Vivat személyzet „a cég, hírek
A saját
Hogyan kell biztonságosan utasítsa felső vezető
Amikor egy munkavállaló érkezik új a cég, ez aligha tükrözi, hogy hogyan fog lemondani róla. Ezt kell
úgy gondolja, körültekintően HR-szakember. HR igazgató legyen kétszeresen óvatos foglalkozik az elbocsátás a vállalat kulcsfontosságú személyek, azaz a felső vezetők. Végtére is, hogy mindent a legmagasabb szintű - célkitűzések, a bérek és a konfliktusok .... Sőt, az elbocsátás inkompetens hű híresség válhat fékezhetetlen ellenség. És akkor a társaság veszíteni nem csak pénzt, hanem a presztízs. Kerülje a konfliktus csak segít a helyes megfelelő pont a beszéd és az illetékes intézkedéseket.
Az emberi tényező a becslések szerint a vállalatok, mint a fő veszélyeztető kockázatok az üzleti. Ez a fogalom magában foglalja a részek, mint a hiánya a szakképzett munkaerő, a probléma a régi káderek cseréje, a forgalom és karbantartása a legértékesebb alkalmazottak, stb Ugyanakkor a legsúlyosabb a kockázata a jövedelem miatti szakmaiság hiánya, vagy önző célra egy külön felső vezető. Ilyen helyzetben egy kiút -, hogy megszabaduljon a menedzser. És a statisztikák elbocsátások felsők egyértelműen alátámasztja ezt az elképzelést. A mi adataink szerint, 30% -a az időbélyeg lőttek, mert az a tény, hogy nem valódi jövedelem, és a cég a parancsnoksága alatt nem éri el a célokat. 25% az elbocsátások akkor történik, amikor a véleményét részvényesek és a bélyegző nem egyezik, vagy a cég változási stratégia. 15% felsők után menni vállalatátalakítások, mint például a fúziók és felvásárlások. A legkevésbé gyakori oka az elbocsátás -ustalost bérelt manager, és ennek következtében csökken a munka hatásait (10%), a személyes konfliktusok vagy a harc a hatalomért (7%), a vonakodás a tulajdonosok fizetni a magas fizetés (5%), ahol az „idegen” manager " ő „(5%) a projekt befejezését vagy a torkolatánál a szerződés (3%).
Ezért nem számít, hogy mennyit, mint a vállalkozás tulajdonosa, vagy a főigazgató a HR-igazgató kívánhatnak utasítsa felsővezetők, akkor nem ajánlott, hogy éget hidak. Kapcsolattartás a elbocsátott alkalmazottak, akkor kap információt a verseny, megismerhetik az új technológiákat, melyek esetében csak megjelent a piacon. Ezen kívül ott van a valószínűsége, hogy egy felső vezető elhagyja a céget, amellyel még találkozni a piacon (partnerek, ügyfelek, szállítók, versenytársak). Így a szétválasztása a menedzser és a cég legyen a lehető legkíméletesebb módon mindkét fél számára.
Ha azt szeretnénk, hogy utasítsa el a felső vezető végéig próbaidő tájékoztassa őt ezen a három napon belül írásban és
adja meg a döntésének okait (bemetszés „Ha a próbaidő még nem ért véget). De általában teljesítményének értékelése a felső vezetés tart átlagosan 3-6 hónap, és a nagyvállalat lehetett több, mint egy éve. Ebben az összefüggésben, egyes elbocsátások okozhat nagyon kívánatos következmények a veszteség a munka termelékenységének egy kis időt, és veszteség morál részéről az alkalmazottak kifejezett nyugtalanság és a zavargások a munkahelyen.
Hogyan lehet, hogy az elbocsátás a bélyegző nem okozott komoly konfliktus? Először is, ne húzza az égetési folyamat. Ha a próbaidő alatt láthatjuk, hogy egy felső vezető inkompetens, hagyd gondolkodás nélkül. Ne vezessen a „futás” elbocsátás, amikor egy alkalmazott, álszent és hogy ő vezette a cég ki a válságból, csak ragaszkodnak a személyes ellenségeskedés és a vágy, hogy a helyén „a férfi”.
