Pénzügyi fiatalok "
Megosztás:
Pénzügy - valami érthetetlen és női elme nehezen megvalósítható. Mindazonáltal az, aki elkezdi építeni az üzleti, nemtől és kortól, képesnek kell lennie kezelni a pénzügyeiket. Hogyan lehet a legjobban csinálni egy kis cég, és hogyan - egy nagy, mit kell figyelni, hogy a kockázatokat, beszéltem egy szakértő Üzleti Inkubátor Higher School of Economics. Magasabb School of Economics professzora, a projekt vezetője Alfa-Bank és a legfiatalabb jelölt a gazdasági tudományok, Henry Penikas.
- Kérem, mondja meg, Henry, milyen volt a kapcsolata a HSE, üzleti inkubátor, amit most csinál nekik?
- És mit csinál az Alfa Bank?
- Először is, próbálok új előírások bevezetésének kockázatkezelés. Ők már Európában és Amerikában - Magyarországon azok végrehajtását némi késéssel. Ez természetesen felülvizsgálatát teszi szükségessé a megközelítések minden területén munkánk. Többek között - a pénzügyi modellezés. Pénzügyi modellezés - a lefedettség, hogyan vezet egy üzlet. Meghatározása az alapvető függőségek fő tényező - mit kell befolyásolják, hogyan alkotnak az ára, hogy növelni kell, eltávolítani és ha valami nem működik - valami, hogy néz ki, hogy. Ez lehetővé teszi, hogy kezelje az árképzés, kedvezményes programokat, lásd a erősségeit és gyengeségeit a telephelye. Egyszerűen, világosan és pontosan kezelje a paramétereket, melyek az üzleti: értékesítés, az emberek, és így tovább. Ez csak egy üzleti csontváz.
- Ami azokat előrejelzések érvényesek, csinálsz?
- Itt a legfontosabb dolog nem az, amit mi próbálunk előre semmit, vagy a jövőre gondolni, mi lesz hamarosan, hogy a vágás. Ha megértjük az elvet, mely folyamatok legyen az üzleti - értékesítés, az ügyfelek, az erőforrások, stb akkor meg tudjuk állapítani, és azt sugallják, hogy mit kell tenni, ha valami megváltozik. Nem teszünk abszolút jóslat, hogy szükség van az üzleti tevékenységet folytatnak ma, hogy holnap valami más módon. A legfontosabb, hogy megnézzük - a modell viselkedésének megváltoztatása esetén a legfontosabb üzemi körülmények között. Így segítünk nemcsak az inkubátorba, mint belsőleg cégek. És az inkubátor lehet számítani a plusz egy csillag, amely képes növekedni belőle.
- Kiderült, hogy nem akarja a forgatókönyvet?
- Igen, van ilyen elem, forgatókönyv modellezéssel. Nem mindezt elérni. Ha egy vállalat jön a megértése, hogy szüksége volt néhány forgatókönyvet, ez úgy értendő, hogy nem minden az életben történik jobbra. Van egy egész csapat, amely már a fejlődő a script. Mert mindent megtenni „és” egy személy nem lehet. Szükségem van kilátás kívülről. Felügyeli a munkát minden szakaszában meg kell feltétlenül az, aki nem alakult ki, vagy csak nem látja a hibát.
- Alpha Ön modellek kidolgozása a maga vagy külső cégek?
- Te voltál az CFO egyik induló. Meséljen tapasztalatait, milyen következtetéseket vontak le, és milyen tapasztalatokat lehet megosztani most?
- A legalapvetőbb és felbecsülhetetlen értékű tapasztalatokat - ez a tapasztalat az épület egy valódi modell valós cégek, mint a felhasználó által a modell. A legfontosabb, hogy képesek voltunk megvalósítani -, hogy létrejöjjön egy modellt, amelyen a cég élhet. És amikor jöttünk sőt néhány bizonyíték a modell - tudtuk nézni -, ahol van egy felülvizsgálat, illetve a hiba a mi fejlesztési stratégia - tekintve az ügyfelek, mind a nyereség, részben a forgalom - amely a problémák. Természetesen ideális egy stratégiát, és nem változik, mert az eltérés a stratégia igényel szinte teljes feldolgozása a modell, ennek pontosítása. Így néha még helyes kezdeni egy nagyon felületes modellben. A részletes modellre van szükség a felnőtt, érett fejlődési szakaszában. És fontos, hogy korrelál a lehetőségét, pénzügyi modellezés szükségességét is különösen ebben a szakaszban.
- Milyen mélyen kell a fiatal cégek megközelíteni ezt a kérdést? Végtére is, szinte minden második befektető igényel indítási pénzügyi tervét, kutatott több évre előre. Hogy kell kinéznie egy startup üzleti tervet a pénzügyi előrejelzés, vonzza a külső eszközök? És mennyit kell befektetni ezt a részét a projekt?
