Mik a céljai a dolgozók a cég
Mercenaries vagy alkalmazottak - akik több nyereséges?
Mielőtt a „zsoldos” a szakmai és hozzáértő emberek, mely egy szerződést egy adott munkát, mint a katonai szolgálat. Viták a zsoldoshadsereg gyakran csökken az ötlet megbízhatóság: nehéz megjósolni, hogy a „zsoldos” viselkednek egy kritikus helyzetben, és arról, hogy várnak tőle ezeket az érzéseket, mint a hazaszeretet. Ha egy személy csak a pénz, akkor találni valakit, aki többet nyújt. Lelkesedés az általános elképzelés, mint általában, nagyobb mértékű emberi hatás. „Zsoldos” és a „munkavállaló” - ez a helyzet a munkavállaló, amely sok szempontból van kialakítva a tapasztalatok alapján és befolyása alatt igényeket. Az arány a munkavállaló a cég, és nagyban meghatározza az arány a teljes személyi és ez különösen. Hogyan lehet megkülönböztetni a „munkavállaló” kifejezés „zsoldosok”?
A munkás, aki utal, hogy a munkát, és a cég helyzetét a „munkavállaló”:
-- Ő éli nagy érdeklődést a közös ügy;
-- Ő mindent megtett, hogy jó eredményeket elérni, és célkitűzéseket;
-- Úgy érdekében jár el a társaság;
-- Úgy érzi, személyesen felelős a vállalat hírnevét;
-- „Tartalmazza az agy”, munkájukat;
-- Ez hozzájárul a sikeréhez a vállalat (kezdeményezés);
-- hatékonyan együttműködik a divíziók a vállalat.
A munkás, aki utal, hogy a munkát, és a cég helyzetét „zsoldos” (extrém verzió):
-- Nem vagyok érdekelt semmi, csak a töltött részét a munka;
-- Ellátja funkcióját formálisan: ha a munkanap vége, akkor leállnak a közepén;
-- alapvető kifejezéseket: „Megtettem mindent az utasításoknak megfelelően,” „és ha nem mondja meg”, „ez nem az én dolgom”, „Én nem fizetnek érte”, stb.;
-- Ez kizárólag személyes érdekeit;
-- Úgy tolja a felelősséget a hiba a külső tényezők (mint például az ügyfelek, a piac, az állam, stb);
-- Rossz kapcsolatok más megyékben.
Szeretném ismételten hangsúlyozni, hogy a „zsoldos” - nem ugyanaz, mint egy rossz alkalmazott. Gyakran ez a munkavállaló, akinek a feje nem tudta, hogy egy játékos csapata.
Ezen kívül, meg tudjuk beszélni a hajlam, hogy egy bizonyos típusú. Íme néhány fényes „portrék”.
R o m és n és m
A barátságos „romantika” nagyon hatékonyak a színpadon a „fiatalok” a cég, mivel ők inkább jellemző az altruizmus. Nagyon gyakran átmegy a cég egészen a kihalás tevékenységét. Az ilyen emberek, jellemzi félelem a változástól, nagy értéket a „dicső múlt”. Még egy olyan helyzetben, ahol kapnak egy érdekes ajánlatot, veheti ki, egyfajta vám felé vezető, a csapat és az ok.
Példa f e c o n c, n és
Ezzel szemben a „romantika” nem nagy jelentőséget tulajdonítanak a kapcsolatok a csapat. Számára a prioritások szakmai felkészültségét, hatáskörét és a siker. Szerint a Maslow, az emberek meg az igény tekintetében (önbecsülés, a személyes teljesítmény, kompetencia, tisztelet mások, elismerés). A szempontból az elmélet D. McClelland, „szakemberek” tudható be, hogy az emberek felismerik annak szükségességét teljesítmény. Ezek megmutatkoznak a frank és energikus emberek, akik nem félnek a konfrontáció és igyekeznek megvédeni az eredeti helyzetükbe. „Szakemberek” hatékonyak olyan helyzetekben, amikor a cég előtt áll a stabilizációs probléma (szakasza „lejárat”).
Jelentős az emberek az ilyen típusú: a karrier és a szakmai fejlődés, a tekintélyes munkát, a cég hírnevét, üzleti kapcsolatok közvetlen felettese, a hatékony munkaszervezés, egyfajta önértékelés a csapatban, a technikai eszközök a munkahelyen.
Főként a motiváció a vágy, hogy kifejezzék magukat, a bennük rejlő lehetőségek és a személyes növekedés. A prioritás annak szükségessége, hogy a siker a „újító” - és nem a nyilatkozat a siker, és a folyamat, melynek során a munka sikeres lezárása. Ezek az emberek szeretik a helyzetet, amely személyes felelősséget, hogy találjanak megoldást.
„Innovátorok” hatékony, ha egy cég szükség modernizáció. A legtöbb teljes mértékben kihasználni a bennük rejlő lehetőségeket vezetése alatt egy ember, hogy támogatja a kezdeményezést, amely a „feltaláló” egy bizonyos fokú szabadságot, és nem korlátozza a lehetőségeit.
A d b s t h és
Gyakran megnyilvánul a helyzetét „zsoldos”. Egy jellemző a magas minőségű anyagból jólét. Ennek oka az a változás a családi állapot, az Advent a gyerekek, meg kell megoldani a lakhatási probléma, stb Leggyakrabban ez egy átmeneti domináns, amely szerint az leeshet és „szakmai” és „újító” és a „romantikus”. Ha a vállalat rendelkezik elegendő kapacitással, hogy a munkavállaló, hogy megfeleljen az anyagi szükségleteit, miközben prioritásként motívumok „getter” válhat motívumok, amelyek fontosak a vállalat számára.