Másodszor, nem kényszerítő módszereket. Túlélés vagy üzenetet az elbocsátás ok nélkül fog okozni csak negatív. Leejtése ilyen akciók önbecsülés felsővezető, létrehoz egy ellenséges, melyik lesz kész eladni vállalati titkokat a versenytársak. Mivel a munkavállaló valószínűleg már megszerzett egy bizonyos súlyt a szervezeten belül, akkor negatívan testre beosztottak, és olykor az egész csapat.
Harmadszor, használjon objektív oka az elbocsátás és sírni a megértése a kimenő vezetője. Okai elválás topom eltérő lehet, de minden esetben az érzelmi spontán döntéseket kell kerülni. Győződjön meg róla, hogy minden tény, érvényességét megerősítő tevékenységét.
És végül, a találkozó véget adni a lehetőséget, hogy „ha az arcát.” Az elválás felsővezetők puha, fátyolos kifejezést. Ők „ágyba”, „kölcsönös megállapodás”, „ment dolgozni a cég, hogy több időt tölteni a családjával”, „megváltoztatni a tevékenység típusát,” vagy „fel új magasságokba.” Elbocsátás gyakran úgy érzik, megbélyegezni. Tehát a legjobb módja -, hogy megállapodjanak a hivatalos verzió, hogy mi történt, és amely igazolja a cég és a felső vezető és meggyőző hangja a személyzet egy ideig égetés előtt.
Azonban e szabályok betartását nem garantálja, hogy a fájdalommentes szétválasztás. Fontos, hogy megfelelően tájékoztassák az alkalmazottakat a elbocsátások tény. Használhatja a módszer a „plusz-Means-plus”. Először is, sorolja fel a szükséges minőségi elvárásoknak feküdt le, majd magyarázza mennyit tud többé dolgozni a cég, és a végén a beszélgetést, és reményt ad ismét hangsúlyozni erősségeit. Például felsővezetők elutasította olyan károkért, amelyek a vállalat elszenvedett tetteit. Beszélgetés lehet kialakítani a következő: „Öröm volt együtt dolgozni, van egy csomó potenciális és alkalmazottai értékeljük, ha, mint a vezető. De, sajnos, miután kötött ilyen szerződést, már szenvedett ilyen veszteség. Ezért az igazgatóság vonatkozó jövőbeli együttműködést. Azonban meg kell tenni, hogy a bennük rejlő lehetőségek, ha megy a cég, ahol a rakomány és a ritmus a munka alacsonyabb, mint a miénk. "
Ha a vállalat irányváltoztatást és kiválasztja a leendő felső vezető, a beszélgetés Hangsúlyozni kell, hogy az elbocsátás
külső okok miatt, és utasítsa el az a személy, semmi köze hozzá, és munkája tekinthető hibátlan. Természetesen ez a készítmény nem mindenki hisz, de a valószínűsége a konfliktusok minimális ebben az esetben.
Elhagyni egy jó jegyzetet, szükséges, hogy ígéretet egy jó ajánlást a jövőbeni munkáltatók. És meg kell ígérned, - az ajánlások közölnie kell minden előnyét egy felső vezető. És a válasz arra a kérdésre, hogy ő megbirkózik a felelősséget, a legjobb, ha tartani ezért nem korlátozódik hatáskörébe bélyeg, valamint annak szükségességét, hogy megváltoztassuk természetesen vagy fejlesztési stratégia.
Negatív hatásainak csökkentésére az elbocsátások lehetővé teszi, hogy a cég kártérítést köteles fizetni az idő előtti befejezés esetén a munkaszerződés. Lehet, hogy egy jogos kérdés, hogy mit kell fizetnie, ha egy felső vezető nem tudott megbirkózni a felelősséget? De ha kiszámítja a lehetséges veszteségek merev elbocsátás, a kérdés el fog tűnni magától. Bizonyos szabályok a méret a kifizetések nem létezik, de ezek között lehet 2-3 hónap maximum 2 alkalommal éves fizetése. Magyar munkáltatók általában fizetni összegű kártérítést az összeget, amelyet egy felső vezető kapott volna véglegesíteni vége előtt az elfogadott kifejezés. A nyugati kompenzáció előrehozott öregségi sokkal jobb a fizetés összegét. Például a brit bank bejelentette, a lehetséges veszteség $ 1800000000. Tettes, aki vezetője lett az amerikai ága. Mégis kapott kártérítést korai a szerződés megszűnését, kétszeres mennyiségű szerzett három év, amely alatt hivatalban. Sőt, ahelyett, hogy a banki követelések megköszöni hozzájárulását az üzleti fejlődés.
