Andrey Boytsov „import helyettesítés
Import helyettesítés nem csak egy trend, ez az egyik legígéretesebb fejlesztési stratégiák a magyar vállalatok. Nagyon barátságos és ugyanabban az időben, egy nagyon nehéz út a fejlődés.
Ha jön a klasszikus szempontból import helyettesítés stratégiák mindhárom: a csere a villám, középtávú és hosszú távú cseréjét az elmozdulás. Az első stratégia - gyors cseréjét áruk - Állami azt javasolta, hogy az üzleti maga valójában végre az élelmiszer-ágazatban. A többi „megrekedt”, mert a javasolt mechanizmus import nagyon nehéz. Ahhoz, hogy egy esélyt, és meg kell érteni a bonyolult az államigazgatás, és a csapat is képes gyorsan és helyesen működik.
Ha ez van, ahogy mondta: „csúszás”, hogy az import helyettesítési politika gazdaságilag indokolt? Ez nem csak egy újabb szlogen?
Bizonyára észrevette - a „politika” import helyettesítés. West vonta szankciókat magyar ipar a gazdasági háború. Import helyettesítés - határozott választ a kormányunk ellenséges támadásokat, és ugyanabban az időben, reális esélye van a reálgazdaságra. Kivéve persze, nem várható, hogy minden fog történni magától. Amint Magyarország selejtet Hollandia, Norvégia, Lengyelország, helyükre került mások, de nem a magyar cég. Beszállítók: Szerbia, Brazília, Chile és Argentína volt gyorsabb. Amerikai és európai vállalatok hivatalosan aláírta a felbontás a szankciókkal, azonnal elkezdte keresni alternatív logisztikai ellátási lánc, hogy a termékek közé tartozik. Cégünk természetesen szintén nem szundikál, de a mechanizmusok kölcsönhatásának a hatóságokkal és egymással rosszul gyakorolják. Különösen a gazdasági visszaesés.
Valószínűleg minden túl gyorsan történik, és az import helyettesítés politikát kell alkalmazkodni, szokni minden alaposan gondolja?
Tehát mit kell tenni egyszerű vállalkozások, mint hogy egy esélyt, mi kompetenciák szükségesek ehhez?
Először is, hogy megértsék, mi az esélye, hogy ezek igazi, másrészt arra, hogy saját fejlesztési terveket, figyelembe véve a kiválasztott esélye. Tulajdonképpen ez lesz szó a konferencián. Mindannyian tudjuk, hogy a stabilitás az állam nem korlátozódik a biztonsági kérdéseket. Fontos, hogy az életminőség, a teljes az alapvető emberi szükségletek. Tehát egy erős gazdaság, támogassa a gazdasági kezdeményezés az emberek. Itt nepahannoe területen történő alkalmazására stratégiák félidős csere. A koncepció a nyereségesség tolódott, és nem csak azért, mert az esés a rubel. Ő szerezte a szivattyú árát niche stratégiát. Ki marketingesek képesek gyorsan keres egy rést, és a közgazdászok gyorsan fontolóra jövedelmezőségét elfog, és ők lesznek lóháton. A Szovjetunióban volt jó műszaki marketingeszköz, de a kereslet újra. Volt egy igény módszerek a termelési költségek csökkentése, ezáltal a jövedelmezőség multi-pass foglalkozik. És néha kiderül, hogy a két növény, ugyanabban az utcában, az egyik gyártott gépek, a másik hajlandó dolgozni őket, de a szerződés közte és nem viheti magával egész Kínában. És semmit, hogyan kell bekapcsolni a mechanizmusok közbeszerzés, sokan nem is gondolnak.
A hosszú távú csere valamivel bonyolultabb. Van egy másik intézkedés a felelősség, a magasabb küszöböt hozzáférést. De garantálja a hosszú távú rendelések és technológiai áttörés, ha természetesen annak megértését, hogyan kell az innovációra. A folyamat, amely egyes esetekben radikális felülvizsgálatát műszaki politika és néha a vállalati irányítási struktúra. Aktuális kérdés nem csak a hadiipar számára.
Andrey Aleksandrovich, ezért egyre gyakrabban jön a csalódás import helyettesítés. Aki nem változtathatja meg vagy üzlet?
Mint minden ügy az állami, import helyettesítés a közös munka. Összesen üzleti igényel közös erőfeszítéseket. „Forgás” jó, ha az összhangot az akciók. És konzisztencia eléréséig csak két dolgot: megérteni a logikáját egymás intézkedések és a képesség, hogy megragadják a lehetőségeket keretében büntetlenül, azaz irányítási intézkedéseket. Ha a hivatalos nem tudja, hogyan lehet a legjobban csinálni, hogy valaki támaszkodik a szuverén, akkor mondd meg neki. Üzleti vezetők aktív Oroszország, hogy soha nem vész el.
Mi lesz szó egy konferencián Krasznojarszk?
Igen, mind ugyanaz: „Hol van a pénz?”. Hogyan lehet átalakítani a lehetőség valóra. Velem jön a szakértők az alapvető ágak :. Gépészet, kohászat, védelmi ipar, energia, stb Van egy erős delegáció Moszkvában. Azt tervezzük, őszinte és őszinte beszélgetés, tapasztalatcsere a vezetők között, képzési módszerek és technikák fejlesztésére irányuló import helyettesítés tervek a vállalkozások. Röviden, hogy egy kis elmélet, sok gyakorlat és reális megközelítés javára.
- Milyen tanácsot adnál azoknak a vezetőknek, akik nem tudnak részt venni a konferencián?
- Három évvel ezelőtt, amikor az alkatrész stratégiájának előkészítése egy elhúzódó válság, már azonosított hat lépésben túlélés:
- Elismerik, hogy a világ megváltozott
- Megérteni a „varas”
- tanulni tárgyalni
- Készítsen csapat
- Keresse meg a rést
- felhalmozódnak jó
Mindannyian kiderül. Csak hogy egy példát nekünk, és boldog legyen!