4 Mítosz pmbok®
Ebben a cikkben megnézzük a fő mítoszok kapcsolódó tudást Projektmenedzsment PMI PMBOK. Ezek a mítoszok és tévhitek sokkal, de nézzük meg a négy fő közül:
- PMBOK - standard
- PMBOK áll a legjobb gyakorlatok
- PMBOK - módszertani
- PMBOK nem jár a tényleges projekt menedzsment
Ezek a mítoszok olyan mélyen beleivódott a fejünkben, hogy néhány szempontból ez a cikk is rázza az ábrázolása néhány gyakorló projekt menedzsment.
PMBOK - Project Management Standard
PMBOK - ezt a keretet. Sokan hivatkoznak rá, mint egy szabványos, de ez nem teljesen igaz. Sajnos, ennek az az oka tévhit - bélyeg American National Standards Institute (ANSI) és a „nemzetközi szabvány» (Global szabvány) a borítón.
Ez a mondat, írt a fedelet a PMBOK Guide, és félrevezeti az olvasót. Mi a Nemzetközi Szabványügyi Szervezet szabvány bejelentette Guide - ismeretlen.
Ez arra utal, hogy az egész PMBOK szabvány, mint olyan, nem - sem az amerikai, sem a világon. És túl sok támaszkodnak rá nem éri meg.
PMBOK bevált módszereket tartalmaz
Egy másik gyakori mítosz jött létre a marketing osztály PMI és partnereik, hogy aktívan támogassák a tanúsítás és a képzés a PMBOK - az egyetlen bevételi forrása a legtöbb. Ez abban áll, hogy a PMBOK elősegíti a legjobb gyakorlatok projektmenedzsment.
Keresés kulcsszó „legjobb gyakorlat» (best practice) és a”PMBOK» ad kevés eredményt, de ezek főként a legjobb gyakorlatok az ipar, nem a kézi, amelyet fel lehet használni a projekt menedzsment. Sehol a kifejezés a „legjobb gyakorlatok” nem utal az Útmutató is. Éppen ellenkezőleg, a bevezetőben 2. oldalon sima szöveg azt mondta, hogy a PMBOK tartalmazza a „jó gyakorlat”, ahelyett, hogy a legjobb.
Kiderült, hogy a PMBOK kínál jó, de még mindig nem a legjobb gyakorlatot.
Miért jött létre ez a mítosz? Aztán, ha minden a legjobb gyűjtöttek a PMBOK, miért néz ki valami újat.
PMBOK - módszertani
Az első mítosz jött létre, hogy elősegítse a PMI, a második -, hogy előre PMI és partnereik. A harmadik mítosz is származik marketing, de a gyökerei, hogy nem sikerült megérteni az igazi lényege a PMBOK Guide, sőt, még azok is, akik olvasni tanfolyamok. Sajnos, még az ilyen emberek néha vált regisztrált szolgáltató a PMI képzési.
PMBOK Guide ahhoz, hogy kezelni projektek hatékony - létre kell hozni és végrehajtani egy módszert. Anélkül módszert világosan le van írva a projekt életciklusának, lehetetlen, hogy teljes projekt menedzsment. Nem értem, hogy az emberek gyakran összekeverik, például egy csoport folyamatok és a projekt fázisban.
PMBOK nem alkalmazható a gyakorlatban a
Mint az előző mítosz, ez a mítosz származik egy félreértés a PMBOK Guide, sőt az első helyen, sajnos, azok lebonyolítása a képzés.
Egy gyakran hallani kifejezéseket, mint „ez az útmutató nem nagyon alkalmazható gyakorlat”, hogy „túl elméleti” és a „nem a valós világban.” Mindannyian származik jóváhagyása „a projekt vezetője lehet választani, amely feldolgozza használni a saját projekteket.”
Igaz ez? És miért ilyen nyilatkozatot?
Egyes szakemberek vezetők úgy vélik, hogy az útmutató kézikönyv. Ők úgy vélik, hogy a PMBOK leírja a lépéseket a projekt, a sablonok és diagramok. Nem értik, hogy ez nem a Corporate Project Management System (CPM-ek). PMBOK azt sugallja, hogy egy ilyen rendszer már a társaság, a leírt folyamatok és életciklusa.
Is, akkor gyakran hallani: „Valóban azt akarják, hogy végre minden 47 folyamatokat? Ugyanezen kell egy egész hadsereg! ”. Mi általában mosolyogni, és válaszolt, „Igen, meg kell használni őket, ismételt minden szakaszában.” El tudja képzelni, a kifejezés az arcán.
következtetés
Igen, a PMBOK Guide - Nem ez az útmutató, és nem célja, mint olyan. Nem lehet, mert olyan sok különböző projektek és iparágak azok jellemzőit, és hogy fedezze őket egy dokumentumot nem lehet. Ezért szükséges, hogy kapcsolódnak a vállalati PMBOK módszer, projekt menedzsment és a szervezeti kultúra.