De mi van, ha a konfliktus nem lehetett elkerülni, és egy felső vezető nem volt hajlandó írni egy nyilatkozatot, hogy saját akaratából?
Ahhoz, hogy az elbocsátás zajlott összhangban a törvény betűje, minden feladatot kell írásban rögzíteni, amelyek elé a tetején, és az eredménye, hogy a végrehajtást. Ha a probléma nem oldódik meg érvényes indok nélkül, a fegyelem. És miután a második kezelési protokoll tüzelt alapján követelés 5 Art. 81 TC ismételt feladataik végrehajtása során.
Van egy másik lehetőség, még a költséges és hosszadalmas -attestatsiya és az elbocsátás miatt szakképzettség hiánya (a fenti „b” pont 3. Az Art. 81. LC RF). A tanúsítvány kiállításához szükséges megrendelést a szervezet számára, amely jóváhagyja az eljárást és feltételeit annak végrehajtását, valamint az összetétele a tanúsítási Bizottság. Felsővezetők meg kell ismerniük az érdekében, és hogy lehetővé felkészülési idő. A megfelelő időben, a TC nem tárgyalt, akkor beszélhetünk bármilyen ésszerű időn belül, például két hétig.
Az ilyen „hosszú játék” módon, hogy segítsen uvolittop menedzser, de nem kap egy esélyt, hogy elkerülje az esetet. És ha egy konfliktus mindig jött a felszínre, meg kell adni a felső vezetők, hogy „kihűlni”, vagyis a búcsú beszélgetés jobb várni néhány napot. És akkor sírni a megértéséhez egy menedzser: mutassa meg neki, milyen erős lesz a csapás hírnevét, ha megy el „a nehezebb utat”, említi pozitív ajánlások és anyagi kifizetések békés ügy kimenetele szempontjából, elvégre neki időt, hogy munkát találni . Ennek eredményeként, akkor két hetet töltenek, de folyamatosan jó kapcsolatot.
Trükköket elválás
Legutóbb, a cég nem volt hajlandó jelenteni, hogy a menedzser elbocsátás „fej”, de gyakrabban módszereket használ bélyeg finoman és biztonságosan „go”. Ebben az esetben minél nagyobb a vállalat, annál technikák arzenáljának.
Fájdalommentes elválás eszköz lehet egy fiktív fordítás személyzet hivatalos magasabb pozícióban más szervezeti egység vagy terület nincs jelentős hatással a fejlesztés az üzleti vállalkozás. Így az ügyvezető igazgató egy nagy cég FMCG-cégek, amelyek nem tudott megbirkózni a feladatokkal, elő a vezérigazgatói pozíciót. Bízták csak névleges a szerződések aláírása és a vásárlási irodaszerek. Egy idő után, egy felső vezető belenyugodott.
Ön is használja a szolgáltatást fejvadászok. Csábítják felső vezető egy másik cég, a csábító csábító ajánlat. Ennek eredményeként, még csak nem is veszik észre, hogy kezdeményezi és fizeti az eljárás munkáltatója, így provokáló ellátást.
Itt van egy élénk példa. Tanszékvezető kiállítási programok és konferenciák, nagy könyvkiadó úgy döntött, hogy utasítsa el, mert a hozzá nem értés és a következetlenség a tevékenysége a szervezet céljai. Ehhez azt eltávolították a jelenlegi munkáját a igazgatói állásának marketing osztály egyik vállalat kiadói holding. Ez csak az osztályon nem volt egyetlen alkalmazottja. Ezzel párhuzamosan munkáltatója kért a szolgáltatások egy toborzó cég, amely végül csábította vezetője egy biztosítási ügynökségnél.
