Hogyan lehet növelni a hatékonyságot a dolgozók a költségek csökkentése mellett
Mivel a rugalmas munkarend érinti az alkalmazottak termelékenységét, és miért ugyanakkor növekvő eladások.
Ebben a cikkben olvasható:
Hogyan lehet növelni a hatékonyságot a dolgozók? A válasz erre a kérdésre keresi a legtöbb vezető. On milyen tényezők befolyásolják a hatékonyságot a személyzet, és milyen trendek a személyzet irányítása szempontjából releváns ma - később ezt a cikket.
Az utóbbi évtizedekben a világ nem látott folyamatos tendencia a változás workflow fogalom. Egyrészt ez annak köszönhető, hogy a fejlesztés az internet és egyéb kommunikációs eszközöket, ami lehetővé teszi, hogy a távoli munkavégzés közben nem csak egy másik városban, de általában az ellenkező oldalon a világon. Másrészt, a vállalati vezetés van azzal, hogy a kötelező jelenléte alkalmazottak az irodában „9-6”, képes szállítani több kárt, mint hasznot. Magyarországon a változások különösen súlyosak, mert 30 évvel ezelőtt egy szocialista állam alapelvének aktivitás teljesen más volt.
Most, hogy a cégvezetés elsődleges célja, hogy hasznot húzzanak a tevékenységek, kérdések személyzet motiváció. illetékes választéka keretek jött ki győztesen. Az üzlet tulajdonosa érdekelt, hogy a cég alkalmazottai, hogy hatékonyan működjön. Nem számít, hogy mennyi a munkavállaló a munkahelyen. Ez azért fontos, mert ez teszi az adásvételi szerződés és stb Az egyik irány hatékonyságának növelése a személyzet hatékonyabb felhasználása időt és energiát. Ez úgy valósul meg, átadása alkalmazottak részben vagy teljes mértékben a rugalmas ütemezés, otthoni munka, vagy a hasonló megoldások.
- Hogyan rally csapat és az értékesítés növelése a számok
A tanulmány szerint, 50% -a távol dolgoznak a központi irodája a cég 2,5 napig hetente vagy annál több. A szám önmagában lenyűgöző. Ez a rendelkezés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy menteni egy csomó pénzt a bérleti irodahelyiség. Ezen kívül a vállalat egyre hajlandó változtatni, ami nagyon fontos egy folyamatosan változó piacon.
Ezen felül 67% -a úgy véli, hogy az esetleges pozitív hatása annak a ténynek köszönhető, hogy ha munka távolról cégek alkalmazottai közelebb a végső fogyasztó, ennek eredményeként jobban ismerik a piacot, és időben reagálni a változó fogyasztói igények, ami természetesen befolyásolja az értékesítési volumen.
- Távmunkások: mik az előnyei a vállalat
Sok vállalkozó megjegyezte, hogy a lehetőséget, hogy a rugalmas munkavégzés, mint eszköz vonzása és megtartása személyzet. Ötből négy ember azt mondta, hogy a vállalatok jobban összpontosít közvetlenül eredményt, mint az idő, hogy a munkavállaló töltött az irodában. A munkaadók kezdik felismerni, hogy az idő befolyásolja a termelékenységet csak közvetve, mert gyakran fogyasztott üres fecsegéssel és tétlen időtöltés. És naiv azt feltételezni, hogy a személyzet fog dolgozni minden nap nyolc órán át száz százalékban erőiket. Tény, hogy a legtöbb munkáltató kap fizetést parazitizmus néhány rajongó szellemében „jöttem dolgozni, amit még szeretne tőlem.” Így kiderül, hogy a cég többet fizetnek könyörtelenül idővel, de nem kap használható eredményt.
Ebben az esetben 76% százaléka a válaszadók úgy vélik, hogy a menedzsment munkáját hatékonyabban rugalmas menetrend. És ez nem meglepő, hogy 54% -a valószínűleg emelkedik a száma távoli dolgozók a cégek. Paradox módon e tekintetben az a tény, hogy csak 43% -a vállalkozások figyelni, hogy a speciális képzés, munka távolról vagy a rugalmas ütemezés. Különösen érdekes a Németország példáját, ahol egyensúlyhiány között a kereslet az ilyen emberek és célzott képzési még jelentősebb - 65% szemben a 40% -ot.
Ugyanakkor a személyzet részére, rugalmas munkavégzés cégek egy ésszerűbb felhasználását idejüket. Válaszadók 48% -a szívesebben dolgozik távolról, hanem a szokásos helyen az irodában. És ez nem csak, hogy ilyen módon mentheti jelentősen közlekedési, megállapítja, hogy a válaszadók fele. Amellett, hogy ez a probléma egy szintben van a rendszeres feldolgozását az irodában. Az átlagos dolgozó dolgozza fel több mint 8 óra hetente, hogy egy munkanap.
És amikor még a munkavállaló a cég, a munka távolról, ha egy világos megértése milyen célból van szükség, hogy elérjék és milyen határidőre, valamint a jutalom hivatkozik, mozgósítja erőit, hogy végezze el a feladatot, de ugyanakkor, racionálisan tervezni a napi rutin . Így egy személy elkezd jobban az irányítást az életük, mint emeli új szintre.
Ennek a tanulmány egyértelműen azt mutatják, hogy a rugalmas munkaidő és a távmunka normává válnak hosszú ideig, és nem tekintik valami rendkívüli. Ezzel a megközelítéssel, mindenki nyer: a két vezető és a beosztottak. Az első vágás költség a bérleti helyiségek és kifizetése "improduktív munkavállalók időben.
Emellett a vállalatok megkapja a vonatkozó információkat igényeit ügyfeleik. Ugyanakkor, a cég alkalmazottai, ha munka távolról képesek élni egy gazdag és teljes.
- Outstaffing és kiszervezésére személyzet: az érvek és ellenérvek.