szintje és a hatóság a felelős személy elfogadó, jóváhagyó vagy elutasítása változásokat. Ha a projekt végrehajtása összhangban a szerződés bármilyen változás egyeztetni kell a felek - a résztvevők a szerződést. Ellenőrző nélkül lehetetlen hulladék eljárások teljesítményének értékelése, hogy meg tudja határozni az összeg eltér a tervet, ennek az oka az elutasítás és a szükséges korrekciós intézkedéseket. Átütemezés egyik jellegzetes pontok szinte minden projekt, mivel a projekt ritkán végre a tervnek megfelelően. Lehetséges tartalmi változtatások változásokat okozhat a CPP és szükség reapproval alapvonalra.
Az okok a változásokat a munka körét a következők lehetnek: a megváltozott piaci körülmények között; cselekvések és szándékok versenytársak; a technológiai változások, az árváltozások és a hozzáférés-felület erőforrások gazdasági instabilitás; A hibák a tervek és becslések; Hibák a kiválasztási módszerek, eszközök, szervezet vagy szabványoknak; változások leírások és szerződések; késedelmes szállítás vagy a szállítások, amelyek nem felelnek meg a minőségi követelményeknek; annak szükségességét, hogy gyorsítsa fel a munkát; hatását más projektekben.
Ellenőrizetlen változások során keletkezett, a projekt képes szállítani romboló az egész folyamatot. Ahhoz, hogy hatékonyan ellenőrizni változások a projekt használatát igényli a megfelelő megközelítés: Egy hatékony kapcsolat a projekt résztvevői; lehatárolása szerepek és felelősségek kapcsolatos minden változást; képes követni a bekövetkező változások hatását az idő és költség paraméterek a projekt.
Kapcsolódó kérdések
hasonló oldal: 10