Gyors edzés technika
Or. hogyan kell felépíteni egy beszélgetést, hogy rövid idő alatt a partnere volt egyedül képes megoldani a nehéz helyzetben.
Élünk, egy nagyon dinamikus idő. Az üteme az élet, sokan elég magas, van egy csomó célok és hogy akarunk elérni és végrehajtása gyakran nagyon rövid idő alatt. Életünkben vannak olyan alkalmak, amikor mi szorít az idő, és nekünk szól ügyfelünk, egy kolléga, egy partner, vagy egy barát, hogy segítsen neki foglalkozó bármilyen nehéz helyzetben.
Mielőtt elkezdenénk a tanulmány egyik technikák coaching, azt javasoljuk, hogy a gondolkodásra, elmélkedésre erről. Meg kell már olyan helyzetben, amikor az egyik vagy a szeretteink vagy munkatársaival, üzleti partnerek előtt álló néhány bonyolultság, nehezen, és megfordult, hogy a segítséget. Egy ilyen helyzet fordul elő, és én is.
Emlékezzünk rá, minden hasonló esetben. Amit általában gyakran egy ilyen helyzetben, ha őszintén segíteni akar a beszélő? Meghallgatjuk a helyzetet. Ez így van. Ezután általában (én nem beszélek, akik már gyakorló coaching))) kezdenek gondolkodni milyen döntést hez ... Szóval? Ennek megfelelően kínálunk megoldást, más szóval, tanácsokat ad, hogyan kell kijavítani a mi véleményünk, meg kell csinálni a beszélő, annak érdekében, hogy ő is foglalkozik a helyzetet.
Volt alkalmam idején dolgozni, mint egy menedzser, és csinálok minden ugyanaz. Saját alkalmazottak velem a kapcsolatot, kész arra, hogy ajánlásokat végzett vele ... és vissza, készen arra, hogy újabb értesítést kapnak a megoldása a jelenlegi nehézségek a munkájukat. Egy ideig ez a kommunikáció stílusa nagyon tetszett. Volt értelme a jelentősége, hogy milyen fontos a szerepe, hogy én játszott az életében, az alkalmazottak. Tudom, hogyan kell megoldani minden problémát. Azt ellenőrzik a helyzetet. Az eufória tartott sokáig. Egy bizonyos ponton rájöttem, hogy érzem magam, mint egy nővér az óvodában, és az én beosztottak - olyan gyermekek, akik már nem kérni bármilyen kis dolog maguk sem))) Minden felelősséget döntéseikért feküdt én.
Elkezdtem tanulmányozni a különböző módszerek építésének hatékony interakció a szakmai területen, és találkozott a coaching. Módszerek alkalmazásának coaching megoldásában a jelenlegi problémákat, megtanultam, hogyan kell felépíteni a beszélgetést, hogy a dolgozók maguk is megoldást találni a problémáikra maguk vállalják a felelősséget a végrehajtás és az eredményeket. Az én feladatom az volt, hogy csak akkor támogatja a célt, és visszajelzést kapjanak az eredményeket és a jövőbeli tervek elérni a kitűzött célokat. Fellebbezések száma nekem dolgozói létszáma, nem volt több ideje foglalkozni az aktuális terheléshez.
Ha figyelmen kívül hagyjuk a munkát, és mozgassa a figyelmet a körét, például a baráti kapcsolatokat, nem tudom felidézni egy példa, amikor egy őszinte vágy, hogy segítsen barátok megoldani a nehézségeket, adtam kész megoldást. Úgy gondolom, hogy egy ilyen helyzet ismerős. Barátok vette a tanácsot, tegye, amit mondok, de a helyzet nem oldódott meg, vagy ami még rosszabb, az én tanácsom romlásához. És hallottam, barátok kifejezéseket, mint például: „Nos, ne feledjük, akkor tanácsolta nekem valami ostobaságot, nem történt semmi, de rosszabb dolgok. Nem tudom mi van, de azt kell, hogy őszinte legyek: nem igazán jó érzés. Egyrészt, mint próbál segíteni, de másrészt, minden összezavarodik ...
Az a fajta segítség, hogy más emberek, amit most indokolt úgynevezett szakértői véleményt. Szakértői tanácsadás alapja az a tény, hogy Ön a bizonytalan helyzetben bármilyen problémája van, forduljon a szakember (szakértő) ezen a területen. Ő ad konkrét ajánlásokat, tanácsokat a probléma megoldásához, a saját tapasztalat, egy sor ismeretek és készségek megoldásában ilyen problémák, vagy a tapasztalat más szakemberek a területen, és akkor teljesítenek ezeket az ajánlásokat. Az ilyen típusú támogatás a leghatékonyabb szakmai niche területek, mint például a jogi, orvosi, könyvelés, stb ahol egy sor konkrét ajánlásokat a szakember, hogy megoldja a problémát.
