A cég menedzsmentje Art
Ő egy rossz katona, aki nem álom válik egy általános. Egész felnőtt életét törekszünk rá, igyekeztünk irányítani. Eleinte egy kis osztály, részleg, és akkor itt nevezi azt a döntő utáni - a cég vezetője! Vagy egy másik lehetőség. Van egy saját kis vállalkozás, amely növekszik és fejlődik, akkor kezdetben vezetője a cég.
Ez csak a színház kezdődik fogas, és a cég kezdődik. ... Nem, nem a recepción irodában, és a főnök.
Minden cégnek szüksége van az illetékes igazgatási, ami kell irányítani a hatékony felszabadulását előállított termékek vagy szolgáltatások. A cél nem csupán a pénzügyi megtérülést a cég, hanem a minőségi aktuális cél, akkor is, ha azok nem vezetnek nyereség.
A föld szerint ősi három pilléren nyugszik, vagy elefánt. De van valami, amit gyerekkorom óta ismerek, hogy a Föld - a golyó, vagy majdnem egy labdát, hogy kering a Nap körül, és a menedzsment a vállalat nyugszik egy sokkal nagyobb számú állatot.
Minden cég egy olyan rendszer. ez nem egy egyszerű rendszer, és ellenőrzött. A csapat szakemberek, hogy hatékonyan kell kezelni anélkül, hogy vezető és szervező, egyszerűen nem fog működni. Mert mi lenne a cég neve egyet jelent a „hiábavaló erőfeszítés,” van szüksége naponta, és percenként munkaidő dolgozni hatékonyságának javítása a munkaerő és a pénzügyi megtérülés.
Nem vállalkozás nem működhet önmagában, azt hajtja rendszert irányító személyzetnek - vezetők a cég.
Milyen nehézségek léphetnek fel a menedzsment az út?
Először is, minden cég, még a legegyszerűbb is alkalmazottak, akik néha nehéz kezelni;
Másodszor, milyen hatással van a külső környezet a cég, bár minimálisan, de túl gyenge kezelhetőnek
Harmadszor, egyre nagyobb a skála a szervezet, annál kevésbé lesz kezelhető és kezdi vezetni a legfőbb céljai megpróbálta rávenni, hogy végre feladatokat.
Kezelése a cég, mindenekelőtt azt jelenti, hogy milyen hatással lenne hozzájárulni a az üzleti célok, mint a környezet változékonysága és a jelentős veszteségek nélkül. Leggyakrabban, a cél, hogy tegye a vezetést a cég a honfoglalás egy bizonyos piaci szegmensben az áruk vagy szolgáltatások, illetve megszerezni a szükséges pénzügyi megtérülés. Lényegét tekintve a vezetés stabilitásának fenntartása néhány mutató, és így a növekedés mások.
irányítási rendszer funkciói a - üzletpolitika
Az első és legfontosabb az - a döntést. Ez az előjoga a főnök, és ez ebből kiindulva ellenőrzés. A legnehezebb része az, személyzeti menedzsment. Végtére is, az ember nem gép és a szoftver nem építettek bele.
A második funkció - a szervezet működését. Miután a fej határozatot hozott a vezető jobbra megy közötti hatalommegosztás beosztottjai, hogy képviselők vagy osztályvezetői.
De, sajnos, ez nem mindig alárendelve gyorsan és pontosan végzik feladataikat. És akkor ott van a harmadik funkciója menedzsment - ellenőrzési tevékenységek és a végrehajtás ellenőrzésével. Annak szükségességét, hogy ez annak köszönhető, néha ellentmondás a különböző utasítások, a különböző külső hatások és meghibásodások miatt történt előadók. szervezet visszajelzést - a beosztottak a fejét a következő fázisban a munka egyre egyik fő kapcsolatok a jó kormányzás lánc. Ez egy fiókot a jelenlegi műveletek és lehetővé teszi a főnök mindig lépést tartani a társaság tevékenységében.
Részeredmények. A következtetés az összes fentebb említett a következőket javasolja: a cég fejleszt keretében sikeresen jól meghatározott célok, a meghozott döntéseket időben, a megfelelő munkaszervezés, teljesítésük nyomon követése az aktuális feladat.
A következő kérdés merül fel, hogy önmagában a jövőben, vagy a jelenlegi vezetője a cég - hogyan is kell? Melyek a módszerek és stílusok vezető lehet és kell használni a hatékony kezelése a vállalat? Milyen követelményei vannak a naponta teszi az életet a menedzser?
1. A vezető kell egy pszichológus. Megteremtésével munkahelyi környezet minden szakember, biztosítva az egészséges légkör a csapat, tartós kapcsolatokat létrehozni a munkavállalók között a cég - mindez hozzájárul a termelékenység növekedése és a munka minősége, elősegíti az alkotó kezdeményezés nem ad kevesebb, és még hatékonyabban hatása, mint az új technológiák gépesítése és automatizálása a munkaerő.
2. A fő emberi tulajdonságait vezetés önuralom, udvariasság, tapintat, az önkritika, az önfegyelem, a szigor, érzékenység - a lista végtelen. Képesség, hogy korlátozzák a megnyilvánulása a hangulat, ne durvaság foglalkozó beosztottak, a képesség, hogy objektíven értékelni annak tevékenységeit és azok alkalmazottai számára, hogy kritikusan értékeli a hátrányai - mindezek és még hozzájárulnak a megfelelő stílust a vezetés.
3. Szakmai végzettség. Alapos ismeretét a különböző tevékenységi területeken a vállalkozás, gazdasági, igazgatási, műszaki, politikai ismeretek és készségek jellemzői a főnök, jó főnök. Dinamikus alkalmazkodás a gyorsan változó üzleti feltételek, színvonalának emelése a készségek, ismeretek és készségek hozzájárul a sikeréhez az egész csapat.
4. Az a képesség, hogy hozzon létre egy erős csapatot körülötte - az illetékes személyzet kiválasztása a támogatása és a vállalat sikeréhez. Ebből következik illetékes szervezet a munkavállalók minden szinten, a motiváció, hogy hatékonyan működjön a munkahelyen és az egész vállalat egészének.
5. A mottó az a legfőbb - „minden esetben, lehetőség van arra, hogy jobban, mint eddig”, vagy „nincs határa a tökéletességet.”
6. Értékelje a pontos időt és a beosztottak. Ez segít ki egyértelműen a célok és a fő gondolat, hogy szeretnénk közvetíteni, hogy az alkalmazottak. Itt jöhet az a képesség, hogy hallgatni és nem szakítják meg, a szervezet saját munkaidő, és követni a tervet anélkül, hogy jelentős eltérések.
Minden vezető tudja, hogy a fejet nem születik, válnak. Miatt, például a szenvedélyes vágy, hogy az a fej, de a legvalószínűbb, mivel a vezetői tulajdonságok megállapított gyermekkor, szorozva az oktatási, világi bölcsességet és tapasztalatot.