Befolyását és hatalmát - vezetés, befolyás, hatalom
Egy személy is befolyásolja a többi, és segítségével egyszerű ötletek. Karl Marx, aki soha nem volt semmilyen hivatalos hatóság bármely politikai szervezet, és soha nem személyesen használják olyan eszközök, mint az erőszak, volt egy nem szándékolt hatása az események a huszadik században. Menedzserek hatással kell lennie oly módon, hogy könnyű megjósolni, és ez nem könnyű elfogadni ezt az ötletet, és a cselekvés - a tényleges eléréséhez szükséges munka a szervezet céljait. Annak érdekében, hogy a vezetés és befolyás tényleges vezető kell kialakítani és alkalmazni a hatalom.
A nagyközönség a koncepció erő okoz negatív érzelmek a pillanatban, ahogy a brit történész Lord Acton mondta, „Power hajlamos korrupt, és az abszolút hatalom korrumpál teljesen.” A legtöbb embernek a hatalom az erőszak, az erő és az agresszió. Ez a nézet a hatalom, hogy megértsék, mint lehetséges. Tény, hogy a hatalom alapja a nyers erő, még a fejlett társadalmakban, akik úgy vélik, hogy az erőszaknak csak a sportban, vagy a televízióban. De az erő - nem kötelező eleme a hatalom. Sőt, hamarosan megtudjuk, hogy az ököl bársony kesztyű, sőt, bizonyos körülmények között, akkor valószínűleg csökkenti és nem növeli a hatalom. Szerint a meghatározása:
Power - az a képesség, hogy befolyásolja a mások viselkedését.
Amellett, hogy a formális felhatalmazást, a fejét a hatóság van szükség, hiszen ez függ az emberek, mind az ő parancsnoki lánc és azon túl. A világ egyik legelismertebb szakértők az üzleti menedzsment professzor John P. Kotter hangsúlyozza ezt, amikor azt mondja, hogy a vezető ki kell alakítania teljesítmény a vezetők mindig függ néhány ember, hogy azok nem vonatkoznak, és gyakorlatilag senki sem veszi a modern szervezetek és ez nem felelnek meg teljesen a folyamatos saját rendeléseiket csak azért, mert ő - Head. Minden szervezet, hogy az eredményes működés megköveteli a megfelelő használatát a hatalom.
A különböző részein a szervezet függ a feje közvetlen feletteseik, beosztottak és kollégák. Tény, hogy ezek a csoportok egy részét a környezetnek vezetője. Segítsége nélkül ezek az emberek egy menedzser nem tudja hatékonyan végezni a feladatait. Számos vezető is közvetlenül függ az emberek és szervezetek kívül saját szervezet - a szállítók, vevők, versenytársak, a szabályozó hatóságok és tevékenységüket a szakszervezetek. Ideális esetben ezek az emberek és erők készek együttműködni a fejét, és biztosítja, amire szükség van a teljesítményét és a szervezeti célok. Sajnos, a valóságban ez a munka sokkal bonyolultabb.
Még abban az esetben, ha a fej egyértelműen meghatározott hatáskörrel irányítani az erőfeszítéseket a munkavállalók, ez nem mindig lehetséges. Mivel az amerikai tudós Chester Barnard, beosztottak megtagadhatja a kérelem teljesítéséhez, a fej, ezáltal semlegesítik a hatóság. Modern dolgozók általában kisebbek és vannak kialakítva feltételek elfogadását, a hagyományos energia, mint elődeik. Még ha egy ilyen probléma nem merül fel, a fej gyakran függ az emberek, akik nem hivatalosan alárendelve neki.
Ez függ a tényezőket, és az emberek, hogy nem lehet közvetlenül vezérelhető, a fő oka a nehézségeket, amelyekkel vezető munkatársai. Azonban nem csak szenvednek érzéseit. Ha a kezelő nem tud hatékonyan kommunikálni ezekkel számos „kezelhetetlen” hatáskörét, ő nem tud a saját munkáját, és ez biztos, hogy csökkenti a hatékonyságát, hogy az egyén munkaerő-hozzájárulást és az egész szervezetet. Hatalom és befolyás, vezetés eszközei valójában az egyetlen eszköz a rendelkezésére áll, a fej, hogy megoldja az ilyen helyzeteket. Ha a kezelő nem képes befolyásolni, akik befolyásolják a hatékonyság, ő nem lesz képes megszerezni a szükséges erőforrások azonosítása és elérése, a célok más emberek. Így a teljesítmény, bár gyakran helytelenül használják, előfeltétele a siker a szervezet. Szerint a szociológus Robert Birsted, „erő a költségek minden szervezet és kellékek fel a szerkezetét. Áram nélkül nincs szervezet, és nincs rend ".
Kézikönyv - a hatalmat a vezető személyesen, amelyen keresztül az általa kezelt, szervezi, szabályozza, serkenti, hatások és befolyásolja a beosztottak, ösztönözve őket, hogy dolgozzanak a szervezet számára.
Management elvárja, hogy a magánjogi hatások a fej alapján legitim autoritás.
A hatalom és erő a fej - a jogot, hogy a döntéseket, dolgokat, szükség határozatainak végrehajtását a beosztottak. Meg kell vezetők irányítják és értékesítési menedzsment funkciókat.
Ahhoz, hogy a fej útmutatást nyújthat:
1. A kapcsolat kell építeni „head-szolga”.
2. A szervezet a hatalom.
3. A hatékonyság a hatóságok (Rend, munkaköri leírásokat, utasításokat.)
4. A legitimitását hatalom.
5. hajlandóságának. (Slave megérti a következményei.)
6. hiánya személyes megnyilvánulása a külső kapcsolatok.
Csak akkor, ha ez az erő nyomatékot kap.
A hatalom határozza meg a helyzetét és tekintélyét. Mint erőforrás - ez a pénz és a média.