- Fektessen be érdemes csak azért, mert ez lesz az egyik versenyelőnyt. És még inkább igaz, ha ez lenne valaki kívülről. Ez gyakran az indításkor nem történik külön személy pénzügyeit. És ez, hogy kiszámítja a modell valamennyi paraméterét a befektető legyen az alapító? Csak nem lesz túl hatékony. A második pont az, hogy finmodel - nem annyira, hogy szükség van a befektető, ez egy rendszer, amellyel élni kell a terv, hogy meg kell arra a tényre vonatkozik. És ha figyelembe vesszük a modell egyszerűen egyfajta édességet, amelyek bemutatják a befektető, miután bemutatta, úgy tűnik, hogy ez egyszerűen lehetetlen - így az üzleti, módosítását. Ez a probléma a rövidlátó konstrukció, amely akkor fordul elő nagyon gyakran. Egy másik pont - gyakran start-up cégek felmerül a kérdés: „Mennyi, hogy az ár egy terméket? Vagy talán adnak kedvezményt, vagy ha a megosztás „From finmodeli érteni - ami lehet akár a minimális ár a termék, és hány kedvezmények, és osztja a vállalat képes túlélni.
- Sok vállalat már a korai szakaszban elkezd gondolkodni belépő IPO. Mikor kell kezdeni gondolkodni, és még hogy szükséges-e ezen gondolkodni?
- Napóleon mondta: „Rod Általános kell lennie minden katona hátizsák.” És gondolkodtam IPO elveszett, és senki sem tilos. A legfontosabb dolog, amit meg kell érteni -, hogy ha már egy ilyen érett szakaszban, az üzleti modell lehetővé kell tenni részletesen. És ha rájönnek, hogy úgy döntött, a stratégia a fenntartható, akkor lehet gondolkodni a piacra belépő komolyan. Addig kell menni tesztelés - van, vagy nincs ott megy. Mivel a leendő befektetők nem hallani, hogy ma megy az egyik oldalon, és holnap egy másik. Fontos megérteni, hogy a vállalat értékét megjelenése után tovább fog növekedni. Gyakran sokkal jövedelmezőbb nem rohan ebbe - hogy az utóbbi időben mutatott nekünk példát Zuckerberg, amikor beléptek a piacra a legmagasabb árat, majd egy héten belül kapott egy 30% kudarc. Ez a leginkább negatív kibocsátási forgatókönyvet, amit gondol egy fiatal társaság. Sokkal jobb, hogy menjen egy kicsit később, de mindig van egy kicsi, de folyamatos növekedést.
- Hogyan határozzák meg, hogy a modell végül stabil, stabil, és akkor nem kell aggódnia az üzlet?
- Először is, az észlelés az ügyfelek. Egységessége és következetessége a növekedés az ügyfélkör. Az új ügyfelek jöjjön egy nagyjából állandó sebességgel, hanem egy véletlen áramlását. Véletlen patakok azt mondják, hogy nem lehet még ellenőrizni a folyamatot. Növekedés, nyereség, a beruházás megtérülése - mindez kell neked, mert a hozam az IPO - nem olcsó élvezet, mindenekelőtt az a kérdés, időigényes.
- Ha a vállalat nem engedheti meg magának, hogy finanszírozza szakember, hogy milyen alapvető dolgokat kell számolni magukat, és hogyan kell csinálni?
- Nagyon gyakran, start-up cégek nem engedhetik meg maguknak mindent, amit szeretne. Fontos megérteni, hogy a legfontosabb az a készség, - az a képesség, hogy kommunikálni az emberekkel, akik azt sugallják valamit, vagy hogy valamit. Mivel az önálló fejlődés valamennyi szükséges képességek egyszerűen nem lesz sem ideje, sem energiája. Sokkal jobb, hogy kérem azokat, akik tudják, kérjen segítséget tőlük, de ezek hibák vagy hibák, amelyek terhelik a végső robbanásszerű növekedése.
- Van egy könyv Nassim Taleb „Black Swan”, amely egyes befektetők azt tanácsolják, hogy olvasás induló. Ennek lényege, hogy a könyv teljesen ellentétben, amit az imént mondott, és általában mindent, amit csinál.
- Igen, tudom, hogy ez a könyv. Részt vettem a készítmény egy tudományos cikket. ahol az a tény indokolja, hogy az üzenet ez a könyv nem igaz. Mert kiderül, hogy ha az emberek átlagos valószínűsége, hogy egy kicsit több, mint ½ találgatás - válság van, akár nem - maradnak a pozitív tartományban, és ez elég. És a könyv, persze, érdekes, sok szép példát.
Happiness - tekintik a szikra lángra a szemében az emberek. Lehet a diákok, akik kezdik megérteni a funkciók a módszer; lehet üzletemberek, akik tisztában vannak a tranzakció, vagy egy jövedelmező lehetőséget. Egy ilyen szikra a szemében azt jelenti számomra, hogy tettem valamit hasznos! Ez nem csoda, Dzhon Meynard Keyns mondta, hogy ha és kollégái egy almát, és akkor cserélni őket, akkor még mindig marad az alma. Ha az az ötlete támadt, és cserélje ki őket, majd mindannyiótoknak el két ötletet!
Interjú a társ-alapítója a legnépszerűbb magyar photoblog Bigpicture.ru Sergei Baryshnikov. Bigpicture.ru ...
Az élet főigazgatója a kezelő társaság PERAMO tartott két város - Moszkva és Kazany. Úgy történt, hogy ...
Aleksandra Dzhonson:
A kockázatitőke-befektetések a jégkorong - a legfontosabb dolog kitalálni, ahol a korong repül
Az egyik első női - kockázati tőkések a Szilícium-völgyben Aleksandra Dzhonson -, hogy a különbség a befektetési kultúra Magyarországon és ...
Névleges számlálás elvek
SamoeSamoe népszerű
Hogyan határozzuk meg azt?
