Gemba Kaizen blog 4brain
Japán - nagyon privát emberek. És ha azok megosztása a világ a bölcsesség, ez lesz az esemény. Folyamatos fejlődés valamennyi japán - ezek nem üres szavak. Számukra a „kaizen” nem csak egy szervezet vezetési filozófia, a gondolkodás. Próbáld megérteni ezeket a bonyolult japán.
Kaizen - folyamatos javítása minden szempontból a szervezet, valamint minden területén az emberi élet. Ezt a kifejezést már ismert Japánban előtt, de a nemzetközi hírnevet kapott 1986-ban, amikor egy könyvet Masaaki Imai «Kaizen: A legfontosabb, hogy a japán Versenyeredmények». A „kaizen” lehet fordítani a „folyamatos fejlesztés”. Ez kapcsolódik három területen - a munka, az üzleti és a személyes fejlődés. Ha megkérdezed magad élet bármely „Hogyan lehet jobb?” - akkor helyesen értelmezte a filozófia kaizen.
A Kaizen
Azt mondják, hogy nincs Masaki Imai jött ez a filozófia, ő csak le. Még kaizen javulás figyelemmel annak rendelkezéseit és elveit folyamatosan finomítani és javítani. Íme néhány közülük.
- Önfegyelem. Megtanulják irányítani magát, és tiszteletben tartani más alkalmazottak a szervezet, mint magadat.
- Önfejlesztés. Megszokta, hogy meghatározza a felelősségi körükbe, és kezdjük, hogy megoldja a saját problémáit.
- Tájékoztatása minden a cég alkalmazottja.
- Fókuszban az ügyfelek. Ne feledje, hogy ez a fő célja az üzleti életben.
- Változások folyamatosnak kell lennie. Ez a lényege a kaizen - minden nap, apránként, de változik a jobb és a változás a cég.
- Nyíltan elismerte a problémát. Ne feledje, hogy ha nincsenek problémák, lehetetlen javítani. Elviselni a probléma nyilvános vita.
- Elősegíti a nyitottság. Alkalmazottak kell kommunikálni, és nem lehet két csoportra oszthatók.
- Készítsen munkacsoportok.
- Kezelje projektek segítségével multifunkcionális csapatok.
- Grow vízszintesen. Személyes tapasztalat legyen az ingatlan a cég.
- A küldöttek hatóság az alkalmazottaknak. Fejleszteni minden egyes munkatárs a vágy, hogy javítsa az élet minden területén. Szóval lehet bízni neki a munka különböző bonyolultságú.
- Terv. Ezután képest az eredmény a tervet.
- Megakadályozza visszaesések. Ismerje meg a probléma okát, és harcolni vele, nem volt vele megnyilvánulásai.
- A minőség a folyamatba épített. És a lehető leghamarabb.
- Szabványosítás.
Gemba kaizen
Körülbelül tíz évvel ezelőtt, Masaaki Imai írt egy könyvet „Gemba Kaizen: a módját, hogy a költségek csökkentése és a minőség javítása.” Mint látható, ez hozzáad egy új szó, „Gemba”. Mit jelent ez a szó?
A szó szerinti fordítása: „az a hely, ahol az esemény.” Gemba - kijelölés megközelítés, amely szerint a teljes megértése a helyzetben szükség van, hogy jöjjön a Gemba - a terület, ahol a munkafolyamat, összegyűjteni a tényeket, és a helyszínen, hogy a döntést. Gemba mondta a fejét, hogy ha bármilyen probléma van szükség, hogy a döntést a helyszínen, hanem távolról.
Due Satie van öt egyszerű szabályok Gemba menedzsment:
- Ha probléma van, akkor meg kell, hogy jöjjön a Gemba (az a hely, a workflow).
- At Gemba ellenőrizni kell gembutsu (berendezések, környezet).
- Csak úgy dönt, hogy szükség van Gemba, amely közvetlenül a helyszínen a problémát.
- Keresse meg a probléma okát.
- A probléma megoldásához ismét meg kell rögzíteni az előírások és szabványok.
Ezeket a szabályokat alkalmazták sikeresen Toyota rendszer évtizedekben.
Miután foglalkozott az értéket Gemba (újra - ez a hely egy workflow), készek vagyunk, hogy megértsük, és hogy ki az öt lépést a rend fenntartására. Ezeket az elveket lehet használni a személyes élet és a személyes fejlődés.
Öt lépés, hogy a rend fenntartására (5S)
- Seiri - válogatás, rendezett
- Seiton - annak érdekében,
- Seiso - tisztaság
- Seiketsu - Szabványosítási
- Sitsuke - önfegyelem
Kaizen figyelembe veszi az emberek ellenállása változik, így mielőtt végre 5S, az embereknek szükségük van, hogy gondosan felkészülni erre. Előállítás: olyan vitát a előnyeit a bevezetés és a vita ebben a filozófia. Az embereknek szükségük van, hogy megértsük, hogy a végrehajtás 5S segít ő maga, ez nem csak egy újabb hóbort hatóságok a szándékkal, hogy az életüket rosszabb.
Ez az öt lépés időt takarít meg, hagyjuk az agy tiszta. Eszközök nem vesznek el, gépek lebontják ritkábban, és ha lebontják, javítsa őket nem nehéz. Ez megköveteli, hogy a munkavállaló a teljes odaadás és az önfegyelem. így a bevezetése a filozófia kaizen és 5S szabályok hosszabb időt vehet igénybe.
Keleti és nyugati megközelítéseket és a mentalitás egészen más. Az európaiak és az amerikaiak szeretik a forradalmian új technológia, amely képes megoldani minden problémát az üzleti és a magánélet között. Úgy találják, néhány TRP (összesen problémamegoldás), próbálják használni az üzleti életben. Valami fordul, de a végén, ez a játék kidobják, és ütni mások. És így tovább a végtelenségig. Kaizen is kínál labor és lassan emelkedő úton. Kevesen Vajon mi egy személy nem kis lépésekben minden nap, a hétköznapi és unalmas. De néhány évvel később az eredmények fantasztikusak.
És most nézzük hagyott proizovodstvo pihenés és végiggondolja, hogyan lehet megváltoztatni, ha minden nap, hogy valami jobbat, és ragaszkodni ez a filozófia egész életében. Ha minden nap főzni néhány étel és javítani minden szempontból a készítmény, egy hónappal később az eredmények megdöbbentőek. Feltétlenül kövesse az összes főzési folyamat, megjegyezve, hogy nem működik, és miért, és mi történik, és hogyan lehet még jobb. Ismerje meg szabványokat és folyamatosan javítani őket. Olimpiai bajnok esélytelenebb elválasztja csak egy pillanatra.