Formájának hatalom és befolyás „, a tartalma a fogalmak - teljesítmény - és - befolyás
Influence - „bármely viselkedése egy egyedi, ami a viselkedés megváltoztatása, magatartása, érzés, stb egy másik személy.” A konkrét eszköz, amellyel egy személy hatással lehet egy másik, nagyon változatos lehet: a kérelem nyilatkozatokat tett suttogni a fülébe, hogy a kés torkát. A cégek, ez a „kés” lehet az elbocsátás veszélye.
Egy ember hatással lehet a másik, és segítségével egyszerű ötletek. Menedzserek hatással kell lennie oly módon, hogy könnyű megjósolni, és ez nem könnyű elfogadni ezt az ötletet, és a cselekvés - a tényleges eléréséhez szükséges munka a szervezet céljait. Annak érdekében, hogy a vezetés és befolyás tényleges vezető kell kialakítani és alkalmazni a hatalom.
Power - az a képesség, hogy befolyásolja a mások viselkedését. Szükség van a hatóságok kezelni. Amellett, hogy a formális hatásköre a fejét a hatóság van szükség, hiszen ez függ az emberek, mind a csapat céljai és azon túl. Menedzserek kell fejleszteni erő „mert a vezetők mindig függ egyesek nem engedelmeskednek, és mivel szinte senki a mai szervezetek nem fogadják el, és eleget tegyen a folyamatos saját rendeléseiket csak azért, mert ő a feje” . Minden vezetők a szervezet függ közvetlen feletteseik, beosztottak és kollégák. Tény, hogy ezek a csoportok egy részét a környezetnek vezetője. Segítsége nélkül ezek az emberek egy menedzser nem tudja hatékonyan végezni a feladatait.
Még abban az esetben, ha a fej egyértelműen meghatározott hatáskörrel irányítani az erőfeszítéseket a munkavállalók, ez nem mindig lehetséges. Beosztottak megtagadhatja a kérelem teljesítéséhez, a fej, ezáltal csökkentve a hatalom nem létezik. Még ha egy ilyen probléma nem merül fel, a fej gyakran függ az emberek, akik nem hivatalosan alárendelve neki. Például, a vonal vezetője részéről az információk és szolgáltatások ma már egyre inkább függ az alkalmazott vezetők, ami felett nincs befolyása.
Ez a függőség tényezők és az emberek, hogy nem lehet közvetlenül vezérelhető, a fő oka a tapasztalt nehézségek vezetők. Ha a kezelő nem tud hatékonyan kommunikálni ezekkel számos „kezelhetetlen” hatáskörét, ő nem tud a saját munkáját, és ez biztos, hogy csökkenti a hatékonyságát az egyéni Rudow hozzájárulást, és az egész szervezetet. Hatalom és befolyás, vezetés eszközei valójában az egyetlen eszköz a rendelkezésére áll, a fej, hogy megoldja az ilyen helyzeteket. Ha a kezelő nem képes befolyásolni, akik befolyásolják a hatékonyság, ő nem lesz képes megszerezni a szükséges erőforrások azonosítása és a célok elérése érdekében más emberek. Így a teljesítmény, bár gyakran helytelenül használják, előfeltétele a siker a szervezet.
Ma már széles körben elismert tény, hogy a befolyás és hatalom egyaránt függ az egyén, amely befolyásolja a, valamint a helyzetet, és képes a fejét. Nincs igazi abszolút hatalom, hiszen senki hatással lehet az összes ember minden helyzetben.
Az összefüggésben a szervezet, például teljesítmény csak részben határozza meg a hierarchiában. Mekkora teljesítményt vesz ez vagy az a személy, egy adott helyzetben, nem határozza meg a szintje a formális felhatalmazást, és milyen mértékben a függőség egy másik személy. A nagyobb támaszkodás egy másik személy, annál nagyobb a hatalma a személy. Ez lehet kifejezni a következő képlet szerint:
Hogy ez mennyire befolyásolja a személy és a hatóságok kezében van a B