Következtetés - Diagnózis személyzet lehetséges a vállalkozás
Összefoglalva, a végső minősítő munkát célszerű számba venni. Az első fejezetben nyíltak elméleti szempontból a stratégia és a taktika az emberi erőforrás menedzsment.
Hatékony emberi erőforrás menedzsment lett a gyakorlati problémák, a tényezők a gazdasági siker. Célja, hogy olyan támogató környezetet, amelyben foglalkoztatási potenciál realizálódik, fejleszteni a személyes képességek, az emberek elégedettség az elvégzett munka és állami elismerést az eredmények.
Minden nap egyre több és több szervezet ismeri fel, hogy az emberi erőforrás menedzsment integrálni kell a teljes rendszer a menedzsment és a stratégiai tervezést. Mi nem beszélünk tájolásának megváltoztatása személyzeti szolgáltatások. Éppen ellenkezőleg, megerősíti, úgy véli, hogy szakemberre kell meghatározni a stratégiai irányt a saját munkáját, ami egy szükséges lépés a teljes irányítási struktúra. Figyelembe véve ezeket a tendenciákat, hogy meghatározza a lehetséges szervezeti felépítését a szolgáltatás menedzsment munkatársai egy nagy szervezet.
A második fejezetben a dolgozat, végeztünk a diagnózis „KamPRZ” emberi minőség.
Először is, a gazdasági jellemzői a vállalat már adott.
Másodszor, a humán potenciál a vállalkozás tartották, amely magában foglalja a mutatók, mint a méret, korösszetétel, valamint a személyzet motiválása forgatás „KamPRZ”. különböző programok használják vállalatok, hogy segítsen gyorsítani a cég munkatársai a szakmai (karrier) növekedés. Vannak még az alkalmazottak motivációja programot. Fontos az a tény, hogy a cég nem áll meg ott, és bemutatja az új programot, ebben az esetben, egy innovatív program a munkavállalók ösztönzése a cég részvényeit.
Harmadszor, azonosították már a cég által kifejlesztett bizonyos stratégiákat és taktikákat az emberi erőforrás menedzsment: a képzés és fejlesztés, megalakult a „Golden alap a munkavállalók előrelépés a ranglétrán.
javaslatokat és ajánlásokat javítására a stratégia és taktika az emberi erőforrás menedzsment fejlesztettek adatok alapján az általunk vizsgált OAO „KamPRZ”.
Általánosságban azt lehet mondani, hogy magabiztosan a vállalat személyzeti politika fontos szerepet játszik a szervezet a politika. Azt átgondolt és stratégiailag összpontosított. Ne dolgozók bíznak a jövőben, hogy már arra ösztönzi őket, hogy a munka produktív.
Összefoglalva, azt akarom mondani, hogy véleményem szerint a személyzeti osztály feladata a bármely szervezet a végrehajtása a humánerőforrás-politika, amely a legjobban megfelel a hatékonyság növelése a vállalkozás. Nyilvánvaló, hogy ez nagyobb erőfeszítésekre lesz szükség a részét a HR vezetők, de az eredmény megéri a fáradságot. Ezért a vezető, aki elvégzi a hatékony emberi erőforrás menedzsment, ügyesen használja a különböző módszerek, hogy ösztönözze a munkaerő, és megpróbál csatlakozni a sorsa az alkalmazottak és a szervezet egészére, valószínűleg jobban, mint a fej, akkor „régi vágású”, a szervezet - a mechanizmus és munkavállalók - a fogaskerekek.