Coaching méret kölcsönhatás azon a felismerésen alapul, hogy a megoldás már ott van, és ez a legjobb. Jelen van minden ember vagy embercsoport, mint egy bizonyos tapasztalat, hogy mindannyian rendelkeznek. Még ha nincs ilyen tapasztalata, akkor mindig lehet kapni. Ugyanakkor edző a folyamat feltételeinek megteremtése maga az ember észrevette, hogy a megoldást a problémára, alternatív megoldásokat találni, hogy mit kell tennie, bízva az Ő bölcsessége, azonosította a módját, hogyan fogja elérni a kívánt, ő választotta ki a legmegfelelőbb a őket, és felvázolta a legfontosabb lépéseket a cél elérése érdekében.
Más szóval, Coaching technológia, amely nem tanítják, hogyan kell helyesen csinálni valamit, vagy hogyan kell oldania néhány helyzetet, vagy hogyan kell tanácsot adni. Ez a módszer azt feltételezi, hogy az összes választ, minden megoldás, minden funkciót már jelen van mindannyiunkban, és csak akkor kell bizonyos feltételek ezek a válaszok, megoldásokat találtak, érthetővé és alkalmazhatóvá.
A formátum az interakció coaching feltételezi, hogy mint edző, amellett, hogy az a tény, hogy hallgat védence gondosan, kérdéseket fogalmazott egy bizonyos módon. A cél a kérdés -, hogy felhívja a figyelmet a kórteremben, például egy a figyelmet a jelenlegi helyzet, a hangsúly a figyelmét néhány aspektusa, tiszta jég, stb Tippek, tanácsok, hogyan kell helyesen cselekedni egy adott helyzetben, edzés nem várható.
Ahogy azt korábban, néha vannak olyan helyzetek, amikor szorít az idő, és húzott a munkatársa, partner vagy barát, hogy segítsen neki foglalkozó bármilyen nehéz helyzetben.
Szeretném kérni, hogy emlékezzen a hasonló helyzetben ma. Ha nem emlékszik, akkor próbálja meg azt sugallják, hogy ha itt és most valaki megkérdezte, hogy segítsen neki megoldani a problémát. Meg tudja határozni, hogy ki van: a munkatársa, barátja, partnere a kapcsolatot.
Ahogy azt korábban, néha vannak olyan helyzetek, amikor szorít az idő, és húzott a munkatársa, partner vagy barát, hogy segítsen neki foglalkozó bármilyen nehéz helyzetben.
Szeretném kérni, hogy emlékezzen a hasonló helyzetben ma. Ha nem emlékszik, akkor próbálja meg azt sugallják, hogy ha itt és most valaki megkérdezte, hogy segítsen neki megoldani a problémát. Meg tudja határozni, hogy ki van: a munkatársa, barátja, partnere a kapcsolatot.
Szóval, azt hiszem, emlékszem, vagy elképzelni egy ilyen helyzetben.
1). Kérdezd az egyházközség általánosságban leírni a nehéz helyzetben. Kérd meg, hogy csak a tényeket. A következő kérdéseket:
Milyen régen volt egy helyzet?
Mi a helyzet összetettségét?
Milyen konkrét példát, hogy mi a nehéz helyzetben?
Milyen más tények megerősítik?
Mit csinál a helyzet kezelésére?
Honnan tudod, hogy ez a helyzet foglalkozni kell?
Miért oldja meg?
Mi fontos lehet megoldani?
Mi történik, mi változás fog bekövetkezni, ha úgy dönt, hogy?
Mint azt értékes lehet az Ön számára?
És ez az, amit lehet jó neked?
2) Kérd meg, hogy írja le a kívánt megoldás erre a helyzetre. Más szóval, mondja el, hogyan látja a végeredmény egy sikeres megoldás.
Ne próbálja megoldani a helyzetet a lehető leggyorsabban, hogy az idő, hogy kérje a következő kérdés, doslushivayte választ, nem adnak tanácsot, jelölje meg valamennyi osztályon fejezte ötleteket. Ezek memorizálni, vagy írja le röviden tezisno papíron. A következő kérdéseket:
-Mi megoldás lenne ideális az Ön számára?
-Ismertesse az eredmény, amiről beszélünk.
-Tegyünk úgy, mintha, mintha a helyzet megoldódik is.
-Úgy, mintha azt képzelni, hogy ez történt most.
-Írja le, hogy hol van ebben a pillanatban?
-Mi az a dátum, hónap, év?
-Honnan tudod, hogy a helyzet megoldódik, amit akar?
-Milyen bizonyíték van arra, hogy a helyzet megoldódik hatékonyan az Ön számára?
-Mi az Ön számára értékes?
-Hogy van ez hasznos?
-Hogy érzi magát most, amikor már úgy döntött, ebben a helyzetben?
-Mesélj még, milyen érzelmeket érzel most?
-Amennyiben a szervezet a legtöbb van?
-Írja le, hogy néz ki.
-Mondd, hogyan érzi magát.
-Mit érzel most?
-Milyen szerepet látod magad?
