Eljárás az irányításban - studopediya
A lényege és fő elemei a folyamat az irányításban. Előnyök és hátrányok a folyamat megközelítést.
Folyamatszemlélet fontolgatja menedzsment folyamatos sor, egymással összefüggő funkciókat.
Folyamat megközelítés, tekintve szolgáltatási funkciók egymáshoz. Management tekintik folyamat, mert a munka céljainak eléréséhez segítségével mások - ez nem valami egyszeri akció, hanem egy sor folyamatos összekapcsolt intézkedéseket. Ezek az intézkedések, amelyek mindegyike önmagában is egy folyamat, nagyon fontos, hogy a siker a szervezet. Ezek az úgynevezett menedzsment funkciókat. Minden igazgatási funkcióval is egy folyamat, mert ez is tartalmaz egy sor, egymással összefüggő intézkedéseket. Folyamatok kezelése az összessége a funkciókat.
folyamatban a négy, egymással összefüggő funkciók: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.
Tervezés - az egyik az általános funkciók a menedzsment, amely a meghatározó folyamat célkitűzéseit és milyen módon kívánják elérni őket, hogy szisztematikusan azonosítani lehetőségek cselekedni, és megjósolni a hatását ezen intézkedések az adott körülmények között.
A szervezet, amely közös irányítási funkció célja, hogy a szükséges feltételek megteremtése, hogy elérjék céljaikat.
Ellenőrző általános funkciója menedzsment egy szisztematikus folyamat szabályozása a vállalkozás, biztosítva annak a terveknek megfelelően, célok és szabályozási mutatók.
Előnyök és hátrányok a folyamat megközelítést.
Előnyök a folyamat megközelítés:
- a képesség, hogy optimalizálja a rendszer legyen képes rugalmasan reagálni az átalakulás a környezetre;
- vásárolni és fogyasztani rendszer kritériumainak menedzsment hatékonyságának értékelése minden egyes szakaszában a vezetői lánc;
- koncentrációja a stratégiai menedzsment folyamatok;
- megvalósítani a termékek minőségét;
- fejlődése egyértelműen megállapított eljárás fejlesztés, koordináció, jóváhagyás és dokumentációt;
- megjelenése a szervezet információs rendszerek egyetlen szervezet irányítási rendszere;
- az eredmények a folyamat segít, hogy javítsa az eredmények egy másik.
A fő hátránya a folyamat megközelítés:
- bonyolítja a folyamat végrehajtásának megközelítés az, hogy szükség van, hogy a dokumentum minden egyes folyamat, valamint a menedzsment szabályozás, a szabványok kidolgozására;
- szükség van a fejlesztési társaság alkalmazottai új készségek és ismeretek.