44. Eljárás az irányításban az irányítási folyamatban megközelítés azt vizsgálja, hogyan ellenőrzés
Folyamatszemlélet fontolgatja menedzsment folyamatos sor, egymással összefüggő funkciókat.
Management tekintik folyamat, mert a munka céljainak eléréséhez segítségével mások - ez nem valami egyszeri akció, hanem egy sor folyamatos összekapcsolt intézkedéseket. Ezek az úgynevezett menedzsment funkciókat. Minden igazgatási funkcióval is egy folyamat, mert ez is tartalmaz egy sor, egymással összefüggő intézkedéseket. Folyamatok kezelése az összessége a funkciókat. A irányító folyamat-menedzsment folyamat négy, egymással összefüggő funkciók: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Tervezés. tervezési funkció magában eldönti, milyen legyen a cél a szervezet, és hogy a szervezet tagjai kell tennie, hogy e célok elérése érdekében. Eredendően tervezi választ a következő három alapvető kérdést: 1. Hol tartunk most? 2. Ha akarunk mozogni? 3. Hogyan fogjuk csinálni? Oraganizatsiya. Rendezése - eszközökkel amely struktúrát. Head személyeket választja egy adott munkát, a feladatok delegálása az egyének és a hatóság vagy a jogot, hogy a szervezet forrásainak
Motiváció. egységes belső késztetés az eredménye egy komplex követelményrendszert, amely folyamatosan változik. annak érdekében, hogy ösztönözze a munkavállalók felügyelő hatékonyan kell meghatározni, hogy mi tulajdonképpen ezeket az igényeket, és egy olyan utat munkavállalók ezen igények kielégítésére egy jó állást. Ellenőrzés. Kontroll - egy folyamatot, amely biztosítja, hogy a szervezet valóban céljai elérésében. Három szempontból a menedzsment kontroll. Szabványokat - pontos meghatározása az elérendő célokat a meghatározott időre. Ez alapján kidolgozott terveket a tervezési folyamat során. A második szempont - a mérés, amit ténylegesen elért egy bizonyos időszak alatt, és az összehasonlítást tett a várt eredményeket.
Ha mindkét fázis helyes, a menedzsment a szervezet nem tudja, hogy van egy probléma a szervezetben, hanem ismeri a probléma forrását. Ez a tudás szükséges a sikeres végrehajtása a harmadik fázis, azaz - a szakaszban, hogy ha szükséges, javítsa ki súlyos eltérések az eredeti tervtől. Az egyik lehetséges intézkedés - felülvizsgálata célkitűzéseket annak érdekében, hogy azok reálisabb és a helyzetnek megfelelő. Ragasztás feldolgozza négy menedzsment funkciók - tervezés, szervezés, a motiváció és kontroll - két közös jellemzője: mindegyik igényli a döntéshozatal, és az összes szükséges kommunikációt és információcserét annak érdekében, hogy az információt, hogy a megfelelő döntéseket, és a döntést egyértelműen a másik szervezet tagjai . Emiatt, valamint annak a ténynek köszönhető, hogy a két tulajdonság kapcsolódik mind a négy vezetői funkciók, amely a kölcsönös függőség, a kommunikáció és a döntéshozatal gyakran nevezik a kommunikációs folyamatban. Priniyatie megoldásokat. Tény, hogy a szervezet jól működik, a menedzser kell, hogy egy sor helyes döntések több alternatíva. A fő követelmény elfogadása hatékony megoldások, vagy akár, hogy megértsék a valódi mértékét a probléma a rendelkezésre álló megfelelő pontos információkat. Az egyetlen módja annak, hogy az ilyen információt a kommunikáció. Kommunikáció. Kommunikáció - ez a folyamat az információcsere és szemantikai jelentését két vagy több ember. Az információ a kommunikációs folyamat továbbítjuk nem csak tudja, hogy helyes döntéseket, hanem arról, hogy azok is el kell végezni. A kommunikáció is fontos a kontroll funkciót. Vezetők tájékoztatni kell arról, hogy mi történt annak érdekében, hogy megfelelően értékelni, hogy a szervezet célkitűzéseit.