Igaz likviditási válság okai és gyógymódok
A szakértők megvitatták a lehetséges megközelítés a likviditási válság, és ajánlásokat tett, ami most meg az ügyfelek számára, és hogyan működik a partnerekkel építeni, ami valószínűleg nem lesz képes fizetni.
Hogyan lehet leküzdeni a likviditási válság
Anatolij Aksakov, a Szövetség elnöke a regionális bankok, a Magyar helyettes az Állami Duma Magyarország (elnökhelyettese a Pénzügyi piaci bizottság), Budapest; Vont Közgazdaságtudományi
A helyzet a gazdaságban, beleértve a pénzügyi piacokon, nehéz, de én nem dramatizálja azt. Szankciók, bár szűkült képesek vonzani, hosszú és viszonylag olcsó források, hanem egyúttal megnyílt lehetőségeket import helyettesítés. Kereslet hosszú hitelforrások növekedni fog. Ebben a helyzetben a kormánynak, hogy jár, mint a fő hajtóereje a gazdasági növekedés, így a kormány szeretnék hallani javaslatokat a beruházások ösztönzése, import helyettesítés, az új iparágak.
Jelentős negatív tényező a csökkenés a rubel, hogy álljon az infláció, ami meghaladta az előre jelzett értékeket. A problémát nem lehet megoldani, gyorsan, és hatással vannak minden régióban. Itt vannak a lépések azt szükségesnek ítélik, hogy felszámolja a likviditási válság, beleértve a bankrendszer:
Miért a válság megbízhatóbb, hogy működjenek együtt a különböző bankok
Anton Titov, „Magyarország Shoes” főigazgatója a cégcsoport, Novosibirsk
Ha az év elején a bankok hajlandóak megtárgyalt források növelését az üzletfejlesztés, a beruházások az új projektek, most körülbelül ez a beszéd nem megy. A likviditási szint sok magánbankok lehetővé teszi számukra, csak fenntartani a jelenlegi mennyisége vevőfinanszírozási. A helyzet az állami tulajdonú bankok nem annyira kritikus. Például a bankok, amivel együtt nyújtanak készpénz hitelkeretek időben és teljes egészében. A helyzet azonban lehet, hogy rosszabb lesz itt.
Hogyan lehet minimalizálni a kockázatokat. Először is, optimalizáljuk a munka a bankok, valamint továbbra is az ügyfelek számára kényelmes rendszer fizetési árut.
Mivel a válság, hogy új ügyfeleket
Eugene Sanin, főigazgató "Sibpromenergo" Biisk
Cégünk szállítási Kazánberendezés az egész országban. Körülbelül két-három hónapja kezdtük érezni a pénz hiánya az üzleti - az ügyfelek. Mert egy likviditási válság látom az aktív pénzügyi támogatást a Krím-félszigeten, valamint a hatások a nyugati szankciókat.
Mi van, ha a partnerek nem fizet. Ebben a helyzetben, három modell viselkedése:
- Perelni minden cég, a mulasztó.
- Megpróbál tárgyalni, különösen, ha ez a régi megbízható partnerek átmeneti nehézségekkel küszködik.
- Mozgás a barter. Például, a cég megváltoztatta a kazán berendezés bútor (ebben a pillanatban, hogy sürgősen szükség van). Egy barátom megváltozott mezőgazdasági gépek vállalatok a lisztet. Ez nem egy széles körben elterjedt jelenség, de egy ilyen tendencia létezik. Még mindig szeretnék a remény, hogy a visszatérés a barter-szer, nem fog megtörténni.
Hogyan keressen új ügyfeleket. Ebben a helyzetben látok kétféleképpen üzletfejlesztési: részvétel pályázatok és a hozzáférést a külföldi piacokon.
1. Ahhoz, hogy nyerjünk kormányzati pályázatok nehezebb: a verseny erősödik, és a szám a kiosztott pénz csökken. A szerződés feltételei szigorodnak, utólagos fizetés után bevezetjük 60-90 nap.
Big magánvállalkozások szigorodtak a feltételek versenytárgyalási a kis- és közepes méretű vállalatok számára. Ez a csökkenés az árak és növekedése minőségi követelmények szállítás és a telepítés. De ezen a területen volt egy pozitív tendencia. Korábban a fő kiválasztási szempont volt a legalacsonyabb ár (munka, a különbözet csak 6-10%), de hat hónappal ezelőtt vált fontos tényező a minőség a folyamatban lévő projektek. Ez mindenképpen egy plusz vállalatok számára, hogy törődnek a hírnév és a jövőbe tekintsünk.
2. A legígéretesebb változat fejlesztése, azt hiszem üzleti az egységes gazdasági térség. Nemrég meglátogatott Kazahsztán és megerősítette, hogy az üzleti úgy érzi, hogy sokkal jobb, mint Magyarországon. És ez annak ellenére, hogy elméletileg, már több lehetőséget. Tehát, a befektetők, akik projektek finanszírozására déli Kazahsztán, az állam vissza akár 30%. Ennek eredményeként épült cementgyár és más ipari vállalatok. A probléma kettős dokumentumot, például, hogy a berendezés Kazahsztánban, szükség van a tanúsítandó kétszer - először itt és ott.
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”