Bérek, a lényeg, és meghatározó szerepet játszott a jutalmazási rendszer
A főbb jellemzői a díjazás:
Fizetés kompenzáció bemenete alkalmazottak a cég tevékenységét. Ezért a fő funkciója a bérek - az alkalmazottak motiválása, hogy hatékonyan működjön. Fizetés motiváló tényező, ha:
- ez egyedi módon kapcsolódik az eredményeket a végzett munka (a darab);
- a munkavállaló ne álljon negatív események, erősebb, mint a haszon bér (fizikai túlterhelés, negatív értékelést mások);
- bérek szorosan összefügg a munka által termelt időben (ne legyen hosszú intervallumok között a munka kivitelezésével és fizetés);
- reálbérek nem jelképesen, növeli a jövedelem a munkavállaló.
Feladatai a szervezet juttatási rendszer a cég áll a differenciálódás a bérek, amelyek egyrészt az, hogy a dolgozók motiválása, hogy hatékonyan működjön, és a másik -, hogy gazdaságilag életképes, illetve értéke az a munkájuk eredményét.
Fontos tényező a személyi alapbért az értékelését.
Szerint a „genfi rendszer” alakult ki 1950 ode, megkülönböztetni a következő jellemzőkkel munkaerő: neuro-pszichológiai és fizikai stressz; képesítéssel; felelősséget a munkaeszközt, az eredmények a folyamat a munka és a biztonság, a hatása a munkavállaló a környezeti tényezők.
Vannak tarifális és nem tarifális modell a munkaerő-bázis fizetni. A tarifa határozza meg a bázis fizetési érkezett centralizált vagy helyi szinten tarifális szabályok rendszere. Nem vámjellegű - az egyéni fejlődés az egyes cégek.
A komponensek javadalmazás
A szerkezet a munkavállalók javadalmazása, a kompenzáló munkaerő hozzájárulása a következő komponensek lehetnek:
Az első három összetevő meghatározására a természetben, határozza meg a munkaszerződés, és a többi - változó, mert függ a képességek és a motiváció a vállalati politika.
tényezők bér
- Állami politika terén a munkaerő és foglalkoztatás (jogalkotás jövedelem és az adó);
- Általános, ágazati, területi kollektív és egyéni szerződések és megállapodások terén a munka;
- Feltételek a munkaerőpiacon (akciók konkurens cégek, vagy -többletét bizonyos szakmunkások).
Díjazási formák
Hagyományos formák fizetés jellemzi a kapcsolat a működési időigényes munka termelékenysége és a bevétel értékét. Két formája van a bérek és a darab percenként. Ha a méret a darab pénzbeli kártérítést arányában határozzák meg, hogy a kötet az elvégzett munka. Az időalapú - a kifizetés szintjét kapcsolódik időtartamát töltött idő a munka. Alapján ezek a formák vannak kialakítva a különböző lehetőségeket és fizetési pályára.
Új fizetési mód - a „minősített”. Multikvalifi-ós bérek. A kifizetés szintjét határozza meg a tudás és készségek a munkavállalók, a sokszínűség szakmai ismeretekkel. Az ennek alapján - az átlagos órabér, ami fokozott lehet összhangban a szakmai fejlődés a munkavállalók, mind a végrehajtás alapvető feladatait, és a fejlesztés egyéb tevékenységek. Végezni ezt a formát kell biztosítani a munkavállalók számára a képzési lehetőségeket és a szakmai fejlődés, valamint annak meghatározására objektív értékelési módszereket a saját szakmájában.
bérrendszer
Minden bér rendszernek megvannak a maga sajátosságai, előnyei és hátrányai. Ez azt jelenti, hogy a választás nem lehet különválasztani a többi területen a munka a személyzet. Ez vonatkozik az építési munka (dolgozó csoportok vagy egyéni szinten), az oktatás, a képzés, a szakmai támogatása a vállalat munkatársai és mások.
Az alapelvek használják, hogy megerősítsék a motiváló javadalmazási funkciók:
- darabbéres fizetés;
- Egyedi fizetési eredményeket;
- fizetés csoport eredményeit;
- firmwide stimulálás
- fizetés érdeme;
- nyereségrészesedés és a jövedelem a cég Simulation bérrendszer
Hogy fokozza a motiváció a kiválasztott alkalmazottak bérezési rendszer javasolta, hogy a következő lépéseket.
- Határozza meg a céljait és alapelveit a díjazási rendszer (összpontosít egyéni és csoportos eredményeket, csökkenti a fluktuáció, stb)
- Információgyűjtés a fizetési rendszerek konkurens cégek.
- Elemezze a feltételeket, amelyek a cselekmények az érdeke, hogy a díjazási rendszer.
- Tekintsük lehívhatja a javasolt változtatások a fizetési rendszerben.
- Hatékonyságának elemzése a fizetési rendszer összehasonlításával az elért eredményeket a kitűzött célokat.