6 jelei egy valóban hatékony munkavállalói
Társtulajdonosa, igazgatója a Little Big Ügynökség stratégia. Ő dolgozott rendezőként a SMM-Red Keds cég.
Köszönöm szépen, és keményen dolgozni? Gyakran bal késő este? Tudomásul munkát a hétvégén? Nemrég hősiesen teljesítette a munkát egy másik osztály? Állandóan meg kell csinálni mindent magam, mert nehéz találni valakit, aki jobban megbirkózni a feladatokkal?
Gratulálunk, hatástalanok.
Folyamatosan nézem a szalagot pozícióban a feldolgozás, és nélkülözhetetlenségét a kizárólagosság, nincs nyaralás három évig, a szellemében hősiesség: „ittam 8 csésze kávét, és evett egy pár nyugtatót, és még kész a projekt - ó, mit tettem!”
C pillantásra úgy tűnik, minden tökéletes: a munkavállaló nem több, mint a többi, beteg munkája, ő nem visszavonulni előtt nehézségeket. Csoda.
De ez nem csoda, és itt miért.
1. Egységek tudja tartani ezt a tempót sokáig. 99% -os égési. Általában néhány hónap után a kezdő hibák: munkás csalódott a helyzetben / felügyelő / területen. Kezdje tragikus elbocsátás, találni magad „repültem tornázni, és a csakrák megnyitásához Goa.” Sőt, gyakran az ilyen emberek kezdenek dobni egy hordó egy cég, hogy „használják, és alábecsülni.”
2. Az ilyen személy (különösen, ha ez a legjobb pozíciót) elmerül a mélységbe a hamis hatékonyság körülöttük: beosztott, vállalkozók, ügynökségek, titkár, otthon, macska. Körös-körül kezdik újra, rohanó egyik dologról a másikra, és megpróbálta elkapni mindent. Ahhoz, hogy több, mint amennyit kellene. Hogy vegyenek részt egy külföldi érdekeltség. Végtére is, a környezet (különösen beosztottak) is szeretné, hogy megfeleljen a „vezetője a szuper-hatékony”. Ennek eredményeként, a vállalatok fokozatosan kezd történni ellenőrizetlen káosz, a nagy forgalom, érvek és általában lóg egészségtelen légkört.
3. A fej az ilyen emberek túl kemény. Ha valaki a személyzet hatályán kívül a szabályok (még ha pozitív módon) vezetője, a nehezebb irányítani, gyakran felér különleges feltételeket, hogy megmutassa különleges kapcsolatot vele. Például, hogy bocsásson meg a bűnös, mert „az elmúlt héten, még mielőtt elhagyta 22:00 munkát.” Mindez azt is eredményezi, hogy a káosz.
A közép- és hosszú távú hatékony más típusú alkalmazottak. Aki teheti:
- megszervezni munkájukat időt és folyamatok oly módon, hogy feladataik elvégzésére keretében munkaidő (Személyes meggyőződésem, hogy ez 4-5 óra tiszta munkaidő naponta);
- osztja időt arra, hogy úgy gondolja, nyugodtan, jól szervezett munkafolyamatok és a vállalati folyamatok, optimalizálja őket, és teremjen új ötleteket megvalósítani, olvasni / látni valami hasznos a maguk és a cég, de nem kapcsolódik közvetlenül a jelenlegi tevékenység;
- strukturálják a fájlok, dokumentumok, eljárások, szerepek és feladatok, hogy könnyen érthető legyen, és például, átadni másoknak;
- meg az a személy, akinek akkor átruházzák és küldött nekik rendesen;
- ahhoz, hogy a rendes munka-magánélet egyensúly, hobbi, a személyes élet, más értékek, más, mint a munka;
- nem árulja el, hogy „nem” új feladatok, kötelezettségek és mindent, ami zavarja az első öt pont.
Ha Ön munkaadó, vagy a fejét egy férfi megáll túl örülnek az ő sikere, és a feldolgozás. Próbálja indulat buzgalma és a jó értelemben vezetni azt a normál üzemi határértékeket. Akkor részesülhetnek a szuper-hatékonyság most, de valószínű, hogy elveszíti a jövőben: csökkenni fog, hiszti, a fenyegetés, a káosz a többi alkalmazottal.
Ha egy ilyen „szuper-hatékony” munkás, első, stop dicsekedni vagy panaszkodnak a Facebookra. Másodszor, gyere haza ma korán, stroke feleség, ölelés a macskát, és ismét újra olvasni, és vállalja, hogy elfogadja a 6. pont valóban hatékony alkalmazottja.
Kedves Mikhail Makarov! A példa nem festeni az első helyen van, mint a főnök - beosztottak dolgozni feladata. És miért döntöttél úgy, hogy valaki közülük érdekelt, hogy marad a 18-00 után? Ha a beosztottak csinálnak, egy következtetés - nem megbirkózni, hogy segítségre van szükségük / változás a prioritások, feladatok. Nem kell a családok, barátok, az érdekeiket, senki sem vár (még egy macska)? Ui Nem fogja tölteni az egész életét a munkahelyen. Ellenkező esetben, ha elfelejti a megjelenését a gyerekek, legalábbis))).
Három momenta- ő letelepszik -always rendszer úgy gondolta, hogy a rendszer beállítja a vezéreket. Felvételekor nem tárgyalni? vagy önként keményen kellett dolgoznia, éjjel-nappal csak egy úttörő kezdeményezés? 2. Hat hónapon belül soha nem ellenőrizte az eredményeket. 3. Mielőtt azt már bardak- tetted meg arról, hogy az átutalás DB ügyek rendbe?