Nincs „munkavállaló”, mert a rövid távú foglalkoztatásra. Felismerhető a lenyűgöző listáját munkahely. Az oka a gyakori munkahelyváltás eltérőek, és nem mindig „negatív”:
-- formátlan rendszer motívumok és szakmai érdekek létrehoz egy erős függés a külső tényezők. Nincs belső prioritásokat;
-- Arra összpontosít, hogy az akvizíció az új tapasztalatok, képességek fejlesztése; de a „szórólapok” szerzett tudás nem tudja alkalmazni kreatívan;
-- a vonakodás elvégzésére rutin munka - ellenállhatatlanul hajlamosak érdekes tartalmat. A fő érv: „Nem vagyok ebben a szakmában tudom, nem érdekel”;
-- személyes problémák: a konfliktus, civakodó karakter, kötelező, stb Gyakran konfliktus helyzetekben az a stratégia, „elszabadult” a színházi gesztusok (ajtócsapódásból, az időszakos kérelmek benyújtását ellátás, stb.) Ha nincs ideje rá az első olyan kezdeményezés elutasítását a szolgáltatások tulajdonosa lehet a munkáltató;
-- hiánya az akaraterő, a „rúd”.
C o b c e n t a n és
Ahhoz, hogy egy ilyen ember a „munkavállaló” - egy nagy dolog, mert a helyzet a „zsoldos” lehet, hogy egy rejtett fenyegetést jelent a vállalkozás. Jellemzően ez egy jó vezető: intelligens és céltudatos, független és energikus. Ezzel minden esetben vonatkozik az ingatlan. A pozitív dolog az, hogy egy ilyen személy önellátó célkitűzéseinek elérését, és mint általában, használja ki teljes mértékben. A hátránya: ez explicit vagy implicit módon, hogy a bérek állandó hatalmi harc, a bővítés a feladatmeghatározás, stb
C o n t y és
Inkább szituációs lehetőség. Ez lehet egy nagyon jó szakember, hanem azért, mert a lehetőségek hiánya, hogy megtalálja a tökéletes munkát, vagy a vállalat hozzájárul a már meglévő javaslatot. A veszély az, hogy látja a munkát, mint az ideiglenes. Mood „egy bőrönd” nagyon negatív hatással van a hűség a munkavállaló a cég. Ebben a szellemben tudja futtatni több mint egy éve, és amint kap a megfelelő ajánlat csepp mindent gondolkodás nélkül.
Mely információkat nyújt a prioritásokat a motiváció a munkavállaló?
rendszer a jutalmak és büntetések, az alkalmazottak lojalitás a céghez, a siker és a hatékonyság kapcsolódó motiváció. Munkáltatói elvárások, a hatáskörök és a felelősség a munkavállaló, karrier terv függően állítjuk a prioritásokat a motiváció az utóbbi. Ha a kezelő ismeri a prioritásokat a dolgozói motiváció, úgy tűnik, bizonyos ellenőrzések, képes megjósolni a viselkedését a beosztottak. Próbáljuk elemezni a tapasztalat, gondolj, hogy a jelöltek megfogalmazzuk az oka a változó munkahely (vagy elégedetlenségét).
Még a legfejlettebb rendszerek motiváció néha hatástalanok annak a ténynek köszönhető, hogy a használt ösztönzők nem prioritás az adott személy. Ennek bizonyítéka az a helyzet, amikor a munkavállaló kilép egy nagyon jó munkát, vagy megtagadja előnyös anyagi szempontból az ellátás szakmai vagy az előmenetel javára egy jó csapat, stb
Egyesek szerint nyilvánvaló jelei lehetséges megítélni a helyzetét az alkalmazott vagy állásra jelölt. Tájékoztatás a prioritásokat motiváló alkalmazottak számára, hogy éppen elég.
Számos kérdés, amely lehetővé teszi, hogy meghatározza a prioritásokat a jelölt vagy a dolgozói motiváció:
-- Mi érdekli?
-- Mi érdekli a legjobban?
-- Milyen feltételek mellett dolgozol a leghatékonyabban?
-- Milyen feltételek mellett nem érzékeljük, mint az érdekeit a társaság tulajdonában?
-- Mit kell keresni, ha figyelembe vesszük a javaslat (dönt) a foglalkoztatásra?
-- Mi nem tetszik az a munka?
-- Mit szeretne elérni dolgozik a cég?
-- Ismertesse az ideális munkakörnyezet.
Amellett, hogy interjúk, a következő módszerek: rangsorolás (összes javasolt motívumok elrendezve alkalmazottja / jelölt fontossági sorrendben), a grafikus skála (által meghatározott intenzitást minden egyes motivációs faktor) vizsgálat.
Bérbeadása a két fél - a munkavállalók és vállalatok - amelyek alkalmasak arra, hogy igényeit és képességeit. Felvételekor alkalmazott, a cég köteles kielégíteni a szükségleteiket, és elég funkciók igényeinek kielégítésére a munkavállaló. A munkavállaló viszont már elegendő kapacitással, hogy megfeleljen az igényeinek a cég. Ha figyelembe vesszük a felvételi, mint az együttműködés, az eredmény a két fél teljes mértékben meg kell teljesítsék igényeit és céljait. Hogy értékelje a lehetőséget az ilyen együttműködés előmozdítása a tudat, hogy képes és hajlandó munkás, és hogy tud és akar a cég. A figyelmet fordítani a fontos, hogy a munkavállalók igényeit, egyik legfontosabb előfeltétele a kialakulását „munkavállaló”.
a hatékonysága a „munkavállaló” mindig magasabb lesz, mint a „zsoldos”.
Az egy más szervezet - „zsoldosok” vagy „alkalmazottak”?