Hogyan, hogy a termelés hatékony 1
Hatékony termelés (és a cég) teljesíti a négy egyszerű követelmények:
- Termel, amit a piaci igények
- Ez termel minőségileg
- Ez termel ezt gyorsan és időben
- Ez termel egy minimális költség
Itt fogok összpontosítani a négy közül két követelmények:
- hogyan kell előállítani gyorsan és időben
- hogyan kell előállítani minimális költségekkel
Mindkét kérdésre ragyogóan reagál Goldratt elmélete megszorítások, tanulmány és végrehajtása algoritmusok szenteltem az elmúlt néhány évben. Ez egy olyan rendszer a vállalati menedzsment. Az első ipari vállalkozás. amelynek hatékonyságát jelzi, még egy ilyen „guru” ipari menedzsment, mint a Toyota.
Tegyük az összes ilyen rendszer egyik bejegyzésére lehetetlen, de fogok beszélni elveket. És ha valaki azt hiszi, hogy szükséges, hogy vizsgálja meg mélyebben, olvasta a könyvet, mint a legtöbb Goldratt ( „célja éppen”), és ugyanazt a Schragenheim ( „termelési hihetetlen sebességgel”). Biztos vagyok benne, hogy a könyv olvasása megadja a választ a retorikai, úgy tűnik, a kérdést: „Hogyan termelés hatékony.”
Miért van az, hogy a „tiszta” a gyártás idején a termék és a valódi termék megjelenési dátum változhat sokat a több tíz vagy akár több száz alkalommal? Nyilvánvalóan azért, mert van egy időveszteség. Ezek három típusba sorolhatók:
- várható élettartam
- elvárás komponensek (csomópontok)
- veszteségek logisztika
Képzeljünk el olyan ipari terület. Például, festmény része. Az oldalon folyamatosan jön néhány üres, hogy kell festeni. A fő kérdés, hogy szükség van egy válasz: „hogy a festmény most, és akkor mi van?”
Ha nem érti, mi az, hogy a munkadarabot festett most, akkor, sajnos, hazugság alján, és emlékszik rá, amikor az ügyfél harcolni hisztéria az a tény, hogy a termék egy héten esedékes.
És csak azért, hogy legyen minden oldalon.
Ez az elvárás az élet. Betakarítás várja az erőforrás amíg ki nem szabadul. De ... ő állandóan elfoglalt valami mással.
A rendszer egyértelműen meghatározza azt a sorrendet a feladatok, hogy minden gyártási helyszínen. Ez egyértelműen azonosítani kell, amely feladatot kell elvégezni az első helyen, a második, stb
Prioritás a feladatok határozzák meg összetettsége a megbízást, és a kibocsátás a gyártás dátuma a végtermék. Ahogy közeledünk a megjelenési dátuma fontos a feladat növekszik, és ez felfelé halad prioritás.
A jelenléte a helyszínen a végső összeszerelés U3 előtti hónapra - ez teljesen nem kívánatos. Ez még rosszabb, mint a végén. Mert először is, ez nem befolyásolja az esedékesség napjától a késztermék (a másik két csomópont nem), másrészt, ez azt jelenti, hogy:
- Töltöttek alkatrészeket, ami fordítható valami igazán jobb.
- Forgalmas helyen.
- amit elvesztegetett pénz (a termelés ez a készülék). Úgy kellett költeni sokkal később.
- Mi hiába alkalmazott források (a termelés ezen az oldalon), de néhány szükséges csomópont fekvő vár.
Ragyogó Korlátozott elmélet nem csak beszél arról, hogy mit kell tenni, minden pillanatban, hanem arról is, hogy mit kell tennie, hogy nem szükséges.
Minden helyszínen az összes feladatot kell elvégezni fordított sorrendben. Először fekete, aztán vörös, majd sárga, majd zöld. Fehér feladatokat ellátni, hogy nem érdemes.
De a várakozás csomópontok - ez nem olyan ijesztő. Sokkal rosszabb, mint a várakozás vásárolt alkatrészeket. Mert, mint általában, a vásárlás sokkal hosszabb, mint a tényleges termelés.
Ásni a beszerzési menedzsment nem, mert ez alkalommal egyszer írt egy cikket, és még filmkészítés. Fő és beszerzési szigorúan tartsák be az elvek a meghatározott prioritások a Korlátozott elmélet. Mindig vásárolni, amire szüksége van, és ha kell. Megtakarítás így értékes forgótőke.
Pro veszteség logisztikai szerepel a videó, és LJ rendszeresen leírja a dolgokat. Ötletes Henry Ford elkerülni ezeket a veszteségeket, például kitalált szállítószalag. Száz évvel ezelőtt. Annak elkerülése érdekében, veszteségek logisztika minimalizálása szükséges időveszteség, ha át cikkeket üzemenkét.
Van még egy árnyalatot. termelési rendszer legyen egyszerű és robosztus. Ellenáll a külső változások az első helyen. Ezek a változások azt írta egyszer itt. Egyszerűség (azon kívül, természetesen) Korlátozott elmélet az, hogy mindig meg kell folytatni felső munkát, hogy a legnagyobb prioritást. Nem lehet elejére, elvégzi a második a tetején. Minden.