24. fejezet hatóság a szabályozó adminisztratív tevékenység
légkörben állandó forgás (helyettesítési) irányító személyzet, a bizonytalanság a hivatalos álláspontját, fenyegető állandó cseréje.
A félelem nem tud megbirkózni a munkát. Ő egy ilyen vagy olyan módon társul szakmai tevékenységet, de különösen jellemző a menedzsment. Ő inkább a „rakás” ügyek és feladatok; ők „halmoztak” a fejét - így már érzi a master és a slave munkáját. A „nyomás minden oldalról növekszik, az emberek törekednek, az idő fogy, és nagy a kísértés, hogy a munka egyszerre az összes kérdésre.” [27] Ez tovább rontja a helyzetet, vannak rendszerhibák, hogy alakulnak a krónikus. Ennek eredményeként, önmagában rengeteg ügyek alakul traumás tényező érzékelt fenyegető.
A félelem, hogy felülmúlta a többi. A legtöbb ember hajlamos a vágy, hogy feljebb a karrier létrán. Azonban nem minden a lehetőséget, hogy ezt különböző módon reagálnak a hibák. Néhány frusztráltak, levertség, menekülés „menekülni betegség”. Egyéb mutatnak fokozott aktivitás, a munka minőségének javulásához. Azonban a legtöbb ember, különösen - a vezetők, a tipikus telepítés „nem rosszabb, és kívánatos - ez jobb, mint a többiek.” Ha ez nem valósul meg, van egy erős negatív érzelmi állapotok és reakciók. Nem ugyanaz a helyzet, minden fejleményről, amely potenciálisan veszélyezteti a megvalósítása a telepítés, provokálni a félelem az ilyen típusú.
Félelem, hogy elveszítik a saját „én”. A jelen munkamegosztás, az emberek gyakran nem látják a munkájuk eredményét; nem érzi a megvalósítása a „I” az eredmények, ami a veszteség egyfajta önmegvalósítás és az önmegvalósítást. Van egyfajta értelmetlensége a munka „a jelenség üresség”; ember elkezd félni a munka, mint olyan. Bár a közigazgatási tevékenység ez a fajta félelem kevésbé jellemző, de még mindig előfordul a nagy, erősen bürokratizált szervezetek számára, ha a feje a (közép- és - különösen az alacsonyabb szinteken), nehéz megkülönböztetni a jelentését annak működését a rendszerben, és érthető, hogy úgy érzi, az ő személyes hozzájárulása munkája eredményeiről .
Teljesítmény kompenzáció azon a tényen alapul, hogy a fej is pozitív megerősítés a munka eredményeit, mert a keze koncentrálódik a főbb jellemzői eloszlása szubjektíven értelmezhető ösztönzőket előadók. Ez az erő egyenesen arányos hogyan kezelőjének ösztönzők valóban értékes előadók. A legfőbb előnye ennek a fajta hatalom - a hatalmában; hátránya - hogy igen gyakran a fej nagyon korlátozott pozitív megerősítés eredményeinek végrehajtása képest a várakozásokat.
Szakértői hatalom, mint a hatalom, ésszerű hit a fejét. Művészek gyakran úgy érzik, hogy a vezető a legmagasabb fokú szakmai hozzáértéssel, képes megvalósítani a szervezet céljait és eszközeit - saját. Ezért nem csak az a bizalom, hanem engedelmeskedni, mert végül is lesz a legfontosabb, hogy elérjék a személyes célokat és igényeket. Az intézkedés ezen teljesítmény növekszik növekvő bonyolultságával természete ellenőrzési rendszerek, valamint a valós és vélt magas minősítési beosztottak fejét. Ez sokkal fontosabb, a decentralizált rendszerek. Között a hátrányok közé tartozik kevésbé stabil, kevesebb, mint egész, mint az első két típus, az erő és a megbízhatóság. Ő egyébként nem áll rendelkezésre az összes vezetők. Éppen ellenkezőleg, gyakran úgy viselkedik, mintha „fordított” (hiánya esetén a szakmai részen); szükséges, hogy kompenzálja a más típusú villamos.
Karizmatikus hatóság, illetve a példák erejét nem épül logika és nem ésszerű hit, és a hagyomány és a hatalom a személyes tulajdonságok és jellemzői a vezér. Ez úgy határozzák meg a művész a vezetője, felügyelő vagy a vonzás neki. Karizmatikus hatása - ez személyes és nem hivatalos befolyása. Számos általános jellemzői karizmatikus személyiség:
cseréje energia: a karizmatikus személyiség hajlamosak tölteni az energia körülvevő;
lenyűgöző megjelenés: ez a személy nem feltétlenül a szokásos, a szépség, de biztos - a hordozója bármely fülbemászó, mókás, gyakran működik egy tudatalatti szinten minőségi;
24. fejezet kormány, mint szabályozója adminisztratív tevékenység
jó retorikai képességek (mint például a beszéde és a „képes beszélni a nyelvet az emberek az emberek”);
megítélése csodálat a személyiség: jól érzik magukat csak akkor, ha mások értékelik a számukra, és a szükséges ilyen kezelendő;
méltóságteljes és magabiztos viselkedése.
Kapcsolódó fogalmak karizmatikus erő, a hatalom és erő példája alapján a feltétel nélküli elfogadás, a fej, csatlakozott a tágabb fogalmába a referencia hatóság.
Jogos, vagy a hagyományos, teljesítmény alapja az a tény, hogy a fej a jogrendszer, az ipari befolyásukat beosztottak, akik megalkották az állapotában és feladatait. Művészek nagyon világosan tudatában, elismerik a jogot a fejét, hogy észre ellenük, jogszabályi beavatkozás. Más szóval, ez - egyfajta „szerződés” a rendező és a szereplők, amelyek szerint a létrehozott hatalmi viszonyok között. Legitim hatalom gyakran formájában a hagyományos hatóságnak. Művészek végre útmutatást fejét, mert a hagyomány azt tanítja, hogy benyújtás igényeinek kielégítésére.
Az információ hatalom. Az emberek tapasztalnak állandó igény a különböző információk. Head, mint általában, nem csak ellenőrzi a hozzáférési információt beosztottjai, de általában sokkal nagyobb, mint azok, információkat. Ennek lényege, hogy a fajta erő lehet szemléltetni az ismerős „kifejezés Kié az információt, amije van, és a helyzetet.” Ezen túlmenően, az ember, aki több információt (fej), és objektíve nagyobb lehetőségeket kínál a hatékony viselkedés. Ez viszont növeli a hatáskörének terjedelmét a mások szemében, és vezet a megerősödését szakértő és a referencia hatóság.
Minden az áram általában együtt a fej műveletek, és az egyik legfontosabb szakmai képesítések nem csak egy átfogó támogatást mindezen formákat, hanem a „dózis”, attól a helyzet, honnan (e), akik tekintetében használják őket. Ez a minőség is az alapja a kialakulását a szerves szabályozott