Ami eszközök elbocsátás lehet használni, és outplacement - ha a kinevezés megszűnik tanácsadók segítenek munkát találni, amely egy fájdalommentes szakítás alkalmazottja a cég. Ez a módszer csökkenti a biztosítási események száma kibocsátását, miközben a pozitív képet a cég.
Egy másik recept a békéért elbocsátás: megpróbálja kibontani belőle javára vagy annak kivonatát valaki mást. Elutasítja lehet próbálni játszani a bűntudat, ami különböző fokú élmény minden, akiknek elbocsátani alkalmazottai. Tehát három év után a munka egy dokumentumfilmet soros film az elveszett civilizáció alelnöke a gyártási problémák a végrehajtó megtudtam, hogy kirúgták. Ez egyszerűen nem volt a csapat, amely megnyerte az új elnök a társaság. Az igazgató észrevette, hogy a vezetés úgy érzi bűnösnek, amiért megszabadulni tőle e mutatós ürügy. A bűntudat munkáltatója ért el, jogosultság egy dokumentumfilm. Három hónappal később, a munka egy felső vezető előtt több ezer néző elnyerte a „Emmy” kategóriában a „legjobb dokumentumfilm”. Ennek eredményeképpen, ő szerzett több mint $ 6.000.000. Mivel a jogi tulajdonos a termék.
Döntést, megnyugodhat, hogy utasítsa el nem fedi üzleti titkok. Ezt a pont általában jelzi a munkaszerződésben, de van egy gyenge jogi értelemben - a fogalom „üzleti titok” elég homályos. A megállapodás alapján az üzleti hírnevét az ember. Bár most a szerződések egyre előírják, hogy az elbocsátás a felső vezetők nem működik ezen a területen, és hajlandó menni egy versenytárs, az egy kompenzáció. Továbbá kérjük, hogy utasítsa bélyeg kitölteni egy kérdőívet, és konstruktivnoraskritikovat társaság és a menedzsment. A dokumentum kapsz felbecsülhetetlen anyagi dolgozni, mert a találkozó megszűnik akinek nincs vesztenivalója, így nem fukar a kifejezést.
Maxim Stolyarov, ügyvéd, a Bar "Knyazev és Társai"
Eljárás elbocsátás felső vezetők attól függ, hogy ő helyettes vezetője a szervezet tagja a kollegiális végrehajtó szerv vagy sem. Ha a bélyeg nem ugyanazok a feltételek, mint a fej, és ő egy közönséges alkalmazott, az elbocsátás az áramkör egyszerű. Vagy fel kell rávenni, hogy írja alá a levelet a lemondását a saját (és ha szükséges utasítsa azonnal meg tudja csinálni visszamenőleg), vagy elutasítja kapcsolatban a leépítés vagy
Állami alkalmazottak (a fizetendő végkielégítés 2 hónap). Ebben az esetben a munkáltató nem valószínű, hogy az agresszió által tüzelt. Ha elutasítja bármilyen bűncselekmény vagy az ellentmondás van szó, akkor kell készíteni dokumentumok megerősítik a munkavállaló hibája. Lehet, hogy előre elő enyhébb fegyelmi, majd utasítsa. Csak akkor nem lépnek ellenőrző munkaügyi ellenőrzés és vizsgálat.
Ha elveted a fejét a szervezet, annak asszisztensek vagy felső vezetők, amelyek az ugyanezen rendelet munkaerő által nyújtott alkotó dokumentumokat, valamint a fej, meg kell vizsgálni a következőket. Ilyen esetekben további felmentési ok: elfogadásához a jogosult a határozat elbocsátás. És a motiváció lényegtelen.
Természetesen alkalmazottja is oszlathatja a szokásos okok alapján minden alkalmazott. Azonban, ha a bélyegző kirúgta a döntést a tulajdonos távollétében őt elfogadhatatlan intézkedéseket, azt kártérítésre jogosult az összeget három hónapos bevételeit. A felmondó levél saját kérésére, hogy tud írni, legkésőbb egy hónappal a várt időpont
elbocsátás.