3), hogy hozzon létre egy megoldási stratégia. Kérdezd az egyházközség, hogy abban a pillanatban, amikor a helyzet megoldódott neki is, és tartani az állam, amelyben található. Ön tud nyújtani neki, hogy tegye a kezét a hely, ahol a test a legélénkebb érzés. Ajánlások itt ugyanaz, mint az előző bekezdésekben. A munkát, mint egy edző ebben etape- segítsen megtalálni a módját, hogy megoldásokat.
-Mondja el, hogyan járnak el, hogy megoldja ezt a helyzetet?
-Milyen sorrendben?
-Első lépések, amelyek az első lépés volt?
-Mi ismeretek, képességek, és készségek, képességek jöhet?
-Mi a tudás, készségek, képességek, akkor is van, hogy a helyzet kezelésére?
-Pontosan hol, hogyan csinálta?
-Milyen más források akkor szükséges, hogy a legjobb címet ebben a helyzetben? (Resursy- információ, idő, tudás, készségek, tapasztalatok bevonása más emberek, stb)
-Hogyan lehet őket megszerezni?
-Tudna valaki alkalmazni?
-Ha igen, kinek?
-Mi lehet a megoldási lehetőségekről?
-Mit tehet másként?
-Mit tennél másképp?
4) Új valódi megoldásokat stratégia.
Az előző részben már feltárt néhány lehetőséget, hogyan egyházközségi lehetne megoldani a helyzetet, valamint leírja, hogy milyen módon tud működni, a forrásokat, amelyeket ő alkalmazott, és az esetleges további megoldásokat.
Ebben a szakaszban meg kell határozni, és adja meg a kezdeti lépéseket, hogy meghatározza az időzítés, szükséges erőforrások, és az is, hogy be kell vonni.
Hol lehet hangot a választ az osztályon lépésben megadott 3 kérdés, és tegye egyértelművé, mely az alábbi legreálisabb és hatékony megoldások használatára. Ezt követően, kérdéseket feltenni:
-Az alábbiak közül melyik ténylegesen, hogy a közeljövőben?
-Mi mást lehet tenni?
-Milyen forrásokat csinál ez?
-Milyen további forrásokat kell bevonni?
-Mi lesz az első lépés?
-Ha meg tudja csinálni?
-Mi lesz a második lépés?
-Mikor csináltad?
4) Összefoglalva. Ebben a szakaszban érdemes felhívni néhány folytathatja a kölcsönhatás. Segítsen mentee észre, hogy egy új magának, rájött, hogy felhívta a figyelmet rá, mint az ízületi beszélgetés hasznos lehet értékes. Tegyen fel kérdéseket:
-Milyen új tudtad?
-Mit kell keresni?
-Milyen új élmény most előtérbe?
-Mit tanultál?
-Volt-e ez a beszélgetés valami hasznos az Ön?
-Pontosan mi volt hasznos az Ön számára?
-Hogy ez a megértés értékes?
-Ahogy fogja használni ezt az élményt?
Nos, nos, itt vagyunk veletek, és elsajátította a technikát egy coaching, amely nem igényel sok időt, de ez lehetővé teszi, hogy közvetlenül a figyelmet a díjak külön keresi a megoldásokat a nehéz helyzetekben.
Mielőtt használni valaki azt javasoljuk, hogy próbálja ki magad. Ehhez meg kell emlékezni a helyzet, amelyet kezelni kell, vagy nem értik, hogyan lehet megoldani, és miután a visszahívás a helyzet, válaszoljon a kérdésekre minden egyes tételt. Válaszok rögzíteni, vagy memorizálni.
Szigorú sorozata említett kérdések gyakorlása nem kell teljesülnie. Fontos megérteni, hogy mi az a struktúra, a beszélgetés, és kövesse a belső „I”. Miután coaching nem egy sor sorozata kikérdezés és kemény algoritmusok, követheti, hogy megtanulják, hogyan kell kezelni minden olyan helyzetet, és segítsenek másoknak elérni céljaikat könnyebben és örömmel. Ne felejtsük el, az első szó a meghatározása coaching adta Timothy Gollvi: Coaching a művészet ... Szóval, inspiráció, a kreativitás, az innováció. Bízz a potenciál, és ez vezet.
Ha kell használni ezt a technikát, hogy segítsen másoknak, és nem úgy gondolja, hogy valami elromlott, nem helyes, úgy tesznek, mintha minden rendben volt, és csak tartani a beszélgetést kényelmes időt. Timothy Gollvi írja: „- A szerepe az edző nem arról szól, hogy tanácsadást. Csak kérdezem a személy elkezd gondolkodni a probléma hangosan, és engedjék meg, hogy „meghallja” a gondolatait. " Előfordul, hogy a beszélgetés a megértés, az érdekelt társa, és az egyszerű kiejtés a helyzet hangosan segít megérteni, hogy jobban, és megoldást találni.
Nos, a következő cikkben foglalkozik a tanulmány a gyors edzés technikákat fogunk beszélni, hogyan lehet visszaszerezni a motiváció, hogy a cél elérése érdekében 10-15 perc
Köszönjük a türelmet és mit olvasni.
Azt szeretnék elérni a céljait hozta öröm!
